本月精選

遠距趨勢|後疫情時代的「大離職潮」來臨,雇主如何利用遠距工作模式提升企業優勢?

不少人才在疫情前就萌生離職的念頭,疫情後迫使人們思考工作及人生的意義和其「目的」,加速了他們對原有工作的倦怠感,在疫苗越來越普及的情況下,儘管經濟復甦,許多工作者仍決定要今年離職。不僅如此,疫情帶來「居家辦公」、「遠距辦公」、「混合型辦公」等趨勢,人們感受到遠端工作帶來的益處,自由和自主權,以至於當許多企業要求員工回辦公室工作時,有一定數量的員工不願意回去,甚至表示如果必須要回到辦公室辦公,他們寧願選擇離開現在的工作。

合作夥伴

專欄觀點|除了追求財務自由,你該重視的是工作自由!

受到世俗價值觀影響,現在仍有為數不少的人認為出社會後就該選擇進入一間大公司,或擁有一份穩定的工作,期望獲得加薪,然後升遷,運氣比較好的人也許有機會喜歡自己的工作,還能兼顧生活品質,其中又有多少人守著想要「財富自由」,沒日夜的加班,可能把所有精力都耗費在工作上,下班後還一邊想著公司的事?沒有所謂好與不好,不過我們是否也能停下來思考,在追求財富自由的選項之外,是不是能擁有選擇工作的自由呢?

操作指南

操作指南|遠距商業拓展怎麼做?LinkedIn 客戶開發3大技巧!個人頁面比我們想得還重要?!

許疫情限制了我們跨越國境的自由,但疫情的催化下也大大打破了傳統的工作模式,不少企業都改為異地或混合型辦公的模式。經過兩年的實際操作,遠距的工作方式日漸成熟,市場上全遠端的職缺也劇增。不過面對不能像以往穿梭自如的現實,遠端工作者面對求職、和商業開發確實也遇到了不少挑戰。這時候好好經營個人(或公司)的LinkedIn頁面就顯得相當重要,如同經營個人品牌一樣,LinkedIn就像我們網上的個人名片,本篇將透過在Slasify擔任BD(Business Development)- Ivy的視角,一起了解經營LinkedIn的小技巧吧!

操作指南

職涯規劃|跨國遠距團隊,如何創造屬於員工的關鍵時刻?分享Slasify的入職儀式

一個員工從投遞履歷、面試到正式入職,快則一個月,慢則二到三個月都有可能。入職後要開始熟悉環境及工作內容、接受教育訓練,待新夥伴工作上手後整個流程大概花費近半年的時間,如果在這期間甚至是途中新員工離職了,對公司來說無疑是一大損失。倘若排除無法預期的私人因素、工作內容和待遇不符合預期等因素,員工在初入職時有沒有感受到「被歡迎」和「被接納」同時是個很重的因素之一。

合作夥伴

專欄觀點|自媒體時代:建立個人品牌,用「你」的品牌創造社群影響力,好機會找上門!

「品牌」一字代表著公司的商品、服務、精神象徵或價值理念,經過設計後化為一個名稱、一個符號,讓你聽見它或看見它時能立即聯想到該品牌試圖傳達的訊息。而「個人品牌」是當今世代的產物,透過網際世界的各種資源,你我都能發經營個人平台或社群,建立個人形象。任何你擅長或感興趣的主題,如:職場生活、投資理財、遠端工作、區塊鏈、甚至如何經營個人品牌都能是你可以發揮的內容。

人資教室

人資小教室|成立工作室為跨國遠距工作的雇主開發票?要繳稅嗎?

遠距時代的來臨,未來跨國遠距勞動的場景只會越來越多,如何照顧自己的權益也是很重要的課題。開不開發票、註不註冊公司都沒有標準答案,如果您是屬於收入極高的族群,那設立公司進行稅務優化可能是一個相對好的方案;反之,則要考慮是否需要為了一個不知道可以持續多久的「工作」來做這麼多的事情。

專欄觀點|疫情過後,跨國遠距工作白熱化?如何增進「職場生存力」的10種方法!
本月精選

專欄觀點|遠距工作世代,何謂Slash?斜槓:作為一種追求多元化人生與工作模式

順應共享經濟、數位遊牧時代的來臨,有越來越多人不再受於單一職種和身分的囿限,開始選擇或是經營一種能夠利用自身專業和才藝,經營多重身分與專業的多職人生!這一代的年輕人,同時擔任兩份或以上的專業工作的人也愈來愈多!他們透過從事不同工作,發掘興趣及發展多重技能,或在過程中嘗試新的行業,探索多元的事業路向。SLASH 斜槓族/自由工作者/追夢者社群 – HKESE Talent Community 的創辦人瀧澤(Ming),集結了多年的創業經驗,提供Slasify的讀者們,關於「斜槓」的個人見解。

專欄觀點|疫情過後,跨國遠距工作白熱化?如何增進「職場生存力」的10種方法!
本月精選

職涯規劃|遠距工作者的斜槓人生 如何建立自我品牌?為何大家都說《寫作是最好的自我投資》?

遠距工作者透過彈性靈活的工時,把通勤的時間換成創作時間!找回時間的自主權,更能有效分配每分每秒,讓自己的斜槓人生大大增值!無論書寫是為了愉悅身心,成為自媒體轉換商機幫自己加薪,或是從寫作來實現心靈、精神上的自由,無論你的目的為何,斜槓人生,都是為了讓我們的生活,變得更有目標、更有意義,且發揮個人價值,培養更多競爭力,讓自己脫穎而出。

專欄觀點|疫情過後,跨國遠距工作白熱化?如何增進「職場生存力」的10種方法!
本月精選

專欄觀點|疫情過後,跨國遠距工作白熱化?如何增進「職場生存力」的10種方法!

經歷超過一年多的疫情攻防戰,也催生了各行各業也轉舵朝向「遠距工作模式」發展。現今,全球勞動模式已經改變,隨著疫苗的普及率提高、人們的自由度逐漸恢復,但「遠距工作」模式不會隨著傳染病的消弭而退去,反而有越來越多不同形式的工作模式出現,像是除了100%全「遠距」之外,更多新型態的工作模式也被許多企業所採用。面對工作場域的「去中心化」,也考驗著企業必須找到一個新方法來衡量生產力,同時也包含了員工培訓,以及如何與員工進行更深入的遠距溝通。此外,若員工想在數位化的世界不被淘汰,還需要透過自我成長的學習,從基礎設備、協作軟體到專案管理等,隨時保持更頑強的「職場生存力」!

人資教室

人資小教室|國際商業拓展 跨國設立實體公司 V.S 名義雇主?

當企業漸漸成熟,業務想擴張到全球時,然而,在考慮進行國際拓展時,許多企業或許仍認為實現這一目標的唯一方法是在國外設立自己的實體公司。無論一家公司是想發展到其他國家,設立實體可能非常耗時及複雜,這時可以考慮替代方案名義雇主 (EOR)。名義雇主不一定是在進入該新市場的最佳選擇,但該公司應會評估前期成本、進入市場的難易程度以及當地法律和財務等等。也需要了解稅收、合規性和薪資規定,任何一項可能都會消耗內部的時間成本資源。為了使各位決定設立實體公司or名義雇主:哪一種最適合你們公司?Slasify 編輯部做了分析,提供兩者間的比較給大家參考,進而選擇適合自己的商務拓展模式。

本月精選

專欄觀點|別讓疫情壞了人情 Virtual Networking Day 遠距工作也能認識新同事

隨著荷蘭各種防疫限令鬆綁,但辦公室白領仍然被要求在家工作。HR為了鼓勵大家跟同事多互動,這周舉辦了Virtual Networking Day,相較於亞洲公司對於員工的定位跟期待比較單純-員工的存在是為了對公司有貢獻,辦的活動大多也都是結合CSR,或是對外形象宣導;歐洲的公司則想得更全面,除了要關注員工在公司的表現之外,也會顧及到員工自身生理與心理的需求。

遠距生活

遠距生活|Anywhere 未來工作者社群 香港-清邁 見習遊牧者計劃

不想一直在待在辦公室工作嗎?想要體會一邊旅遊一邊工作的生活形式嗎?或許,你該試試「數位遊牧」的工作形式。在全球防疫期間,「數位遊牧」的意義也更為廣泛了,如今不再只限定於四處旅行、隨處工作的人,有一部分疫情期間移至住家、或是良好網路訊號的居所之遠距工作者,有著朝九晚五生活的工作日常,也視自己為廣義「數位遊牧者」一族。再者,不少國家也為了吸引數位遊牧一族前往,設立為數位遊牧者量身定做專屬簽證,也不少單位提出遠距遊牧者贊助計劃。無論你對於遠距工作是剛上手的初心者,或是骨灰級的數位遊牧一族,順應旅行、生活和工作的界線越來越模糊。

影音頻道

線上論壇|SparkLabs & Slasify Taipei DemoDay 5 後疫情時代之數位轉型與新創趨勢

SparkLabs Taipei DemoDay 5 登場!想知道重量級創業家們如何從零打造 SaaS 服務,而又是如何快速成長、進而獲得收購的嗎?AI 及 AR 等技術又是如何徹底重塑美妝產業的消費者體驗?新創團隊們面對疫情又是如何在短短一週內迅速轉型為提供消費者快送蔬果箱的精彩故事?後疫情時代遠距工作趨勢為人才市場帶來什麼樣的機會? 還有更多精彩的創業經驗與最新趨勢分享!

本月精選

職涯規劃|混合遠距工作時代來臨 Hybrid Remote《關鍵課題思考》教會我更聰明的工作!

順應防疫措施的推演,越來越多不同形式的工作模式出現,除了100%全「遠距」之外,也演變出更多新型態的工作模式,目前也被許多企業所採用。透過閱讀與理解 關鍵課題思考:比解決問題更重要,速效達成目標的超精準工作法 這本書,來提升職場力並且更有效率的精準工作;我們要聰明的工作,而不是只是聽命行事的工作,身為上班族/遠距工作者的我們,只要抓住其中要點,就可以達到主管的超乎預期,一起研究如何增進自己遠距工作的軟技能!

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線上論壇|Giftpack AI & Slasify 疫情下人資界的數位新觀點與轉型方案

COVID-19 疫情一直持續到現在,時至今日,遠距工作成為常態,居家辦公、遠距上班逐漸成為未來趨勢,人資部門面臨的數位化挑戰日益劇增,從管理、招聘到關係維護與制度建設,能不能有屬於 2021 的解決方案?感謝 Giftpack 禮物快遞本次邀請,Slasify 協同灣區人資創新的重量級嘉賓:人資界的老大哥 盧世安、 MAYO、 Hahow 好學校,與大家聊聊如何克服疫情時代下人資的數位化轉型與挑戰,以及屬於下一個世代的人資必備技能!

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線上論壇|HBR 哈佛商業評論 & Slasify 遠距救急?還是長久經營之計?

遠距工作是現在進行式,但當未來疫情趨緩,負責領導團隊的你,有沒有想過,是要繼續與「辦公室」相依共存?還是將WFH視為永續經營的工作型態呢?省去通勤時間、辦公大樓租金成本,進化為更能與國際人才接軌的企業。這些新創企業主,是怎麼讓管理者與員工做到「遠距」卻不「遠心」的呢?由哈佛商業評論主持,邀請成立之初就採全面遠距的兩家新創公司InfuseAI執行長高嘉良、Slasify執行長王祥宇,以及加速器SparkLabsTaipei管理合夥人邱彥錡,從新創觀點切入,看WFH這碟已經是「Open Sauce」的醬汁配方,如何在組織內調配運作得當?

遠距生活

遠距生活|遠距工作讓你焦慮嗎?防疫宅在家也能進行線上心理諮商

在家工作,最大的差異是透過彈性的工作排程、空間,同時降低交通壅塞的痛苦程度,遠距工作者也必須能夠透過「強大的自律力」,來自行安排工作步調,個人化的工作環境,這當中也包含了工作、日常活動、家庭事務的協調,其中也牽涉到更多關於勞動者的身心健康、疲勞指數、社交與人際關係品質、工作滿意度、效率、績效表現等議題都值得我們重視。

本月精選

職涯規劃|老闆看不懂的訊息,都是員工的錯?活用《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》儲備遠距工作必備的文字力!

在社群軟體的時代,遠端工作者無法即時接電話的工作情境時,文字表達能力越來越重要,再者,職場上如何表達讓主管直接抓到重點,讓主管聽到他想聽的話,而不是自顧自地表達我們想表達的,文字表達也是成為一種現代人必備溝通技能,要怎麼表示讓人聽得懂,以及運用文字的力量影響對方進而達到我們想達到的目標。

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線上論壇|TTA Taiwan Tech Arena & Slasify CXO 早餐會直播 遠距工作新常態的挑戰與契機

面對疫情尚未緩解,Work From Home 成為熱議話題,遠距工作會遇到許多難題?不能面對面溝通討論,該怎麼信任員工、提升管理績效? 在擴展海外市場靈活運用遠距辦公方式,透過聘僱當地人才在當地市場試水溫,節省大量的交通、人力差旅等成本,也可在疫情期間持續拓展海外市場。一起來討論更多遠距辦公的實用管理技巧、迷思破解、應用新契機!

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遠距趨勢|當數位轉型浪潮推到門口,我們該如何對應?

面對封城、鎖國,帶動數位科技更深入日常,包括遠距、資安、行動,都成為企業焦點。 面對這場數位浪潮,在2021年,職場工作者會有哪些工作形態變化?又會有哪些新能力需求?當遠距上班、工作場域變得彈性、甚至模糊時,怎麼重新定義工作時數、勞雇關係?是不是能在這些轉變中,找出企業的新機會?

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線上論壇| Rainmaking Innovation Taiwan 兼顧遠距辦公與服務品質-新型管理工具的成長案例 與 Slasify 執行長 Carlos Wang 對談

隨著疫情升溫,居家辦公或異地工作成為世界新常態,感謝 Rainmaking Innovation Taiwan 趨勢論壇的邀請,一起探討在遠距工作日漸普及的過程中,企業面臨前所未有的數位化需求,如何透過新科技的協助,使企業增加營運效率?本次主題為:兼顧遠距辦公與服務品質-新型管理工具的成長案例,可以線上收看、收聽論壇活動回顧,對於遠距工作、趨勢有興趣的朋友們,別錯過這場線上沙龍唷!

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職涯規劃|遠距工作,讓內向人也能做業務?《業務之神的安靜成交術》8個觀念與技巧

受到疫情的影響,世界各國轉變為居家辦公之後,不少公司也改為線上的商業開發,遠距性質的商業開發(Business Development),給予內向型人格的人,多了一些緩衝時間、空間,善用個人特色,也能發揮自身價值與工作效能。《業務之神的安靜成交術》這本書,也說明如何用讓內向人感到自在、自信的方式來成交客戶,接下來就來分享本書教會我們的8個步驟。