上次我們談到幫助企業執行遠距培訓的幾個方法，今天Slasify想和創辦人、雇主們聊聊，一個好的組織文化能為企業跟團隊帶來什麼？對遠距團隊而言，從面試、入職、上班、開會，所有的一切都是透過線上，儘管遠距工作確實讓生活多了許多自由安排時間的彈性，但並非完全沒有缺點。倘若團隊疏於管理，實體辦公或WFH同樣是在工作，都會使人倦怠，此時，若員工對公司文化沒有強烈的連結、歸屬感，不勉會導致留不住人才。我們希望藉由以下分享，讓Slasify的讀者們認識企業文化為公司帶來的影響，並在文末提供建立文化的核心要素！
操作指南
在前幾篇文章中我們討論到大離職潮（The Great Resignation），和現下人才選擇工作的意向。根據FlexJobs的調查顯示，有近6成女性和5成的男性人才表示如果公司沒有提供遠距工作的選項會離開現職。而相較疫情之前，未來五年會多出近一半以上的遠端工作，甚至Spotify、Dropbox和Slack等公司說他們將永久保留遠距的辦公模式。顯然WFH、Work From Anywhere已逐漸轉為常態，這時候雇主們要做的不僅是建構遠距工作的流程、輔導人才、納入心血，還要考量員工的入職儀式和遠距模式下的員工訓練等人事相關議題。
職人專欄
在開始有居家辦公、或真正成為帶著工作跑的遠距工作者前，你是否和多數傳統辦公室上班族一樣，對遠端工作抱著憧憬，將這類的工作模式視為自由的象徵。確實，遠端工作模式在很多時候擁有選擇在何時、何處工作的彈性，不過這群全職的數位遊牧
族，上班時數其實並不少於一班上班族，同時也是一個極需高度自律、擅於安排時間及自動自發的工作模式。
遠距生活
遠端辦公、混合型辦公模式，不受時間和地點限制，這類的工作模式讓員工得以靈活的安排工作時數和上班時間，許多人才在疫情期間體驗過遠距工作帶來的益處後，紛紛不願回歸傳統的實體辦公模式，也造成上篇文章中我們討論的趨勢：疫後的大離職潮（The Great Resignation）。