遠距時代的來臨，未來跨國遠距勞動的場景只會越來越多，如何照顧自己的權益也是很重要的課題。開不開發票、註不註冊公司都沒有標準答案，如果您是屬於收入極高的族群，那設立公司進行稅務優化可能是一個相對好的方案；反之，則要考慮是否需要為了一個不知道可以持續多久的「工作」來做這麼多的事情。
職人專欄
順應共享經濟、數位遊牧時代的來臨，有越來越多人不再受於單一職種和身分的囿限，開始選擇或是經營一種能夠利用自身專業和才藝，經營多重身分與專業的多職人生！這一代的年輕人，同時擔任兩份或以上的專業工作的人也愈來愈多！他們透過從事不同工作，發掘興趣及發展多重技能，或在過程中嘗試新的行業，探索多元的事業路向。SLASH 斜槓族/自由工作者/追夢者社群 – HKESE Talent Community 的創辦人瀧澤（Ming），集結了多年的創業經驗，提供Slasify的讀者們，關於「斜槓」的個人見解。
本月精選
遠距工作者透過彈性靈活的工時，把通勤的時間換成創作時間！找回時間的自主權，更能有效分配每分每秒，讓自己的斜槓人生大大增值！無論書寫是為了愉悅身心，成為自媒體轉換商機幫自己加薪，或是從寫作來實現心靈、精神上的自由，無論你的目的為何，斜槓人生，都是為了讓我們的生活，變得更有目標、更有意義，且發揮個人價值，培養更多競爭力，讓自己脫穎而出。
本月精選
經歷超過一年多的疫情攻防戰，也催生了各行各業也轉舵朝向「遠距工作模式」發展。現今，全球勞動模式已經改變，隨著疫苗的普及率提高、人們的自由度逐漸恢復，但「遠距工作」模式不會隨著傳染病的消弭而退去，反而有越來越多不同形式的工作模式出現，像是除了100%全「遠距」之外，更多新型態的工作模式也被許多企業所採用。面對工作場域的「去中心化」，也考驗著企業必須找到一個新方法來衡量生產力，同時也包含了員工培訓，以及如何與員工進行更深入的遠距溝通。此外，若員工想在數位化的世界不被淘汰，還需要透過自我成長的學習，從基礎設備、協作軟體到專案管理等，隨時保持更頑強的「職場生存力」！
本月精選
我們談論到很多遠距工作上的溝通方式，但是當有不同意見產生的時候，我們該如何應對呢？遠距工作，最大的困難點在於，溝通方式變得很仰賴文字溝通，對於說話直接的人，可以說是一個大痛點。
影音頻道
遠距工作是現在進行式，但當未來疫情趨緩，負責領導團隊的你，有沒有想過，是要繼續與「辦公室」相依共存？還是將WFH視為永續經營的工作型態呢？省去通勤時間、辦公大樓租金成本，進化為更能與國際人才接軌的企業。這些新創企業主，是怎麼讓管理者與員工做到「遠距」卻不「遠心」的呢？由哈佛商業評論主持，邀請成立之初就採全面遠距的兩家新創公司InfuseAI執行長高嘉良、Slasify執行長王祥宇，以及加速器SparkLabsTaipei管理合夥人邱彥錡，從新創觀點切入，看WFH這碟已經是「Open Sauce」的醬汁配方，如何在組織內調配運作得當？
人資教室
「承攬」和「僱傭」基本上是兩種不同的勞務合作關係，但現今社會發展出了非常多過去不存在的勞務模式，導致這種勞務關係的判定越來越複雜。今天就來和大家分享新加坡稅務單位（IRAS）和人力部（MOM）的說明，看看在新加坡是如何分辨這兩種勞務關係吧！