人物專訪

打破疆界,連結全球:Slasify八週年慶

上個月,Slasify慶祝了我們的八歲生日。八年前,Slasify 只是一個由4、5人組成的小團隊,懷抱著夢想和熱情,今天,我們已經成長為一支擁有超過50名成員、遍佈13個國家的國際商務團隊。Slasify 至今已為數百間企業提供「一站式的人力資源服務」,客戶涵蓋富比士500強、那斯達克上市公司、中小型企業及新創團隊,涉及多種產業,成功協助客戶在全球上崗數千名員工。

Slasify 為各種型態的客戶、人才提供服務,無論企業規模大小或行業類型,我們都想成為他們打破疆土、國界的限制的人力資源夥伴,實現全球業務拓展。Slasify的核心使命是讓企業能夠在全球範圍內「合法合規」地聘用理想人才,使國界不再是業務拓展的障礙。自2016年創立以來,我們不斷推陳出新,致力於協助客戶因應全球就業市場的快速變遷。藉著八週年之際,我們想分享Slasify的創業故事,以及是什麼驅動著Slasify成為全球勞務模式的先驅。

人物專訪

人資教室|員工福祉和健康:職場健康不容忽視,企業HR們抓這8個趨勢

當我們討論職場健康時,早已不僅僅是辦公室里提供精美水果盤、充足的午餐和散步時間這些,經歷了疫情之後的職場,越來越多的員工在重新評估自己在工作中的目標和幸福感。

普華永道在第十四屆夏季達沃斯論壇上發佈的《期待與忐忑:2023全球職場調研》報告顯示,約30%亞太地區員工表示,或在未來12個月內換工作。當出現更多不確定因素時,比如疫情,這一數據更是高達48%。企業需要採取措施,確保員工的職場歸屬感、認同感,並獲得身心健康方面的支持,從而降低團隊內部的這一比例。

人物專訪

在遠距時代賦能女性:從數位遊牧到多元共融的職場革命

隨著科技快速發展和全球化,全程遠距、混合形辦公和以四海為家的數位遊牧民族在2024年的今天已隨處可見,是當代職場的重要元素。由於這類的工作模式不受地理限制,時間也比在辦公室辦公更為彈性,賦予了女性更多職場彈性和保障。

Slasify 身為一個全程遠距團隊,也是全球遠距團隊的推動者,隨著國際婦女節的到來,希望能透過我們的經驗和兩位成功的女性 – 讀者太太和凱若的故事,展示數位遊牧、遠距工作能如何成為女性的助力和實現夢想的平台。同時,我們也將探討DEI(多元、平等、包容)對現代遠距職場的重要性,以及如何促進一個多元共融的工作環境。

人物專訪

2024 企業出海:解析企業應對海外人事風險之道

Slasify近期在2024年人力資源雲上嘉年華活動上,為企業就出海人力資源問題做了精彩的分享,旨在為2024年的組織發展計劃提供實質性的建議,使企業更好地應對出海人事挑戰,靈活制定解決方案。Slasify CEO Carlos詳細分享了出海過程中的五大挑戰以及應對方法,包含:行政事務、合法合規、薪酬支付、語言溝通、文化差異

人物專訪

人資教室|菲律賓人才合法聘僱:認識菲律賓雇主繳納和社會保障系統

菲律賓又被稱為 “東方海洋明珠”,在菲律賓,雇主將員工的福利放在首位。他們通過向社會保障系統(SSS)、菲律賓健康保險公司(PHIC)和家庭發展互助基金(Pag-IBIG)繳費來履行義務。社會保障系統(SSS)包括常規社會保障系統、強制性公積金(WISP)和僱員補償金(EC),其繳款額根據僱員的相關月工資抵免額計算,而月工資抵免額又由其月補償金決定。

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從Slasify到世界 – 專訪創辦人Carlos Wang,全球勞動模式的革命家(上)

創辦人王祥宇(Carlos Wang)秉持著「改變全球勞動模式」的信念,建立以名義雇主(EoR, employer of record)和全球薪資結算(Global Payroll)服務為核心的一站式平台,讓全球雇主和人才無需考慮時區和地理位置的限制,也不必自己設立境外公司,即可進行符合法律法規的聘用和薪資發放。

是什麼驅動Carlos放棄IBM工程師放下高收入、穩定的生活投入創業,成為改變全球勞動模式的實踐者?在本集Podcast專訪中,我們邀請Slasify的兩位創辦人Carlos和Anita,分享他們的創業故事,以及Slasify品牌的使命和願景。

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活動精華|Slasify 首場線上研討會精華剪輯出爐!與前Salesforce客戶經理David Chen談遠距團隊管理

Slasify 第一場Webinar「啟動海外事業第一步!「新加坡遠距人才僱傭指南」的精華剪輯出爐了!論壇上半場,我們從三位專家 – Slasify創辦人 Carlos Wang、新加坡的人才專家 – SeekOut創辦人 TY Shao和身為XChange合夥人、前SalesForce大中華區行銷雲客戶經理 David Chen,得到關於「為何企業要在新加坡部署團隊?」「新加坡的優勢」以及「當地人才薪資」等議題的精闢見解,而下半場,則是由David以遠距雇主、遠距工作者最高度關注的兩個議題「遠距團隊管理」和「遠距商業開發策略」作為開場!

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遠距趨勢|寰宇新聞 看見新東協 Slasify CEO 和領域專家,帶你看東協經濟表現及企業如何迎接缺工挑戰!

二年前新冠肺炎襲捲全球,疫情間各地遭遇國家關閉邊境、封城、工作及學習全面線上化,期間不僅重創零售百貨業,航空、旅遊、觀光業更是首當其衝,僅剩疫情前不到10%的旅客。如今全球多國開啟國門迎接解封商機,有近42%旅客回流,儘管根據IATA的數據顯示,目前亞太地區復甦之路顯然略為緩慢,旅客只有2019年的13%,為迎接即將回流的旅客,新加坡航空公司仍積極招募人才,身為亞太區航空的樞紐站,樟宜機場開出6600新職缺,甚至有37萬個和旅遊航空相關的工作機會。

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遠距趨勢|《遠距工作革命》讓你的遠距團隊無論在哪工作都高效又成功!

自2020年疫情爆發,為防止病毒蔓延、擴大,幾乎全球都一度被迫轉換為居家辦公模式。今周刊出版的《遠距工作革命》,作者Tsedal Neely不僅是哈佛工商管理學系的教授,更是遠距工作和數位轉型的專家,這本書集結她近二十年在遠距工作和跨國公司相關研究的精華,今天Slasify也特別同步整理出書中的重點,讓無論是遠距工作者或組織領導者都能從中獲益,讓我們在哪工作都能高效又成功!

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人物專訪|讀者太太在英國:善用領導力,經營跨國遠距團隊和婚姻

在英國居住長達十一年的讀者太太,不僅在台灣和英國有豐富的職場經驗,去到英國前,曾於上海攻讀新聞系研究所的她,也利用讀書期間在當地時尚雜誌實習。如今在一間英國行銷顧問公司擔任全遠距的客戶經理,喜歡寫作的她經營個人粉專《讀者太太在英國》同時身兼換日線及關鍵評論網專欄作家,更於去年推出第一本著作《大不列顛小怪僻》,第二本書《讀者太太解鎖跨文化婚姻》也在今年4月27日問世。這次Slasify很榮幸能採訪到她,藉由她的故事認識英國職場遠距文化,以及身兼多種身份的她,如何利用「領導力」經營好婚姻、個人品牌跟工作。

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人物專訪|遠距工作在愛爾蘭 – Feat. Pinterest 客戶經理陳舒喬,談科技與獨角獸公司

來自台灣的陳舒喬,畢業於愛爾蘭都柏林城市大學,攻讀數位行銷碩士。在疫情發生後的一年多前,她加入知名的獨角獸公司 – Pinterest擔任客戶經理。從入職第一天,舒喬便是遠端工作,今天Slasify很榮幸的邀請到舒喬,希望透過她的經驗,了解從第一天上班即是遠距的團隊,如何溝通協作,並在兼顧工作的情況取得生活平衡。

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人物專訪|地中海美食品牌MiVida 主理人凱若Carol Chen 在家創業20年經驗談 女力 X 遠距工作

來自台灣的凱若,是地中海美式品牌MiVida的主理人, 同時經營擁有10萬粉絲專頁的李栓粉專《凱若 MiVida Carol》。成為母親的那一刻,因為想陪伴著還蓻長大,凱若開啟了19年的創業之旅,一路從台灣、德國、到了現在一家四口定居西班牙。凱若早在遠距工作、數位遊牧一族這些名詞都還未出現的年代,就成為一個十足的遠距工作者,是WFH的先驅,今天我們特別邀請Slasify和讀者們分享,她是怎麼開啟遠距工作的?提供給你們參考!

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人物專訪|Woomanpower創辦人 S姐 Feat.艾兒莎串連女性無限可能 女力 X 遠距工作 X 線上學習

藉由3月8日婦女節的系列專題,Slasify 榮幸邀請到兩位「女力」的最佳代表 – Sherry和Elsa,跟讀者們談一談女力,以及兩位校長如何以遠距辦公模式,管理擁有1700多名學員,卻不到10人的Woomanpower團隊?接著,透過S姐多年獵頭經驗、艾兒莎小資創業家的視野,看遠距工作趨勢和線上學習為女性帶來樣的益處。

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人物專訪|英國 Joy Mandarin Academy 執行長 黃凡瑜 用遠距工作 搶灘零碎時間 線上教學 開拓教育新領地

居家辦公的遠距工作者、線上教學者,無論在封城、防疫、初次嘗試線上課程,一開始一定會不習慣,大家也都在一起學習與適應、進步。疫情期間,彌補了過去奔走於事業繁忙而忽略的親子時光,正面來看,目前也是一個很好增加親子互動、享受天倫之樂的時刻,有更多時間與自己對話、傾聽伴侶、孩子的聲音,透過妥善的準備、安排,也會有很好的收穫。

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人物專訪|德國 Dr. Bai Consulting 商業顧問事務所 創辦人白承樺 遠距工作讓生活與職涯 變成一種有機循環

在商務往來上,除了取得「信任」之外,各國法規、稅務、社會福利等都不盡相同,了解各國職場文化差異,甚至到一些職場的「潛規則」也是至關重要的。跨國遠距工作,已打破了國家地理上的藩籬,深度瞭解跨文化、跨語言的商務環境,是現今已被重視的軟技能之一。全球疫情狀態仍相當嚴峻、尚未趨緩狀況來看,我們認為以線上、遠距為基礎的商務交流,會是一個發展中的趨勢。

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人物專訪|臺灣 艾朵國際執行長 Elva Lee 視運動為摯愛 用遠距工作重新啟發自我

關於遠距工作、數位學習,對於本來是全職媽媽的女性來說,也是一個很好的嘗試,在離開職場一段時間,總是會害怕人群、自我否定,不需要直接面對面、回應時間的延遲、透過在電腦後面慢慢找回自信等,無論最後是否回到職場、人群,都是一個漸進式、緩和的適應過程。因為疫情的關係,許多工作都被重新被定義過,透過遠距工作的方式,可以開發更多自我學習、同時回饋社會的專業,人生的路反而走得更廣。

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人物專訪|荷蘭 Qardio 資深專案經理 Sandy Tu 藝術管理轉行醫療科技 海外遠距工作實踐

荷蘭同樣因為疫情的關係,國家也鼓勵企業可以遠距辦公,Sandy與我們分享相關經驗:心態上,首先要定義與表達自己工作態度,開誠布公的說明自己喜歡怎麼樣的「溝通」以及「被溝通」,開始執行任務前的協調也很重要。技巧上,透過不同的溝通工具來區分事件的輕重緩急,這樣也能協助進入正確、有效率的溝通情境。

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人物專訪|美國 花旗銀行 數據分析資深副理 王榮翰 遠距最重要的軟技能:具備「同理心」的溝通技巧

2016年是花旗銀行轉型的里程碑,順應了數位潮流,掌握金融科技先機,以機動性更強的組織模式,朝向數位化之路。少了實體分行的人力建置,花旗銀行很早就開始實行體制內的「遠距工作」(Telecommuting、Remote),王榮翰也提到,在新冠疫情全球爆發之前,花旗銀行已經實行一週兩到三天「在家工作」(Telecommute、Telework、Work From Home、WFH)的工作模式,和不同國家的同事、主管視訊開會,已經成為家常便飯。花旗銀行組織內部的遠距工作模式,仍保留「朝九晚五」固定工作時間,配合不同時區的員工,調整部分的開會時間。