在印尼开展业务必须全面了解该国的劳动法规。雇主必须履行其义务，其中包括向社会保障管理机构（BPJS Ketenagakerjaan）和卫生社会保障管理机构（BPJS Kesehatan）管理的国家社会保障计划缴费。这些缴费对于为员工提供包括医疗保险、工伤保险和养老金在内的社会保障至关重要。通过履行缴费义务，印尼雇主可确保其员工的福利和安全。
本月精选
经历超过一年多的疫情攻防战，也催生了各行各业也转舵朝向「远距工作模式」发展。现今，全球劳动模式已经改变，随着疫苗的普及率提高、人们的自由度逐渐恢复，但「远距工作」模式不会随着传染病的消弭而退去，反而有越来越多不同形式的工作模式出现，像是除了100%全「远距」之外，更多新型态的工作模式也被许多企业所采用。面对工作场域的「去中心化」，也考验着企业必须找到要找到新方法衡量生产力以及员工培训，需要与员工们进行更深入的远距沟通。此外，若员工想在数位化的世界不被淘汰，还需自我成长学习，从设备到管理，建立专业的线上业务能力，保持更顽强的「职场生存力」！
本月精选
本期的专栏观点，请到 Curatecareer 与 Slasify 的读者们分享关于亚洲与欧洲职场的面试与工作 […]
远程生活
不想一直在待在办公室工作吗？想要体会一边旅游一边工作的生活形式吗？或许，你该试试「数位游牧」的工作形式。在全球 […]
影音频道
SparkLabs Taipei DemoDay 5 登场！ 想知道重量级创业家们如何从零打造 SaaS 服务 […]
操作指南
远程工作一直都是很多人的梦幻职业！在家就可以工作耶~ 不用每天出门挤地铁、塞车！ Slasify的读者 Hsi […]
本月精选
面对封城、锁国，带动数字化科技更深入日常，包括远程、资安、行动，都成为企业焦点。面对这场数字化浪潮，在2021年，职场工作者会有哪些工作形态变化？又会有哪些新能力需求？当远程上班、工作场域变得弹性、甚至模糊时，怎么重新定义工作时数、劳雇关系？是不是能在这些转变中，找出企业的新机会？
职涯规划
在不同产业的脉络中，商业开发人员（Business Development）可能会是不同角色的扮演，包含业务人员、产品经理、总经理特助等不同责任担当。对于 Remote BD 的情境，「跟进力」这项软技能就格外重要了！但在商业情境，若缺乏「软硬兼施」的跟进能力和判断能力，很有可能就错失良机。 Slasify 长年耕耘于远距工作场域，致力于改善企业的全球人力部署流程，在与企业主、远距工作者互动中，我们也发现优秀的商业开发（Business Development）都善用了这几点方法。
远程生活
远距，让我们重新审视调整过去的经验，提高效率；远距，让我们运用更多的线上协作工具，加速数位化；远距，让人们开始思考，如何杠杆远距的特性，产生另一种生活的可能性。远距，是目前世界的工作趋势。若能够活用网路的特性，也会成为新兴工作者们在大网路世代下最大的竞争优势！
职涯规划
2020年可谓「远距工作大爆发」的起始元年，因为Covid19疫情的缘故，让许多工作者不得不开始远距工作，大量员工开始远距工作，2020年也因为疫情扩散，美国多家科技大厂纷纷宣布员工可以长时间异地办公，回顾2020年，展望2021年，Slasify 整理了几项指标性的数据与企业决策。我们也相信，在疫情之后，更多工作文化的调整与变革，未来工作型态会更加弹性，也在家庭、办公室当中取得协调与平衡的机会。
远程生活
对于许多上班族来说远距工作可能是一个全新的工作体验，有些人因为没有办公室突发的事件干扰，工作效率反而变好了；也有人因为在家，没有仪式感、诱惑分心的东西变多，反而无法专注，工作效率降低。那，有什么让在家高效率远距工作的秘密心法吗？
实用指南
由于COVID-19病毒持续在世界肆虐，保持一定社交距离已经是人人都需要具备的观念。 Slasify因应疫情发展，也定向为每个企业用户免费提供远距线上面试的工具，让各位人资工作者可以专注在人才的评选上，不必再烦恼这些工具的采购、学习等问题。
操作指南
团队的组成是多样性的，每个人都有不同的人格特质，这些独特性带来了不同的信息处理和传递方式。团队运作时每个人沟通都是至关重要的，就像表演前乐团需调整，或运动员在练习前要热身是一样的，调整虚拟团队有助于让每个人都在同一个面向上工作。
人资教室
应现在的时代变化，很多劳务关系变得相当复杂，成熟国家对于劳动关系的定义也是需要经过多个因子判断之后才能得出结果，进而计算对应的税务关系，在开始你的「远程」工作旅程之前，记得先确认你想要的关系是什么哦。
人资教室
一般来说，中大型企业的用人成本基本上会以「薪水的1.6倍」开始计算，有的企业甚至抓到2.8倍（根据某些北美企业的数字），这个数字关系到一家公司的福利、法律、教育训练及管理方式等等，不同国家、企业类型都会产生非常大的差异。
职涯规划
解决问题3部曲就是以助人为出发点，在过程里学习一项技能达成助人的任务，单纯的助人，除了加深彼此的情谊外，更可以让我们无痛学习一项工具。助人的好处就是这样过程后的「 小报酬 」，之后可以慢慢变成我们的「 技能徽章 」，随着这样的学习曲线，绝对有机会成为自己的收入来源。
职涯规划
Google Project Oxygen调查来看，优秀管理者与团队工作者是有其因果关系的。厉害的的管理人能帮助队友提升工作中的满意度、增加持续工作的意愿、实现工作中更好的绩效。以上不难发现要成为一个专业的经理人前提，似乎就是要不停的自我修炼，成就自己也成就别人。
职涯规划
随着现在商业环境的复杂性，组织内的关系不仅有垂直上下管理阶层还包括水平的部门或是团队协同合作。而这些协同合作有可能是项目类型，时间可能有长有短，合作的部门可能一两个到四五个。这也是现代社会中每个公司不分大小职位都需要有项目管理人的角色存在。
人资教室
很多跨国远程工作者可能都会面临这个问题，甚至雇主也会遇到同样的困扰。今天就先从工作者的视角来分享那些收钱的方法。一般跨境劳务费支付的方式有文中提到的这几种方式。
人资教室
今天这个话题我们不会牵涉到任何的判断，因为跨境的税务是非常复杂的事情，也会有很多不同的「个案」。如果您看完还是有疑问，建议与主管单位或会计师/律师等专家直接咨询讨论。我们单纯就几个可能影响到判断的地方做说明。
职涯规划
用全远程团队的方式经营一家公司，的确不容易，过程中会有很多的槛需要跨过。管理目标、管理流程、但不要管那个特定的人，你如果要纠结他们到底每天工作几个小时这件事，只会让自己陷入死胡同。
人资教室
从企业的角度来说，在整个用工过程中其实存在着非常多的风险问题，小到工伤补偿，大到工亡，这些都是雇主不愿意见到的。甚至负面一点的事项，包括智慧产权争议、数据外泄、当地劳工法规等问题，如果签约的是个人，这对企业来说都是很难以控制的风险，在跨国跨境的远程劳务下这些问题会变得更加复杂。