塑造DEI文化：Slasify的使命与实践
在当今商业领域，多元化和包容性不再只是陈词滥调，而是逐渐成为公司发展的重要指标。Slasify的创始人Carlos，致力于在公司创立时积极推动这些价值观，通过他所打造的企业文化，向社会传递这一理念。
在多元化与包容性理念中铸就企业文化
“在DEI（多元、平等、共融）这个名词出现之前，其实我们一直以来就在实行这样的一个概念，因为我们当时在创立公司的时候，是希望打造一个相对比较平等、多元、包容性更强的一个组织和文化。” Carlos谈到公司初创之时的初衷。
Carlos 坚信，以「同事」而非「员工」的称呼、摒弃阶级感觉、对歧视和骚扰完全零容忍的态度，这些都是构建一种真正多元化和包容性文化的重要元素。他强调公司的一贯原则：“我们公司里并没有阶级的概念，只有承担不同责任的差异。”
在他眼中，构建这种文化不仅仅是一种理念，更是一种影响力的传递。他提到：“我们希望通过这种文化影响到我们的客户和伙伴，我们的服务的企业，最终影响到这个社会。”
Slasify的招聘原则
Slasify 的招聘原则一向遵循平等待人、尊重隐私。Carlos 表示在招聘时，重点应以求职者是否符合职位要求和适应公司文化为准，不要求员工提供与工作无关的个人信息，例如照片、生日等。更是强调零容忍对待歧视和骚扰，严禁询问个人隐私问题，如年龄、婚姻状况等。而远程办公的这种模式，也可以满足员工居家办公，方便照顾小孩。作为家庭友好型组织，我们对歧视女性生育的问题严格说不，也欢迎妈妈爸爸们的加入。同时，公司愿意给予就业弱势群体更多机会，为创造平等的就业环境而努力。
Slasify 如何在公司内部推动 DEI ?
Carlos 列举了公司在促进多元、平等和共荣（DEI）方面所采取的一系列行动。他提到公司定期举行全员大会，其中包括匿名提问的环节，鼓励同事提出任何问题，并承诺公开回答。此外，公司内部沟通和申诉机制被设立得十分畅通，每个人都能够轻松联系到他想沟通的人，充分尊重各种不同的观点和想法。
公司内部沟通频道促进了团队自由分享观点和想法，打造了一种开放的氛围，其中包含 “There’s No Bad Idea“ 的理念。Carlos强调了激励员工发表想法的价值，以及这种文化创设在实现DEI目标上的重要性。
除此之外，公司还致力于提供各种员工福利，不仅限于金钱方面，而是更注重身心健康方面。
挑战和机遇
然而，构建多元团队在管理方面总会遇到大大小小的挑战，但Carlos对这种管理带来的整体利益持乐观态度，他认为多元团队构建的便利和益处是显而易见的。 在华人社会，由于长期根植的企业文化，对于这些新概念可能会引发最初的困惑和疑虑。刚开始大家可能质疑这些变革对公司的实际益处，甚至可能认为它们只会给公司带来额外的负担和管理难题。但Carlos认为，如果你把视野放得更长远些，你会发现，这些概念实际上会降低整个团队的管理成本。
他列举了一些潜在的好处，比如公司的员工流动率极低。Carlos强调，员工流动性带来的额外成本对公司可能并不显著，但绝对是一项负担。他还提到，尽管公司是一个远程办公的团队，但团队的凝聚力依然十分强大。
对于这种文化变革，他认为中间过程需要进行一些心态上的转变。作为管理者，必须对团队建立信任，抛弃旧的思维模式，保持初心。
恰逢前段时间，为响应ESG和DEI浪潮、全球企业对人才社会责任的看重，Slasify 与《天下学习》、《Cheers快乐工作人》、WTW韦莱韬悦及200+联盟伙伴持续倡议，正式加入「TALENT, in Taiwan，台湾人才永续行动联盟」，共创人才培育的希望工程，为每一位工作人创造更好的未来。
Slasify的愿景不仅仅是在公司内部创造一种价值观，更是希望这种理念能够影响到整个社会。我们的工作和努力正是为了在商业世界中树立这种新型文化，让多元化和包容性成为商业发展的必要支柱。
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从Slasify到世界 – 专访创办人Carlos Wang，全球劳动模式的革命家（上）
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