受到世俗價值觀影響，現在仍有為數不少的人認為出社會後就該選擇進入一間大公司，或擁有一份穩定的工作，期望獲得加薪，然後升遷，運氣比較好的人也許有機會喜歡自己的工作，還能兼顧生活品質，其中又有多少人守著想要「財富自由」，沒日夜的加班，可能把所有精力都耗費在工作上，下班後還一邊想著公司的事？沒有所謂好與不好，不過我們是否也能停下來思考，在追求財富自由的選項之外，是不是能擁有選擇工作的自由呢？
操作指南
許疫情限制了我們跨越國境的自由，但疫情的催化下也大大打破了傳統的工作模式，不少企業都改為異地或混合型辦公的模式。經過兩年的實際操作，遠距的工作方式日漸成熟，市場上全遠端的職缺也劇增。不過面對不能像以往穿梭自如的現實，遠端工作者面對求職、和商業開發確實也遇到了不少挑戰。這時候好好經營個人（或公司）的LinkedIn頁面就顯得相當重要，如同經營個人品牌一樣，LinkedIn就像我們網上的個人名片，本篇將透過在Slasify擔任BD（Business Development）- Ivy的視角，一起了解經營LinkedIn的小技巧吧！
操作指南
一個員工從投遞履歷、面試到正式入職，快則一個月，慢則二到三個月都有可能。入職後要開始熟悉環境及工作內容、接受教育訓練，待新夥伴工作上手後整個流程大概花費近半年的時間，如果在這期間甚至是途中新員工離職了，對公司來說無疑是一大損失。倘若排除無法預期的私人因素、工作內容和待遇不符合預期等因素，員工在初入職時有沒有感受到「被歡迎」和「被接納」同時是個很重的因素之一。
本月精選
「品牌」一字代表著公司的商品、服務、精神象徵或價值理念，經過設計後化為一個名稱、一個符號，讓你聽見它或看見它時能立即聯想到該品牌試圖傳達的訊息。而「個人品牌」是當今世代的產物，透過網際世界的各種資源，你我都能發經營個人平台或社群，建立個人形象。任何你擅長或感興趣的主題，如：職場生活、投資理財、遠端工作、區塊鏈、甚至如何經營個人品牌都能是你可以發揮的內容。
人資教室
遠距時代的來臨，未來跨國遠距勞動的場景只會越來越多，如何照顧自己的權益也是很重要的課題。開不開發票、註不註冊公司都沒有標準答案，如果您是屬於收入極高的族群，那設立公司進行稅務優化可能是一個相對好的方案；反之，則要考慮是否需要為了一個不知道可以持續多久的「工作」來做這麼多的事情。
職人專欄
順應共享經濟、數位遊牧時代的來臨，有越來越多人不再受於單一職種和身分的囿限，開始選擇或是經營一種能夠利用自身專業和才藝，經營多重身分與專業的多職人生！這一代的年輕人，同時擔任兩份或以上的專業工作的人也愈來愈多！他們透過從事不同工作，發掘興趣及發展多重技能，或在過程中嘗試新的行業，探索多元的事業路向。SLASH 斜槓族/自由工作者/追夢者社群 – HKESE Talent Community 的創辦人瀧澤（Ming），集結了多年的創業經驗，提供Slasify的讀者們，關於「斜槓」的個人見解。
本月精選
經歷超過一年多的疫情攻防戰，也催生了各行各業也轉舵朝向「遠距工作模式」發展。現今，全球勞動模式已經改變，隨著疫苗的普及率提高、人們的自由度逐漸恢復，但「遠距工作」模式不會隨著傳染病的消弭而退去，反而有越來越多不同形式的工作模式出現，像是除了100%全「遠距」之外，更多新型態的工作模式也被許多企業所採用。面對工作場域的「去中心化」，也考驗著企業必須找到一個新方法來衡量生產力，同時也包含了員工培訓，以及如何與員工進行更深入的遠距溝通。此外，若員工想在數位化的世界不被淘汰，還需要透過自我成長的學習，從基礎設備、協作軟體到專案管理等，隨時保持更頑強的「職場生存力」！
人資教室
當企業漸漸成熟，業務想擴張到全球時，然而，在考慮進行國際拓展時，許多企業或許仍認為實現這一目標的唯一方法是在國外設立自己的實體公司。無論一家公司是想發展到其他國家，設立實體可能非常耗時及複雜，這時可以考慮替代方案名義雇主 (EOR)。名義雇主不一定是在進入該新市場的最佳選擇，但該公司應會評估前期成本、進入市場的難易程度以及當地法律和財務等等。也需要了解稅收、合規性和薪資規定，任何一項可能都會消耗內部的時間成本資源。為了使各位決定設立實體公司or名義雇主：哪一種最適合你們公司？Slasify 編輯部做了分析，提供兩者間的比較給大家參考，進而選擇適合自己的商務拓展模式。
本月精選
隨著荷蘭各種防疫限令鬆綁，但辦公室白領仍然被要求在家工作。HR為了鼓勵大家跟同事多互動，這周舉辦了Virtual Networking Day，相較於亞洲公司對於員工的定位跟期待比較單純－員工的存在是為了對公司有貢獻，辦的活動大多也都是結合CSR，或是對外形象宣導；歐洲的公司則想得更全面，除了要關注員工在公司的表現之外，也會顧及到員工自身生理與心理的需求。
遠距生活
不想一直在待在辦公室工作嗎？想要體會一邊旅遊一邊工作的生活形式嗎？或許，你該試試「數位遊牧」的工作形式。在全球防疫期間，「數位遊牧」的意義也更為廣泛了，如今不再只限定於四處旅行、隨處工作的人，有一部分疫情期間移至住家、或是良好網路訊號的居所之遠距工作者，有著朝九晚五生活的工作日常，也視自己為廣義「數位遊牧者」一族。再者，不少國家也為了吸引數位遊牧一族前往，設立為數位遊牧者量身定做專屬簽證，也不少單位提出遠距遊牧者贊助計劃。無論你對於遠距工作是剛上手的初心者，或是骨灰級的數位遊牧一族，順應旅行、生活和工作的界線越來越模糊。
本月精選
SparkLabs Taipei DemoDay 5 登場！想知道重量級創業家們如何從零打造 SaaS 服務，而又是如何快速成長、進而獲得收購的嗎？AI 及 AR 等技術又是如何徹底重塑美妝產業的消費者體驗？新創團隊們面對疫情又是如何在短短一週內迅速轉型為提供消費者快送蔬果箱的精彩故事？後疫情時代遠距工作趨勢為人才市場帶來什麼樣的機會？ 還有更多精彩的創業經驗與最新趨勢分享！
職涯規劃
遠距工作一直都是很多人的夢幻職業！在家就可以工作，不用每天出門擠捷運、塞車！Slasify的讀者 Hsinyin Chang 最近考上研究所後，成功錄取了兩份遠距兼職工作，想來分享一下Remote work的心得，順便教大家去哪邊找遠距工作的職缺！
本月精選
順應防疫措施的推演，越來越多不同形式的工作模式出現，除了100%全「遠距」之外，也演變出更多新型態的工作模式，目前也被許多企業所採用。透過閱讀與理解 關鍵課題思考：比解決問題更重要，速效達成目標的超精準工作法 這本書，來提升職場力並且更有效率的精準工作；我們要聰明的工作，而不是只是聽命行事的工作，身為上班族/遠距工作者的我們，只要抓住其中要點，就可以達到主管的超乎預期，一起研究如何增進自己遠距工作的軟技能！
影音頻道
COVID-19 疫情一直持續到現在，時至今日，遠距工作成為常態，居家辦公、遠距上班逐漸成為未來趨勢，人資部門面臨的數位化挑戰日益劇增，從管理、招聘到關係維護與制度建設，能不能有屬於 2021 的解決方案？感謝 Giftpack 禮物快遞本次邀請，Slasify 協同灣區人資創新的重量級嘉賓：人資界的老大哥 盧世安、 MAYO、 Hahow 好學校，與大家聊聊如何克服疫情時代下人資的數位化轉型與挑戰，以及屬於下一個世代的人資必備技能！
本月精選
我們談論到很多遠距工作上的溝通方式，但是當有不同意見產生的時候，我們該如何應對呢？遠距工作，最大的困難點在於，溝通方式變得很仰賴文字溝通，對於說話直接的人，可以說是一個大痛點。
影音頻道
遠距工作是現在進行式，但當未來疫情趨緩，負責領導團隊的你，有沒有想過，是要繼續與「辦公室」相依共存？還是將WFH視為永續經營的工作型態呢？省去通勤時間、辦公大樓租金成本，進化為更能與國際人才接軌的企業。這些新創企業主，是怎麼讓管理者與員工做到「遠距」卻不「遠心」的呢？由哈佛商業評論主持，邀請成立之初就採全面遠距的兩家新創公司InfuseAI執行長高嘉良、Slasify執行長王祥宇，以及加速器SparkLabsTaipei管理合夥人邱彥錡，從新創觀點切入，看WFH這碟已經是「Open Sauce」的醬汁配方，如何在組織內調配運作得當？
本月精選
在社群軟體的時代，遠端工作者無法即時接電話的工作情境時，文字表達能力越來越重要，再者，職場上如何表達讓主管直接抓到重點，讓主管聽到他想聽的話，而不是自顧自地表達我們想表達的，文字表達也是成為一種現代人必備溝通技能，要怎麼表示讓人聽得懂，以及運用文字的力量影響對方進而達到我們想達到的目標。
本月精選
面對封城、鎖國，帶動數位科技更深入日常，包括遠距、資安、行動，都成為企業焦點。 面對這場數位浪潮，在2021年，職場工作者會有哪些工作形態變化？又會有哪些新能力需求？當遠距上班、工作場域變得彈性、甚至模糊時，怎麼重新定義工作時數、勞雇關係？是不是能在這些轉變中，找出企業的新機會？
職涯規劃
在不同產業的脈絡中，商業開發人員（Business Development）可能會是不同角色的扮演，包含業務人員、產品經理、總經理特助等不同責任擔當。對於 Remote BD 的情境，「跟進力」這項軟技能就格外重要了！但在商業情境，若缺乏「軟硬兼施」的跟進能力和判斷能力，很有可能就錯失良機。Slasify 長年耕耘於遠距工作場域，致力於改善企業的全球人力部署流程，在與企業主、遠距工作者互動中，我們也發現優秀的商業開發（Business Development）都善用了這幾點方法。
遠距生活
遠距，讓我們重新審視調整過去的經驗，提高效率；遠距，讓我們運用更多的線上協作工具，加速數位化；遠距，讓人們開始思考，如何槓桿遠距的特性，產生另一種生活的可能性。遠距，是目前世界的工作趨勢。若能夠活用網路的特性，也會成為新興工作者們在大網路世代下最大的競爭優勢！
職涯規劃
2020年可謂「遠距工作大爆發」的起始元年，因為Covid19疫情的緣故，讓許多工作者不得不開始遠距工作，大量員工開始遠距工作，2020年也因為疫情擴散，美國多家科技大廠紛紛宣布員工可以長時間異地辦公，回顧2020年，展望2021年，Slasify 整理了幾項指標性的數據與企業決策。我們也相信，在疫情之後，更多工作文化的調整與變革，未來工作型態會更加彈性，也在家庭、辦公室當中取得協調與平衡的機會。
媒體採訪
Slasify 參與了La French Tech Taiwan舉辦的線上爐邊談話(Fireside chat)，邀請四位在法國工作的台灣科技女力上線與聽眾輕鬆聊職場甘苦談。談話內容將聚焦在面對疫情挑戰與遠距工作下對職場平權的觀察與調適，希望藉此能提供台灣想勇闖法國或是到法國新創公司工作的女性一些勇氣和不同的職涯觀點！
遠距生活
全球疫情尚未全面緩解，許多公司和學校都跟進全民防疫運動，近日臺灣也開始實行遠距上課、工作，對於遠距工作來說，很重要的工作心法就是—「自律」。當我們越來越熟悉遠距工作的節奏，我們也越來越能夠享受遠距工作所附帶的各種好處。當你越習慣和練習長時間專注，就能夠越輕鬆拉長專注的時間，但也不要忘記適時的休息，也不要輕忽「環境」也是大大影響你專注的關鍵原因之一。
人資教室
「承攬」和「僱傭」基本上是兩種不同的勞務合作關係，但現今社會發展出了非常多過去不存在的勞務模式，導致這種勞務關係的判定越來越複雜。今天就來和大家分享新加坡稅務單位（IRAS）和人力部（MOM）的說明，看看在新加坡是如何分辨這兩種勞務關係吧！
人資教室
就英文來說，很多國家的法律會用這個詞來區分僱傭和外包關係：Contract FOR Service，或是 Contract OF Service。因應現在的時代變化，很多勞務關係變得相當複雜，成熟國家對於勞動關係的定義也是需要經過多個因子判斷之後才能得出結果，進而計算對應的稅務關係，在開始你的「遠程」工作旅程之前，記得先確認你想要的關係是什麼哦！