操作指南

职涯规划|小心工作诈骗!远距求职者、雇主该注意什么?

有意雇用远距人才的雇主,普遍是有国际人才或不同地域的人才需求,因此征才多半仰赖网路求职平台、社群媒体上刊登等。然而,许多不法公司或诈骗集团,也利用相同的媒介散布假职缺,意图诈取财物或引诱他人从事非法工作。这样的现象大大危及了远距人才和雇主间的信任,使得雇主招募远距人才时变得更加困难,人才申请远距工作的意愿也随之降低。

本月精选

职涯规划|启动跨国远程团队、建立数位文化 —— 远端企业的线上入职仪式

每个新入职员工的第一天,想必和企业主一样期待即将展开的新旅程。在实体办公室,往往有机会实地参观办公环境、带新进员工走访各部门、向团队的伙伴一一介绍认识,但在远距团队入职仪式并非如此。新进员工,甚至整个团队可能都分别在不同国家、时区。

本月精选

职涯规划|老板看不懂的讯息,都是员工的错?活用《麦肯锡写作技术与逻辑思考》储备远程工作必备的书面表达能力!

在社群软体的时代,更何况远端工作者无法即时接电话时,文字表达能力越来越重要。还有职场上如何表达让主管直接抓到重点,让主管听到他想听的话,而不是自顾自地表达我们想表达的。文字表达也是种学问,要怎么表示让人听得懂,以及运用文字的力量影响对方进而达到我们想达到的目标。

本月精选

职涯规划|远距工作,让内向人也能做业务? 《业务之神的安静成交术》8个观念与技巧

受到疫情的影响,世界各国转变为居家办公之后,不少公司也改为线上的商业开发,远距性质的商业开发(Business Development),给予内向型人格的人,多了一些缓冲时间、空间,善用个人特色,也能发挥自身价值与工作效能。 《业务之神的安静成交术》这本书,也说明如何用让内向人感到自在、自信的方式来成交客户,接下来就来分享本书教会我们的8个步骤。

职涯规划

职涯规划|远距怎么拓展业务?商业开发(Business Development)的数位转型

在不同产业的脉络中,商业开发人员(Business Development)可能会是不同角色的扮演,包含业务人员、产品经理、总经理特助等不同责任担当。对于 Remote BD 的情境,「跟进力」这项软技能就格外重要了!但在商业情境,若缺乏「软硬兼施」的跟进能力和判断能力,很有可能就错失良机。 Slasify 长年耕耘于远距工作场域,致力于改善企业的全球人力部署流程,在与企业主、远距工作者互动中,我们也发现优秀的商业开发(Business Development)都善用了这几点方法。

职涯规划

远距趋势|后疫情时代 未来远距工作样貌

2020年可谓「远距工作大爆发」的起始元年,因为Covid19疫情的缘故,让许多工作者不得不开始远距工作,大量员工开始远距工作,2020年也因为疫情扩散,美国多家科技大厂纷纷宣布员工可以长时间异地办公,回顾2020年,展望2021年,Slasify 整理了几项指标性的数据与企业决策。我们也相信,在疫情之后,更多工作文化的调整与变革,未来工作型态会更加弹性,也在家庭、办公室当中取得协调与平衡的机会。

媒体采访

线上论坛| LA FRENCH TECH TAIWAN & Slasify Fequality Power Talk! 法国职场不能说的秘密,就让台湾科技女力来说!

为了欢庆国际妇女节的到来,La French Tech Taiwan举办了一场线上的炉边谈话(Fireside chat),邀请四位在法国工作的台湾科技女力上线与听众轻松聊职场甘苦谈。谈话内容将聚焦在面对疫情挑战与远距工作下对职场平权的观察与调适,希望借此能提供台湾想勇闯法国或是到法国新创公司工作的女性一些勇气和不同的职涯观点!

职涯规划

职涯规划|解决问题三部曲:技能徽章累积,从助人开始

解决问题3部曲就是以助人为出发点,在过程里学习一项技能达成助人的任务,单纯的助人,除了加深彼此的情谊外,更可以让我们无痛学习一项工具。助人的好处就是这样过程后的「 小报酬 」,之后可以慢慢变成我们的「 技能徽章 」,随着这样的学习曲线,绝对有机会成为自己的收入来源。

职涯规划

职涯规划|如何做好一个远程工作的 Project manager (项目管理人)?

随着现在商业环境的复杂性,组织内的关系不仅有垂直上下管理阶层还包括水平的部门或是团队协同合作。而这些协同合作有可能是项目类型,时间可能有长有短,合作的部门可能一两个到四五个。这也是现代社会中每个公司不分大小职位都需要有项目管理人的角色存在。