本月精選

未來工作|迎接Web 3.0,盤點企業人才需求!

近年興起的區塊鏈、加密貨幣、NFT 等 Web 3相關產業,由於工作性質相當適合地點、時間彈性的遠距模式,加上高報酬的特點,迅速成為遠距人才的焦點。同樣地,企業也紛紛導入區塊鏈技術,市場對Web3.0相關領域人才的需求劇增,卻愁找不到職缺的入門管道,或不清楚需要哪些職務的人才。

本文經Anywhere授權轉載,整理出 Web 3 產業的技術與非技術工作機會,以及最強的求職管道,幫助有興趣加入 Web 3.0 產業的工作者、亦或是有招募相關人才需求的雇主獲得更多資訊。

本月精選

遠距生活|熱浪來襲!給遠距雇主的check-list,讓你的遠距團隊不受浪潮襲擊!

熱浪來襲!今夏歐洲地區溫度節節攀升,熱浪籠罩幾乎整個歐洲,從法國、西班牙、葡萄牙、英國甚至延伸到美國皆受熱浪衝擊,台灣也即將於本週六迎接「類熱浪」開始長達六天的高溫。

根據各國勞工安全規範,在德國室內辦公環境需維持在攝氏26度以內、西班牙攝氏17-27度、然而法國、英國這些同樣飽受熱浪侵襲的國家,卻未明定最低或最高溫度限制,但要求雇主需維持室內辦公溫度須控制在合理、舒適的範圍。勞工安全是雇主需承擔的責任,同樣地,遠距雇主也應注意團隊是否有合宜的辦公場所,不只安全考量,高溫也會導致工作效率下降。

本月精選

未來工作|不只是在歐美國家!亞洲也掀起「週休三日」風潮!

自六月六日開始,英國有近70家企業、3300工作者開始實施「4-Day workwee(一週工作四天)」,這是一個為期六個月的社會實驗,在不改變薪資結構和福利的情況將一週五個工作日縮短為四個工作日。不僅英國如此,美國群眾募資平台Kickstarter自發性的改為週休三日,電子商務平台Bolt甚至已經於今年一月改為永久制度,如今更有日本企業跟上這波趨勢!以下文章經由科技報橘授權轉載,透過作者洪郁萱的視角,一起看週休三日將如何影醒亞洲未來工作趨勢!

操作指南

遠距趨勢|《遠距工作革命》成為出色的跨國遠距團隊領導人必須知道的事!

無論是受全球性危機影響,或體認到遠距工作模式為團隊帶來的效益和成功,如今採用遠距或混合型辦公的企業和團隊是越來越多。不只西方世界,亞太區也有雇主開始評估導入遠距工作的可能性。然而,遠距工作固然有高機動性、不受國界時間限制的優點,若是團隊從領導、主管到成員都未經過「遠距化」的訓練,則可能是一場災難。

人資教室

人資小教室|開發臺灣事業 不可忽略三大要件 勞工保險、健保、退休基金

在臺灣設立公司、或有意在臺灣拓展事業團隊前,身為雇主必須考量當地勞工相關法規,除了按規定期給付勞工薪資,在臺灣有勞工保險、國民健康保險及勞工退休基金等,須由雇主支付。或當我們要雇用一位海外臺灣員工,要納入哪些社會保險成本呢?臺灣的社會保險通常是用薪水級距而去計算,較難有固定百分比去測算,Slasify編輯團隊與資深商務開發經理 – Ivy Chuang特別整理出以下相關資訊,讓我們一起來看要雇用一位台灣人才要支付什麼細節?

人物專訪

遠距趨勢|寰宇新聞 看見新東協 Slasify CEO 和領域專家,帶你看東協經濟表現及企業如何迎接缺工挑戰!

二年前新冠肺炎襲捲全球,疫情間各地遭遇國家關閉邊境、封城、工作及學習全面線上化,期間不僅重創零售百貨業,航空、旅遊、觀光業更是首當其衝,僅剩疫情前不到10%的旅客。如今全球多國開啟國門迎接解封商機,有近42%旅客回流,儘管根據IATA的數據顯示,目前亞太地區復甦之路顯然略為緩慢,旅客只有2019年的13%,為迎接即將回流的旅客,新加坡航空公司仍積極招募人才,身為亞太區航空的樞紐站,樟宜機場開出6600新職缺,甚至有37萬個和旅遊航空相關的工作機會。

本月精選

職涯規劃|啟動跨國遠距團隊、建立數位文化 – 遠端企業的線上入職儀式

每個新入職員工的第一天,想必和企業主一樣期待即將展開的新旅程。在實體辦公室,往往有機會實地參觀辦公環境、帶新進員工走訪各部門、向團隊的夥伴一一介紹認識,但在遠距團隊入職儀式並非如此。新進員工,甚至整個團隊可能都分別在不同國家、時區。然而,入職儀式對組織而言,無疑是一個相當重要的啟程,科技巨頭Amazon強調入職儀式是他們公司文化的一部分,稱為「First Day(第一天)。」第一天是個不斷探索、充滿新奇體驗的一天。

人資教室

人資小教室|EOR v.s PEO:名義雇主或專業雇主組織,認識最適合您的人事外包服務

從前,企業在擴張海外事業和團隊時,往往想到的便是成立境外公司,但設置境外公司需消耗龐大成本及風險,對大企業而言或許是不難克服的議題,但對一般中小型企業或新創團隊,他們必須多斟酌一番。所幸,如今有了EOR和PEO全球薪資結算的人事外包服務,無論企業規模,想拓展海外團隊已不再是什麼難事。

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未來工作|Web3.0世界:2022年區塊鏈應用 破除國界 為企業加速拓展全球業務!

在眾多企業受大離職潮影響的今天,2022年和區塊鏈相關的工作已在10個月內有118%的成長!常見的加密貨幣(Crypto)、NFT(Non-Fungible Token)、元宇宙(Meta Universe)等數位科技其實都是區塊鏈的延伸。會有更多企業投入區塊鏈的世界,如今時尚產業、零售業也都在運用區塊鏈的技術,區塊鏈甚至也為遠距企業帶來相當大的益處,在Slasify的系列專題中,我們將進一步分享更多產業如何使用這項技術,以及區塊鏈和遠距工作的交互關係。

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遠距生活|小心 Burn Out!如何避免遠距工作帶來的數位過勞?

WFH政策逐漸全球化,根據統計,美國遠距工作者的比例已經從2020年2月的8.2%攀升至5月的35.2%,許多企業也決定讓人才無限期遠距辦公。 而全球「遠距化」加熱過程中,遠距工作環境,也極大地考驗著遠程工作者的自我適應性,我們在不斷步入這個軌道之前,似乎也需要注意一下遠程工作者自身的心理變化。作為一位遠距工作者,需要有很強的自我規劃能力:如根據自己的情況安排適合的工作時間、工作地點、適時的溝通等。但對於沒有經驗的遠程工作者來說,這種自我規劃能力將受到非常大的挑戰。遠程工作者自身以及我們的遠程雇主們可以做些什麼來緩解呢?

操作指南

職涯規劃|疫後大跳進!如何帶領遠距團隊高效學習?

在前幾篇文章中我們討論到大離職潮(The Great Resignation),和現下人才選擇工作的意向。根據FlexJobs的調查顯示,有近6成女性和5成的男性人才表示如果公司沒有提供遠距工作的選項會離開現職。而相較疫情之前,未來五年會多出近一半以上的遠端工作,甚至Spotify、Dropbox和Slack等公司說他們將永久保留遠距的辦公模式。顯然WFH、Work From Anywhere已逐漸轉為常態,這時候雇主們要做的不僅是建構遠距工作的流程、輔導人才、納入心血,還要考量員工的入職儀式和遠距模式下的員工訓練等人事相關議題。

本月精選

遠距趨勢|後疫情時代的「大離職潮」來臨,雇主如何利用遠距工作模式提升企業優勢?

不少人才在疫情前就萌生離職的念頭,疫情後迫使人們思考工作及人生的意義和其「目的」,加速了他們對原有工作的倦怠感,在疫苗越來越普及的情況下,儘管經濟復甦,許多工作者仍決定要今年離職。不僅如此,疫情帶來「居家辦公」、「遠距辦公」、「混合型辦公」等趨勢,人們感受到遠端工作帶來的益處,自由和自主權,以至於當許多企業要求員工回辦公室工作時,有一定數量的員工不願意回去,甚至表示如果必須要回到辦公室辦公,他們寧願選擇離開現在的工作。

本月精選

專欄觀點|除了追求財務自由,你該重視的是工作自由!

受到世俗價值觀影響,現在仍有為數不少的人認為出社會後就該選擇進入一間大公司,或擁有一份穩定的工作,期望獲得加薪,然後升遷,運氣比較好的人也許有機會喜歡自己的工作,還能兼顧生活品質,其中又有多少人守著想要「財富自由」,沒日夜的加班,可能把所有精力都耗費在工作上,下班後還一邊想著公司的事?沒有所謂好與不好,不過我們是否也能停下來思考,在追求財富自由的選項之外,是不是能擁有選擇工作的自由呢?

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操作指南|遠距商業拓展怎麼做?LinkedIn 客戶開發3大技巧!個人頁面比我們想得還重要?!

許疫情限制了我們跨越國境的自由,但疫情的催化下也大大打破了傳統的工作模式,不少企業都改為異地或混合型辦公的模式。經過兩年的實際操作,遠距的工作方式日漸成熟,市場上全遠端的職缺也劇增。不過面對不能像以往穿梭自如的現實,遠端工作者面對求職、和商業開發確實也遇到了不少挑戰。這時候好好經營個人(或公司)的LinkedIn頁面就顯得相當重要,如同經營個人品牌一樣,LinkedIn就像我們網上的個人名片,本篇將透過在Slasify擔任BD(Business Development)- Ivy的視角,一起了解經營LinkedIn的小技巧吧!

操作指南

職涯規劃|跨國遠距團隊,如何創造屬於員工的關鍵時刻?分享Slasify的入職儀式

一個員工從投遞履歷、面試到正式入職,快則一個月,慢則二到三個月都有可能。入職後要開始熟悉環境及工作內容、接受教育訓練,待新夥伴工作上手後整個流程大概花費近半年的時間,如果在這期間甚至是途中新員工離職了,對公司來說無疑是一大損失。倘若排除無法預期的私人因素、工作內容和待遇不符合預期等因素,員工在初入職時有沒有感受到「被歡迎」和「被接納」同時是個很重的因素之一。

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專欄觀點|自媒體時代:建立個人品牌,用「你」的品牌創造社群影響力,好機會找上門!

「品牌」一字代表著公司的商品、服務、精神象徵或價值理念,經過設計後化為一個名稱、一個符號,讓你聽見它或看見它時能立即聯想到該品牌試圖傳達的訊息。而「個人品牌」是當今世代的產物,透過網際世界的各種資源,你我都能發經營個人平台或社群,建立個人形象。任何你擅長或感興趣的主題,如:職場生活、投資理財、遠端工作、區塊鏈、甚至如何經營個人品牌都能是你可以發揮的內容。

人資教室

人資小教室|成立工作室為跨國遠距工作的雇主開發票?要繳稅嗎?

遠距時代的來臨,未來跨國遠距勞動的場景只會越來越多,如何照顧自己的權益也是很重要的課題。開不開發票、註不註冊公司都沒有標準答案,如果您是屬於收入極高的族群,那設立公司進行稅務優化可能是一個相對好的方案;反之,則要考慮是否需要為了一個不知道可以持續多久的「工作」來做這麼多的事情。

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職涯規劃|遠距工作者的斜槓人生 如何建立自我品牌?為何大家都說《寫作是最好的自我投資》?

遠距工作者透過彈性靈活的工時,把通勤的時間換成創作時間!找回時間的自主權,更能有效分配每分每秒,讓自己的斜槓人生大大增值!無論書寫是為了愉悅身心,成為自媒體轉換商機幫自己加薪,或是從寫作來實現心靈、精神上的自由,無論你的目的為何,斜槓人生,都是為了讓我們的生活,變得更有目標、更有意義,且發揮個人價值,培養更多競爭力,讓自己脫穎而出。

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專欄觀點|疫情過後,跨國遠距工作白熱化?如何增進「職場生存力」的10種方法!

經歷超過一年多的疫情攻防戰,也催生了各行各業也轉舵朝向「遠距工作模式」發展。現今,全球勞動模式已經改變,隨著疫苗的普及率提高、人們的自由度逐漸恢復,但「遠距工作」模式不會隨著傳染病的消弭而退去,反而有越來越多不同形式的工作模式出現,像是除了100%全「遠距」之外,更多新型態的工作模式也被許多企業所採用。面對工作場域的「去中心化」,也考驗著企業必須找到一個新方法來衡量生產力,同時也包含了員工培訓,以及如何與員工進行更深入的遠距溝通。此外,若員工想在數位化的世界不被淘汰,還需要透過自我成長的學習,從基礎設備、協作軟體到專案管理等,隨時保持更頑強的「職場生存力」!

人資教室

人資小教室|國際商業拓展 跨國設立實體公司 V.S 名義雇主?

當企業漸漸成熟,業務想擴張到全球時,然而,在考慮進行國際拓展時,許多企業或許仍認為實現這一目標的唯一方法是在國外設立自己的實體公司。無論一家公司是想發展到其他國家,設立實體可能非常耗時及複雜,這時可以考慮替代方案名義雇主 (EOR)。名義雇主不一定是在進入該新市場的最佳選擇,但該公司應會評估前期成本、進入市場的難易程度以及當地法律和財務等等。也需要了解稅收、合規性和薪資規定,任何一項可能都會消耗內部的時間成本資源。為了使各位決定設立實體公司or名義雇主:哪一種最適合你們公司?Slasify 編輯部做了分析,提供兩者間的比較給大家參考,進而選擇適合自己的商務拓展模式。

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專欄觀點|別讓疫情壞了人情 Virtual Networking Day 遠距工作也能認識新同事

隨著荷蘭各種防疫限令鬆綁,但辦公室白領仍然被要求在家工作。HR為了鼓勵大家跟同事多互動,這周舉辦了Virtual Networking Day,相較於亞洲公司對於員工的定位跟期待比較單純-員工的存在是為了對公司有貢獻,辦的活動大多也都是結合CSR,或是對外形象宣導;歐洲的公司則想得更全面,除了要關注員工在公司的表現之外,也會顧及到員工自身生理與心理的需求。

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線上論壇|SparkLabs & Slasify Taipei DemoDay 5 後疫情時代之數位轉型與新創趨勢

SparkLabs Taipei DemoDay 5 登場!想知道重量級創業家們如何從零打造 SaaS 服務,而又是如何快速成長、進而獲得收購的嗎?AI 及 AR 等技術又是如何徹底重塑美妝產業的消費者體驗?新創團隊們面對疫情又是如何在短短一週內迅速轉型為提供消費者快送蔬果箱的精彩故事?後疫情時代遠距工作趨勢為人才市場帶來什麼樣的機會? 還有更多精彩的創業經驗與最新趨勢分享!

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職涯規劃|混合遠距工作時代來臨 Hybrid Remote《關鍵課題思考》教會我更聰明的工作!

順應防疫措施的推演,越來越多不同形式的工作模式出現,除了100%全「遠距」之外,也演變出更多新型態的工作模式,目前也被許多企業所採用。透過閱讀與理解 關鍵課題思考:比解決問題更重要,速效達成目標的超精準工作法 這本書,來提升職場力並且更有效率的精準工作;我們要聰明的工作,而不是只是聽命行事的工作,身為上班族/遠距工作者的我們,只要抓住其中要點,就可以達到主管的超乎預期,一起研究如何增進自己遠距工作的軟技能!

影音頻道

線上論壇|Giftpack AI & Slasify 疫情下人資界的數位新觀點與轉型方案

COVID-19 疫情一直持續到現在,時至今日,遠距工作成為常態,居家辦公、遠距上班逐漸成為未來趨勢,人資部門面臨的數位化挑戰日益劇增,從管理、招聘到關係維護與制度建設,能不能有屬於 2021 的解決方案?感謝 Giftpack 禮物快遞本次邀請,Slasify 協同灣區人資創新的重量級嘉賓:人資界的老大哥 盧世安、 MAYO、 Hahow 好學校,與大家聊聊如何克服疫情時代下人資的數位化轉型與挑戰,以及屬於下一個世代的人資必備技能!