本月精選

職涯規劃|小心工作詐騙!遠距求職者、雇主該注意什麼?

有意雇用遠距人才的雇主,普遍是有國際人才或不同地域的人才需求,因此徵才多半仰賴網路求職平台、社群媒體上刊登等。然而,許多不法公司或詐騙集團,也利用相同的媒介散佈假職缺,意圖詐取財物或引誘他人從事非法工作。這樣的現象大大危及了遠距人才和雇主間的信任,使得雇主招募遠距人才時變得更加困難,人才申請遠距工作的意願也隨之降低。

本月精選

未來工作|迎接Web 3.0,盤點企業人才需求!

近年興起的區塊鏈、加密貨幣、NFT 等 Web 3相關產業,由於工作性質相當適合地點、時間彈性的遠距模式,加上高報酬的特點,迅速成為遠距人才的焦點。同樣地,企業也紛紛導入區塊鏈技術,市場對Web3.0相關領域人才的需求劇增,卻愁找不到職缺的入門管道,或不清楚需要哪些職務的人才。

本文經Anywhere授權轉載,整理出 Web 3 產業的技術與非技術工作機會,以及最強的求職管道,幫助有興趣加入 Web 3.0 產業的工作者、亦或是有招募相關人才需求的雇主獲得更多資訊。

本月精選

遠距生活|熱浪來襲!給遠距雇主的check-list,讓你的遠距團隊不受浪潮襲擊!

熱浪來襲!今夏歐洲地區溫度節節攀升,熱浪籠罩幾乎整個歐洲,從法國、西班牙、葡萄牙、英國甚至延伸到美國皆受熱浪衝擊,台灣也即將於本週六迎接「類熱浪」開始長達六天的高溫。

根據各國勞工安全規範,在德國室內辦公環境需維持在攝氏26度以內、西班牙攝氏17-27度、然而法國、英國這些同樣飽受熱浪侵襲的國家,卻未明定最低或最高溫度限制,但要求雇主需維持室內辦公溫度須控制在合理、舒適的範圍。勞工安全是雇主需承擔的責任,同樣地,遠距雇主也應注意團隊是否有合宜的辦公場所,不只安全考量,高溫也會導致工作效率下降。

本月精選

未來工作|不只是在歐美國家!亞洲也掀起「週休三日」風潮!

自六月六日開始,英國有近70家企業、3300工作者開始實施「4-Day workwee(一週工作四天)」,這是一個為期六個月的社會實驗,在不改變薪資結構和福利的情況將一週五個工作日縮短為四個工作日。不僅英國如此,美國群眾募資平台Kickstarter自發性的改為週休三日,電子商務平台Bolt甚至已經於今年一月改為永久制度,如今更有日本企業跟上這波趨勢!以下文章經由科技報橘授權轉載,透過作者洪郁萱的視角,一起看週休三日將如何影醒亞洲未來工作趨勢!

操作指南

遠距趨勢|《遠距工作革命》成為出色的跨國遠距團隊領導人必須知道的事!

無論是受全球性危機影響,或體認到遠距工作模式為團隊帶來的效益和成功,如今採用遠距或混合型辦公的企業和團隊是越來越多。不只西方世界,亞太區也有雇主開始評估導入遠距工作的可能性。然而,遠距工作固然有高機動性、不受國界時間限制的優點,若是團隊從領導、主管到成員都未經過「遠距化」的訓練,則可能是一場災難。

人資教室

人資小教室|開發臺灣事業 不可忽略三大要件 勞工保險、健保、退休基金

在臺灣設立公司、或有意在臺灣拓展事業團隊前,身為雇主必須考量當地勞工相關法規,除了按規定期給付勞工薪資,在臺灣有勞工保險、國民健康保險及勞工退休基金等,須由雇主支付。或當我們要雇用一位海外臺灣員工,要納入哪些社會保險成本呢?臺灣的社會保險通常是用薪水級距而去計算,較難有固定百分比去測算,Slasify編輯團隊與資深商務開發經理 – Ivy Chuang特別整理出以下相關資訊,讓我們一起來看要雇用一位台灣人才要支付什麼細節?

人物專訪

遠距趨勢|寰宇新聞 看見新東協 Slasify CEO 和領域專家,帶你看東協經濟表現及企業如何迎接缺工挑戰!

二年前新冠肺炎襲捲全球,疫情間各地遭遇國家關閉邊境、封城、工作及學習全面線上化,期間不僅重創零售百貨業,航空、旅遊、觀光業更是首當其衝,僅剩疫情前不到10%的旅客。如今全球多國開啟國門迎接解封商機,有近42%旅客回流,儘管根據IATA的數據顯示,目前亞太地區復甦之路顯然略為緩慢,旅客只有2019年的13%,為迎接即將回流的旅客,新加坡航空公司仍積極招募人才,身為亞太區航空的樞紐站,樟宜機場開出6600新職缺,甚至有37萬個和旅遊航空相關的工作機會。

專欄觀點|疫情過後,跨國遠距工作白熱化?如何增進「職場生存力」的10種方法!
人物專訪

遠距趨勢|《遠距工作革命》讓你的遠距團隊無論在哪工作都高效又成功!

自2020年疫情爆發,為防止病毒蔓延、擴大,幾乎全球都一度被迫轉換為居家辦公模式。今周刊出版的《遠距工作革命》,作者Tsedal Neely不僅是哈佛工商管理學系的教授,更是遠距工作和數位轉型的專家,這本書集結她近二十年在遠距工作和跨國公司相關研究的精華,今天Slasify也特別同步整理出書中的重點,讓無論是遠距工作者或組織領導者都能從中獲益,讓我們在哪工作都能高效又成功!

本月精選

職涯規劃|啟動跨國遠距團隊、建立數位文化 – 遠端企業的線上入職儀式

每個新入職員工的第一天,想必和企業主一樣期待即將展開的新旅程。在實體辦公室,往往有機會實地參觀辦公環境、帶新進員工走訪各部門、向團隊的夥伴一一介紹認識,但在遠距團隊入職儀式並非如此。新進員工,甚至整個團隊可能都分別在不同國家、時區。然而,入職儀式對組織而言,無疑是一個相當重要的啟程,科技巨頭Amazon強調入職儀式是他們公司文化的一部分,稱為「First Day(第一天)。」第一天是個不斷探索、充滿新奇體驗的一天。

人物專訪

人物專訪|讀者太太在英國:善用領導力,經營跨國遠距團隊和婚姻

在英國居住長達十一年的讀者太太,不僅在台灣和英國有豐富的職場經驗,去到英國前,曾於上海攻讀新聞系研究所的她,也利用讀書期間在當地時尚雜誌實習。如今在一間英國行銷顧問公司擔任全遠距的客戶經理,喜歡寫作的她經營個人粉專《讀者太太在英國》同時身兼換日線及關鍵評論網專欄作家,更於去年推出第一本著作《大不列顛小怪僻》,第二本書《讀者太太解鎖跨文化婚姻》也在今年4月27日問世。這次Slasify很榮幸能採訪到她,藉由她的故事認識英國職場遠距文化,以及身兼多種身份的她,如何利用「領導力」經營好婚姻、個人品牌跟工作。

人資教室

人資小教室|EOR v.s PEO:名義雇主或專業雇主組織,認識最適合您的人事外包服務

從前,企業在擴張海外事業和團隊時,往往想到的便是成立境外公司,但設置境外公司需消耗龐大成本及風險,對大企業而言或許是不難克服的議題,但對一般中小型企業或新創團隊,他們必須多斟酌一番。所幸,如今有了EOR和PEO全球薪資結算的人事外包服務,無論企業規模,想拓展海外團隊已不再是什麼難事。

人物專訪

人物專訪|遠距工作在愛爾蘭 – Feat. Pinterest 客戶經理陳舒喬,談科技與獨角獸公司

來自台灣的陳舒喬,畢業於愛爾蘭都柏林城市大學,攻讀數位行銷碩士。在疫情發生後的一年多前,她加入知名的獨角獸公司 – Pinterest擔任客戶經理。從入職第一天,舒喬便是遠端工作,今天Slasify很榮幸的邀請到舒喬,希望透過她的經驗,了解從第一天上班即是遠距的團隊,如何溝通協作,並在兼顧工作的情況取得生活平衡。

人物專訪

人物專訪|地中海美食品牌MiVida 主理人凱若Carol Chen 在家創業20年經驗談 女力 X 遠距工作

來自台灣的凱若,是地中海美式品牌MiVida的主理人, 同時經營擁有10萬粉絲專頁的李栓粉專《凱若 MiVida Carol》。成為母親的那一刻,因為想陪伴著還蓻長大,凱若開啟了19年的創業之旅,一路從台灣、德國、到了現在一家四口定居西班牙。凱若早在遠距工作、數位遊牧一族這些名詞都還未出現的年代,就成為一個十足的遠距工作者,是WFH的先驅,今天我們特別邀請Slasify和讀者們分享,她是怎麼開啟遠距工作的?提供給你們參考!

人資教室

未來工作|Web3.0世界:2022年區塊鏈應用 破除國界 為企業加速拓展全球業務!

在眾多企業受大離職潮影響的今天,2022年和區塊鏈相關的工作已在10個月內有118%的成長!常見的加密貨幣(Crypto)、NFT(Non-Fungible Token)、元宇宙(Meta Universe)等數位科技其實都是區塊鏈的延伸。會有更多企業投入區塊鏈的世界,如今時尚產業、零售業也都在運用區塊鏈的技術,區塊鏈甚至也為遠距企業帶來相當大的益處,在Slasify的系列專題中,我們將進一步分享更多產業如何使用這項技術,以及區塊鏈和遠距工作的交互關係。

本月精選

遠距生活|小心 Burn Out!如何避免遠距工作帶來的數位過勞?

WFH政策逐漸全球化,根據統計,美國遠距工作者的比例已經從2020年2月的8.2%攀升至5月的35.2%,許多企業也決定讓人才無限期遠距辦公。 而全球「遠距化」加熱過程中,遠距工作環境,也極大地考驗著遠程工作者的自我適應性,我們在不斷步入這個軌道之前,似乎也需要注意一下遠程工作者自身的心理變化。作為一位遠距工作者,需要有很強的自我規劃能力:如根據自己的情況安排適合的工作時間、工作地點、適時的溝通等。但對於沒有經驗的遠程工作者來說,這種自我規劃能力將受到非常大的挑戰。遠程工作者自身以及我們的遠程雇主們可以做些什麼來緩解呢?

人物專訪

人物專訪|Woomanpower創辦人 S姐 Feat.艾兒莎串連女性無限可能 女力 X 遠距工作 X 線上學習

藉由3月8日婦女節的系列專題,Slasify 榮幸邀請到兩位「女力」的最佳代表 – Sherry和Elsa,跟讀者們談一談女力,以及兩位校長如何以遠距辦公模式,管理擁有1700多名學員,卻不到10人的Woomanpower團隊?接著,透過S姐多年獵頭經驗、艾兒莎小資創業家的視野,看遠距工作趨勢和線上學習為女性帶來樣的益處。

職涯規劃

職涯規劃|為你的遠距團隊建立企業文化,成為使命和願景的實踐者!

上次我們談到幫助企業執行遠距培訓的幾個方法,今天Slasify想和創辦人、雇主們聊聊,一個好的組織文化能為企業跟團隊帶來什麼?對遠距團隊而言,從面試、入職、上班、開會,所有的一切都是透過線上,儘管遠距工作確實讓生活多了許多自由安排時間的彈性,但並非完全沒有缺點。倘若團隊疏於管理,實體辦公或WFH同樣是在工作,都會使人倦怠,此時,若員工對公司文化沒有強烈的連結、歸屬感,不勉會導致留不住人才。我們希望藉由以下分享,讓Slasify的讀者們認識企業文化為公司帶來的影響,並在文末提供建立文化的核心要素!

操作指南

職涯規劃|疫後大跳進!如何帶領遠距團隊高效學習?

在前幾篇文章中我們討論到大離職潮(The Great Resignation),和現下人才選擇工作的意向。根據FlexJobs的調查顯示,有近6成女性和5成的男性人才表示如果公司沒有提供遠距工作的選項會離開現職。而相較疫情之前,未來五年會多出近一半以上的遠端工作,甚至Spotify、Dropbox和Slack等公司說他們將永久保留遠距的辦公模式。顯然WFH、Work From Anywhere已逐漸轉為常態,這時候雇主們要做的不僅是建構遠距工作的流程、輔導人才、納入心血,還要考量員工的入職儀式和遠距模式下的員工訓練等人事相關議題。

職人專欄

專欄觀點|邊旅行邊工作不再是空想,全職遠端工程師如何安排數位遊牧計畫?

在開始有居家辦公、或真正成為帶著工作跑的遠距工作者前,你是否和多數傳統辦公室上班族一樣,對遠端工作抱著憧憬,將這類的工作模式視為自由的象徵。確實,遠端工作模式在很多時候擁有選擇在何時、何處工作的彈性,不過這群全職的數位遊牧
族,上班時數其實並不少於一班上班族,同時也是一個極需高度自律、擅於安排時間及自動自發的工作模式。

遠距生活

遠距趨勢|給雇主的一封信 : 打造遠距團隊,企業如何在「大離職潮」中屹立不搖!

遠端辦公、混合型辦公模式,不受時間和地點限制,這類的工作模式讓員工得以靈活的安排工作時數和上班時間,許多人才在疫情期間體驗過遠距工作帶來的益處後,紛紛不願回歸傳統的實體辦公模式,也造成上篇文章中我們討論的趨勢:疫後的大離職潮(The Great Resignation)。

本月精選

遠距趨勢|後疫情時代的「大離職潮」來臨,雇主如何利用遠距工作模式提升企業優勢?

不少人才在疫情前就萌生離職的念頭,疫情後迫使人們思考工作及人生的意義和其「目的」,加速了他們對原有工作的倦怠感,在疫苗越來越普及的情況下,儘管經濟復甦,許多工作者仍決定要今年離職。不僅如此,疫情帶來「居家辦公」、「遠距辦公」、「混合型辦公」等趨勢,人們感受到遠端工作帶來的益處,自由和自主權,以至於當許多企業要求員工回辦公室工作時,有一定數量的員工不願意回去,甚至表示如果必須要回到辦公室辦公,他們寧願選擇離開現在的工作。

本月精選

專欄觀點|除了追求財務自由,你該重視的是工作自由!

受到世俗價值觀影響,現在仍有為數不少的人認為出社會後就該選擇進入一間大公司,或擁有一份穩定的工作,期望獲得加薪,然後升遷,運氣比較好的人也許有機會喜歡自己的工作,還能兼顧生活品質,其中又有多少人守著想要「財富自由」,沒日夜的加班,可能把所有精力都耗費在工作上,下班後還一邊想著公司的事?沒有所謂好與不好,不過我們是否也能停下來思考,在追求財富自由的選項之外,是不是能擁有選擇工作的自由呢?

操作指南

操作指南|遠距商業拓展怎麼做?LinkedIn 客戶開發3大技巧!個人頁面比我們想得還重要?!

許疫情限制了我們跨越國境的自由,但疫情的催化下也大大打破了傳統的工作模式,不少企業都改為異地或混合型辦公的模式。經過兩年的實際操作,遠距的工作方式日漸成熟,市場上全遠端的職缺也劇增。不過面對不能像以往穿梭自如的現實,遠端工作者面對求職、和商業開發確實也遇到了不少挑戰。這時候好好經營個人(或公司)的LinkedIn頁面就顯得相當重要,如同經營個人品牌一樣,LinkedIn就像我們網上的個人名片,本篇將透過在Slasify擔任BD(Business Development)- Ivy的視角,一起了解經營LinkedIn的小技巧吧!

操作指南

職涯規劃|跨國遠距團隊,如何創造屬於員工的關鍵時刻?分享Slasify的入職儀式

一個員工從投遞履歷、面試到正式入職,快則一個月,慢則二到三個月都有可能。入職後要開始熟悉環境及工作內容、接受教育訓練,待新夥伴工作上手後整個流程大概花費近半年的時間,如果在這期間甚至是途中新員工離職了,對公司來說無疑是一大損失。倘若排除無法預期的私人因素、工作內容和待遇不符合預期等因素,員工在初入職時有沒有感受到「被歡迎」和「被接納」同時是個很重的因素之一。