多年來,傳統的人力資源模式一直著眼於效率、標準化和合規性。然而,隨著勞動力動態不斷變化以及對員工福祉日益增強的認識,人力資源實踐正逐漸向以人為本的方向轉變。研究表明,快樂的員工更具生產力和創新能力。雇主們了解到,將員工置於人力資源政策的核心位置可以直接促進業務成果。
以人為本的人力資源核心在於根據員工的多樣化需求和期望量身定制員工福利的設計。全面的健康和保健計劃、支持靈活工作安排以實現工作與生活平衡、透明溝通以提高福利的透明度和建立信任、以及定期審查和調整以保持敏捷性,這些都是以人為本的關鍵要素。通過這些舉措,組織能夠與新興的勞動力趨勢和行業基準保持一致,實現持續成功。