我們談論到很多遠距工作上的溝通方式，但是當有不同意見產生的時候，我們該如何應對呢？遠距工作，最大的困難點在於，溝通方式變得很仰賴文字溝通，對於說話直接的人，可以說是一個大痛點。
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遠距工作是現在進行式，但當未來疫情趨緩，負責領導團隊的你，有沒有想過，是要繼續與「辦公室」相依共存？還是將WFH視為永續經營的工作型態呢？省去通勤時間、辦公大樓租金成本，進化為更能與國際人才接軌的企業。這些新創企業主，是怎麼讓管理者與員工做到「遠距」卻不「遠心」的呢？由哈佛商業評論主持，邀請成立之初就採全面遠距的兩家新創公司InfuseAI執行長高嘉良、Slasify執行長王祥宇，以及加速器SparkLabsTaipei管理合夥人邱彥錡，從新創觀點切入，看WFH這碟已經是「Open Sauce」的醬汁配方，如何在組織內調配運作得當？
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由於疫情的關係，許多公司開始實行遠端工作模式，如果是從面試到開始上班跟同事是屬於網友關係，完全沒見過本人就一起工作？！當同事們都變成遠距工作者時，我們要怎麼跟同事打好關係及了解每一位職位在做什麼呢？
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在社群軟體的時代，遠端工作者無法即時接電話的工作情境時，文字表達能力越來越重要，再者，職場上如何表達讓主管直接抓到重點，讓主管聽到他想聽的話，而不是自顧自地表達我們想表達的，文字表達也是成為一種現代人必備溝通技能，要怎麼表示讓人聽得懂，以及運用文字的力量影響對方進而達到我們想達到的目標。
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面對疫情尚未緩解，Work From Home 成為熱議話題，遠距工作會遇到許多難題？不能面對面溝通討論，該怎麼信任員工、提升管理績效？ 在擴展海外市場靈活運用遠距辦公方式，透過聘僱當地人才在當地市場試水溫，節省大量的交通、人力差旅等成本，也可在疫情期間持續拓展海外市場。一起來討論更多遠距辦公的實用管理技巧、迷思破解、應用新契機！
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面對封城、鎖國，帶動數位科技更深入日常，包括遠距、資安、行動，都成為企業焦點。 面對這場數位浪潮，在2021年，職場工作者會有哪些工作形態變化？又會有哪些新能力需求？當遠距上班、工作場域變得彈性、甚至模糊時，怎麼重新定義工作時數、勞雇關係？是不是能在這些轉變中，找出企業的新機會？
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隨著疫情升溫，居家辦公或異地工作成為世界新常態，感謝 Rainmaking Innovation Taiwan 趨勢論壇的邀請，一起探討在遠距工作日漸普及的過程中，企業面臨前所未有的數位化需求，如何透過新科技的協助，使企業增加營運效率？本次主題為：兼顧遠距辦公與服務品質-新型管理工具的成長案例，可以線上收看、收聽論壇活動回顧，對於遠距工作、趨勢有興趣的朋友們，別錯過這場線上沙龍唷！
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受到疫情的影響，世界各國轉變為居家辦公之後，不少公司也改為線上的商業開發，遠距性質的商業開發（Business Development），給予內向型人格的人，多了一些緩衝時間、空間，善用個人特色，也能發揮自身價值與工作效能。《業務之神的安靜成交術》這本書，也說明如何用讓內向人感到自在、自信的方式來成交客戶，接下來就來分享本書教會我們的8個步驟。
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由於臺灣本土確診案例增加，為減少群聚風險，許多臺灣企業也配合實施居家辦公、遠距工作，減少外出機會、避免與人接觸，遠距工作也成為疫情之下，居家辦公室也成為最安全的辦公空間，防疫非常時期，建議無論是個人出勤紀錄，工資、加班費、疫苗假、防疫照顧假都能妥善瞭解每項權益，也建議可以和人資部門提前溝通。
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Sima曾經是Slasify服務過的Talent，Slasify團隊成員們也在協助處理跨國人事的過程中，漸漸從客戶成為朋友，也成為Sima老師的學生。每每在接觸到不同專業的人才時，都從對方身上看到對於自身專業的堅持、樂觀與熱情。這次和Sima聊聊她自己怎麼接觸瑜珈的，以及如何運用跨國遠距工作的經驗，從實體瑜珈課，轉為線上課程的心路歷程。
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Zoe目前擔任品牌總監的要角，專長是文案撰寫、社群行銷，打造專屬個人風格的品牌形象。一路走來，因為同時要兼顧學業、事業，目前又快成為新手媽媽的Zoe，也經常透過遠距工作的方式，讓工作、家庭時間調配更彈性、靈活，就算是碎片的時間也能妥善備運用！
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大家一定都很好奇，身為文字創作產業的遠距工作者，通常都怎麼渡過一天？去哪個咖啡廳寫作？從哪裡激發靈感？從哪裡接案？我的第一份工作也是出版業，也看過不少同行的同事，從In House的文字編輯，後來成為「自由接案者」（Freelancer）、「遠距工作者」（Remote worker）的形式，我相信喜歡寫作和熱愛創作的人一樣，都有一顆自由奔放、灑脫不羈的靈魂，時常需要追求「心流」的狀態下才生產出好的文案、內容。
本月精選
團隊的組成是多樣性的，每個人都有不同的人格特質，這些獨特性帶來了不同的信息處理和傳遞方式。團隊運作時每個人溝通都是至關重要的，就像表演前樂團需調整，或運動員在練習前要熱身是一樣的，調整虛擬團隊有助於讓每個人都在同一個面向上工作。
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隨著現在商業環境的複雜性，組織內的關係不僅有垂直上下管理階層還包括水平的部門或是團隊協同合作。而這些協同合作有可能是專案類型，時間可能有長有短，合作的部門可能一兩個到四五個。這也是現代社會中每個公司不分大小職位都需要有專案管理人的角色存在。