人資教室

職涯規劃|員工福利影響人才工作積極度,遠距雇主怎麼做?遠距人福利盤點!

工作行程跟上班地點彈性是大家熟知遠距辦公的益處,有些雇主視居家辦公為一種福利,但別忘了,遠端工作模式有它好的一面自然也有其缺點。像少了實體會面的媒介,可能使遠距工作者與公司連結感降低,沒有辦公室茶水間或週五午茶小確幸,都有可能影響才對工作的積極度和滿意度。今天,Slasify想和雇主們聊聊「遠距團隊的員工福利」為什麼福利是必要的以及相關福利的介紹和建議。

人資教室

人資小教室|開發臺灣事業 不可忽略三大要件 勞工保險、健保、退休基金

在臺灣設立公司、或有意在臺灣拓展事業團隊前,身為雇主必須考量當地勞工相關法規,除了按規定期給付勞工薪資,在臺灣有勞工保險、國民健康保險及勞工退休基金等,須由雇主支付。或當我們要雇用一位海外臺灣員工,要納入哪些社會保險成本呢?臺灣的社會保險通常是用薪水級距而去計算,較難有固定百分比去測算,Slasify編輯團隊與資深商務開發經理 – Ivy Chuang特別整理出以下相關資訊,讓我們一起來看要雇用一位台灣人才要支付什麼細節?

人物專訪

遠距趨勢|《遠距工作革命》讓你的遠距團隊無論在哪工作都高效又成功!

自2020年疫情爆發,為防止病毒蔓延、擴大,幾乎全球都一度被迫轉換為居家辦公模式。今周刊出版的《遠距工作革命》,作者Tsedal Neely不僅是哈佛工商管理學系的教授,更是遠距工作和數位轉型的專家,這本書集結她近二十年在遠距工作和跨國公司相關研究的精華,今天Slasify也特別同步整理出書中的重點,讓無論是遠距工作者或組織領導者都能從中獲益,讓我們在哪工作都能高效又成功!

本月精選

職涯規劃|啟動跨國遠距團隊、建立數位文化 – 遠端企業的線上入職儀式

每個新入職員工的第一天,想必和企業主一樣期待即將展開的新旅程。在實體辦公室,往往有機會實地參觀辦公環境、帶新進員工走訪各部門、向團隊的夥伴一一介紹認識,但在遠距團隊入職儀式並非如此。新進員工,甚至整個團隊可能都分別在不同國家、時區。然而,入職儀式對組織而言,無疑是一個相當重要的啟程,科技巨頭Amazon強調入職儀式是他們公司文化的一部分,稱為「First Day(第一天)。」第一天是個不斷探索、充滿新奇體驗的一天。

人物專訪

人物專訪|遠距工作在愛爾蘭 – Feat. Pinterest 客戶經理陳舒喬,談科技與獨角獸公司

來自台灣的陳舒喬,畢業於愛爾蘭都柏林城市大學,攻讀數位行銷碩士。在疫情發生後的一年多前,她加入知名的獨角獸公司 – Pinterest擔任客戶經理。從入職第一天,舒喬便是遠端工作,今天Slasify很榮幸的邀請到舒喬,希望透過她的經驗,了解從第一天上班即是遠距的團隊,如何溝通協作,並在兼顧工作的情況取得生活平衡。

職涯規劃

職涯規劃|為你的遠距團隊建立企業文化,成為使命和願景的實踐者!

上次我們談到幫助企業執行遠距培訓的幾個方法,今天Slasify想和創辦人、雇主們聊聊,一個好的組織文化能為企業跟團隊帶來什麼?對遠距團隊而言,從面試、入職、上班、開會,所有的一切都是透過線上,儘管遠距工作確實讓生活多了許多自由安排時間的彈性,但並非完全沒有缺點。倘若團隊疏於管理,實體辦公或WFH同樣是在工作,都會使人倦怠,此時,若員工對公司文化沒有強烈的連結、歸屬感,不勉會導致留不住人才。我們希望藉由以下分享,讓Slasify的讀者們認識企業文化為公司帶來的影響,並在文末提供建立文化的核心要素!

操作指南

職涯規劃|疫後大跳進!如何帶領遠距團隊高效學習?

在前幾篇文章中我們討論到大離職潮(The Great Resignation),和現下人才選擇工作的意向。根據FlexJobs的調查顯示,有近6成女性和5成的男性人才表示如果公司沒有提供遠距工作的選項會離開現職。而相較疫情之前,未來五年會多出近一半以上的遠端工作,甚至Spotify、Dropbox和Slack等公司說他們將永久保留遠距的辦公模式。顯然WFH、Work From Anywhere已逐漸轉為常態,這時候雇主們要做的不僅是建構遠距工作的流程、輔導人才、納入心血,還要考量員工的入職儀式和遠距模式下的員工訓練等人事相關議題。

職人專欄

專欄觀點|邊旅行邊工作不再是空想,全職遠端工程師如何安排數位遊牧計畫?

在開始有居家辦公、或真正成為帶著工作跑的遠距工作者前,你是否和多數傳統辦公室上班族一樣,對遠端工作抱著憧憬,將這類的工作模式視為自由的象徵。確實,遠端工作模式在很多時候擁有選擇在何時、何處工作的彈性,不過這群全職的數位遊牧
族,上班時數其實並不少於一班上班族,同時也是一個極需高度自律、擅於安排時間及自動自發的工作模式。

本月精選

遠距趨勢|後疫情時代的「大離職潮」來臨,雇主如何利用遠距工作模式提升企業優勢?

不少人才在疫情前就萌生離職的念頭,疫情後迫使人們思考工作及人生的意義和其「目的」,加速了他們對原有工作的倦怠感,在疫苗越來越普及的情況下,儘管經濟復甦,許多工作者仍決定要今年離職。不僅如此,疫情帶來「居家辦公」、「遠距辦公」、「混合型辦公」等趨勢,人們感受到遠端工作帶來的益處,自由和自主權,以至於當許多企業要求員工回辦公室工作時,有一定數量的員工不願意回去,甚至表示如果必須要回到辦公室辦公,他們寧願選擇離開現在的工作。

本月精選

專欄觀點|自媒體時代:建立個人品牌,用「你」的品牌創造社群影響力,好機會找上門!

「品牌」一字代表著公司的商品、服務、精神象徵或價值理念,經過設計後化為一個名稱、一個符號,讓你聽見它或看見它時能立即聯想到該品牌試圖傳達的訊息。而「個人品牌」是當今世代的產物,透過網際世界的各種資源,你我都能發經營個人平台或社群,建立個人形象。任何你擅長或感興趣的主題,如:職場生活、投資理財、遠端工作、區塊鏈、甚至如何經營個人品牌都能是你可以發揮的內容。

人資教室

人資小教室|成立工作室為跨國遠距工作的雇主開發票?要繳稅嗎?

遠距時代的來臨,未來跨國遠距勞動的場景只會越來越多,如何照顧自己的權益也是很重要的課題。開不開發票、註不註冊公司都沒有標準答案,如果您是屬於收入極高的族群,那設立公司進行稅務優化可能是一個相對好的方案;反之,則要考慮是否需要為了一個不知道可以持續多久的「工作」來做這麼多的事情。

職人專欄

專欄觀點|遠距工作世代,何謂Slash?斜槓:作為一種追求多元化人生與工作模式

順應共享經濟、數位遊牧時代的來臨,有越來越多人不再受於單一職種和身分的囿限,開始選擇或是經營一種能夠利用自身專業和才藝,經營多重身分與專業的多職人生!這一代的年輕人,同時擔任兩份或以上的專業工作的人也愈來愈多!他們透過從事不同工作,發掘興趣及發展多重技能,或在過程中嘗試新的行業,探索多元的事業路向。SLASH 斜槓族/自由工作者/追夢者社群 – HKESE Talent Community 的創辦人瀧澤(Ming),集結了多年的創業經驗,提供Slasify的讀者們,關於「斜槓」的個人見解。

本月精選

職涯規劃|遠距工作者的斜槓人生 如何建立自我品牌?為何大家都說《寫作是最好的自我投資》?

遠距工作者透過彈性靈活的工時,把通勤的時間換成創作時間!找回時間的自主權,更能有效分配每分每秒,讓自己的斜槓人生大大增值!無論書寫是為了愉悅身心,成為自媒體轉換商機幫自己加薪,或是從寫作來實現心靈、精神上的自由,無論你的目的為何,斜槓人生,都是為了讓我們的生活,變得更有目標、更有意義,且發揮個人價值,培養更多競爭力,讓自己脫穎而出。

本月精選

專欄觀點|疫情過後,跨國遠距工作白熱化?如何增進「職場生存力」的10種方法!

經歷超過一年多的疫情攻防戰,也催生了各行各業也轉舵朝向「遠距工作模式」發展。現今,全球勞動模式已經改變,隨著疫苗的普及率提高、人們的自由度逐漸恢復,但「遠距工作」模式不會隨著傳染病的消弭而退去,反而有越來越多不同形式的工作模式出現,像是除了100%全「遠距」之外,更多新型態的工作模式也被許多企業所採用。面對工作場域的「去中心化」,也考驗著企業必須找到一個新方法來衡量生產力,同時也包含了員工培訓,以及如何與員工進行更深入的遠距溝通。此外,若員工想在數位化的世界不被淘汰,還需要透過自我成長的學習,從基礎設備、協作軟體到專案管理等,隨時保持更頑強的「職場生存力」!

人資教室

人資小教室|國際商業拓展 跨國設立實體公司 V.S 名義雇主?

當企業漸漸成熟,業務想擴張到全球時,然而,在考慮進行國際拓展時,許多企業或許仍認為實現這一目標的唯一方法是在國外設立自己的實體公司。無論一家公司是想發展到其他國家,設立實體可能非常耗時及複雜,這時可以考慮替代方案名義雇主 (EOR)。名義雇主不一定是在進入該新市場的最佳選擇,但該公司應會評估前期成本、進入市場的難易程度以及當地法律和財務等等。也需要了解稅收、合規性和薪資規定,任何一項可能都會消耗內部的時間成本資源。為了使各位決定設立實體公司or名義雇主:哪一種最適合你們公司?Slasify 編輯部做了分析,提供兩者間的比較給大家參考,進而選擇適合自己的商務拓展模式。

本月精選

專欄觀點|別讓疫情壞了人情 Virtual Networking Day 遠距工作也能認識新同事

隨著荷蘭各種防疫限令鬆綁,但辦公室白領仍然被要求在家工作。HR為了鼓勵大家跟同事多互動,這周舉辦了Virtual Networking Day,相較於亞洲公司對於員工的定位跟期待比較單純-員工的存在是為了對公司有貢獻,辦的活動大多也都是結合CSR,或是對外形象宣導;歐洲的公司則想得更全面,除了要關注員工在公司的表現之外,也會顧及到員工自身生理與心理的需求。

遠距生活

遠距生活|Anywhere 未來工作者社群 香港-清邁 見習遊牧者計劃

不想一直在待在辦公室工作嗎?想要體會一邊旅遊一邊工作的生活形式嗎?或許,你該試試「數位遊牧」的工作形式。在全球防疫期間,「數位遊牧」的意義也更為廣泛了,如今不再只限定於四處旅行、隨處工作的人,有一部分疫情期間移至住家、或是良好網路訊號的居所之遠距工作者,有著朝九晚五生活的工作日常,也視自己為廣義「數位遊牧者」一族。再者,不少國家也為了吸引數位遊牧一族前往,設立為數位遊牧者量身定做專屬簽證,也不少單位提出遠距遊牧者贊助計劃。無論你對於遠距工作是剛上手的初心者,或是骨灰級的數位遊牧一族,順應旅行、生活和工作的界線越來越模糊。

本月精選

線上論壇|SparkLabs & Slasify Taipei DemoDay 5 後疫情時代之數位轉型與新創趨勢

SparkLabs Taipei DemoDay 5 登場!想知道重量級創業家們如何從零打造 SaaS 服務,而又是如何快速成長、進而獲得收購的嗎?AI 及 AR 等技術又是如何徹底重塑美妝產業的消費者體驗?新創團隊們面對疫情又是如何在短短一週內迅速轉型為提供消費者快送蔬果箱的精彩故事?後疫情時代遠距工作趨勢為人才市場帶來什麼樣的機會? 還有更多精彩的創業經驗與最新趨勢分享!

本月精選

職涯規劃|混合遠距工作時代來臨 Hybrid Remote《關鍵課題思考》教會我更聰明的工作!

順應防疫措施的推演,越來越多不同形式的工作模式出現,除了100%全「遠距」之外,也演變出更多新型態的工作模式,目前也被許多企業所採用。透過閱讀與理解 關鍵課題思考:比解決問題更重要,速效達成目標的超精準工作法 這本書,來提升職場力並且更有效率的精準工作;我們要聰明的工作,而不是只是聽命行事的工作,身為上班族/遠距工作者的我們,只要抓住其中要點,就可以達到主管的超乎預期,一起研究如何增進自己遠距工作的軟技能!

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線上論壇|Giftpack AI & Slasify 疫情下人資界的數位新觀點與轉型方案

COVID-19 疫情一直持續到現在,時至今日,遠距工作成為常態,居家辦公、遠距上班逐漸成為未來趨勢,人資部門面臨的數位化挑戰日益劇增,從管理、招聘到關係維護與制度建設,能不能有屬於 2021 的解決方案?感謝 Giftpack 禮物快遞本次邀請,Slasify 協同灣區人資創新的重量級嘉賓:人資界的老大哥 盧世安、 MAYO、 Hahow 好學校,與大家聊聊如何克服疫情時代下人資的數位化轉型與挑戰,以及屬於下一個世代的人資必備技能!

影音頻道

線上論壇|HBR 哈佛商業評論 & Slasify 遠距救急?還是長久經營之計?

遠距工作是現在進行式,但當未來疫情趨緩,負責領導團隊的你,有沒有想過,是要繼續與「辦公室」相依共存?還是將WFH視為永續經營的工作型態呢?省去通勤時間、辦公大樓租金成本,進化為更能與國際人才接軌的企業。這些新創企業主,是怎麼讓管理者與員工做到「遠距」卻不「遠心」的呢?由哈佛商業評論主持,邀請成立之初就採全面遠距的兩家新創公司InfuseAI執行長高嘉良、Slasify執行長王祥宇,以及加速器SparkLabsTaipei管理合夥人邱彥錡,從新創觀點切入,看WFH這碟已經是「Open Sauce」的醬汁配方,如何在組織內調配運作得當?

影音頻道

線上論壇| Rainmaking Innovation Taiwan 兼顧遠距辦公與服務品質-新型管理工具的成長案例 與 Slasify 執行長 Carlos Wang 對談

隨著疫情升溫,居家辦公或異地工作成為世界新常態,感謝 Rainmaking Innovation Taiwan 趨勢論壇的邀請,一起探討在遠距工作日漸普及的過程中,企業面臨前所未有的數位化需求,如何透過新科技的協助,使企業增加營運效率?本次主題為:兼顧遠距辦公與服務品質-新型管理工具的成長案例,可以線上收看、收聽論壇活動回顧,對於遠距工作、趨勢有興趣的朋友們,別錯過這場線上沙龍唷!

本月精選

職涯規劃|遠距工作,讓內向人也能做業務?《業務之神的安靜成交術》8個觀念與技巧

受到疫情的影響,世界各國轉變為居家辦公之後,不少公司也改為線上的商業開發,遠距性質的商業開發(Business Development),給予內向型人格的人,多了一些緩衝時間、空間,善用個人特色,也能發揮自身價值與工作效能。《業務之神的安靜成交術》這本書,也說明如何用讓內向人感到自在、自信的方式來成交客戶,接下來就來分享本書教會我們的8個步驟。