从Slasify到世界 – 专访创办人Carlos Wang，全球劳动模式的革命家（上）

Slasify自2016年成立至今已进入第七个年头，从只有三至五人的小团队，发展成横跨全球近50名成员的企业，遍及13国。也分别在台湾、新加坡、中国大陆、香港、马来西亚、澳大利亚、法国、英国和美国等地设有分公司，而日本、印尼和越南等分公司，也将于不久的将来落地。

创办人王祥宇（Carlos Wang）秉持着「改变全球劳动模式」的信念，建立以名义雇主（EoR, employer of record）和全球薪资结算（Global Payroll）服务为核心的一站式平台，让全球雇主和人才无需考虑时区和地理位置的限制，也不必自己设立境外公司，即可进行符合法律法规的聘用和薪资发放。

是什么驱动Carlos放弃IBM工程师放下高收入、稳定的生活投入创业，成为改变全球劳动模式的实践者？在本集Podcast专访中，我们邀请Slasify的两位创办人Carlos和Anita，分享他们的创业故事，以及Slasify品牌的使命和愿景。

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开始创业的起心动念

成为创业家前、还在念书的时期，「想做点什么」的念头就在Carlos心中萌芽，大学毕业后他投入新创公司，观察别人的公司如何成长，学习经验。之后也有机会在IBM和其他上市公司工作，体验了从小公司、中小型企业到百年企业等不同的工作环境。就在2014年，Carlos觉得时间差不多了，「是时候该给自己一点挑战来做！」，放弃了长辈眼中代表高收入的外商工程师头衔，顾不得跟Anita两人才新婚不久，夫妻俩便在连蜜月都还没度的情况下投身创业。

问起 Anita 如何看待和 Carlos 一同创业的路程？她说，年轻时的Carlos跟随老板学到了不少东西，得到了很多养分，加上他的性格很渴望挑战，因此直接尝试了创业。虽然当时是很临时的被Carlos「告知」创业决定，正因为很了解Carlos的个性，Anita也非常支持他，并在他身边担任辅佐的角色，提供他精神上的支持。「虽然这听起来很虚，但创业者非常需要这种支持。」

即使两人身兼多重身份，包含同事、家人和夫妻，工作上难免有意见冲突，但他们都认为冲突能够激发更多的创意，而且他们非常信任对方，是彼此最好的纾压和排解的对象。不过，Anita 也坦言，身为创业者的两人，工作已经变成生活的一部分，难以明确划分界线。除了小狗的事，每天谈论的很多都是工作。如果有一天真的要「补度蜜月」，她希望去没有网络的地方，才能真正暂时放下手边的工作。

至于，Slasify是如何诞生的？

2016年底，Carlos、Anita和创始团队一行人住在厦门的小公寓里，当时他们的前一个创业项目刚结束，正在评估新的创业题目，Carlos提议大家「自费员工旅游」到新加坡，探索当地的商机。由于公司没有太多资金，伙伴们只能自费前往，没想到伙伴们都非常有热情，一群人就一起前往了新加坡。

在新加坡旅程中，他们体验到了当地多元种族、文化的独特魅力，也发现东南亚市场蕴藏的庞大商机。某个晚上，一群男生在游泳池里闲聊，一致认为东南亚市场有巨大的潜力和机会。在这个泳池里，Slasify的服务模式应运而生。

Carlos说，他曾在过往的工作经验中发现，劳动应有非常多形式，而不应该限制在时间或地点上。例如，早上是他产能最高的时候，却必须花费一两个小时的时间通勤、塞车，同样的路程，高峰时刻出门，跟晚一、二小时出门所耗费的时间都差不多。因此，他改变自己的工作方式，早上先在家里处理事务，再到公司上班。尽管起初让老板有些头痛，但他证明了这样的工作模式可以提高工作效率，并说服了当时的老板。即使当他成为管理者时，他仍然坚持采用相同的工作方式管理团队。

在这样的探索过程中，Carlos看到了未来的工作趋势 – 「到哪都可以工作，并且如果管理得当，还能同时拥有其它工作。」因此，他创立了Slasify，一家协助企业招聘远程员工的公司。随着时间推移，他们逐渐发现全职远程工作的可行性，因此开始尝试在企业中引入全职远距离员工的概念。然而，新冠疫情的爆发最终打破了全球劳动模式让Slasify的服务成为市场上的「刚需」，而今天的Slasify已成为企业雇用远程工作者的首选平台之一。

Slasify 的使命愿景

谈到使命和愿景，Carlos说，Slasify的使命愿景源自联合国倡议：「终结一切的贫穷」，这促使他想做出改变，并把推动劳动模式转变视为他可以着手的地方。

早期受雇于他人的时候，Carlos经常在思考，普及的劳动模式并不适用于每个人，常扪心自问：「为什么人要工作？」从22岁到65岁，人的一生中，有大半数的时间都投入在职场，那我们生下来除了工作，就没有其他价值或意义了吗？ Carlos一直期望自己能做点有意义的事、挑战自己，或把想改变劳动模式的决心付诸为行动。而很幸运地，这些愿景在Slasify都得到实现，改变社会，并打破僵化的工作模式。

尽管身为创业者的Carlos某种程度上还是工作狂，但远程工作模式允许他拥有选择的机会，今天心情好，可以跑到山上去工作，或到巴厘岛工作，甚至到任何地方都能工作。他也把这样的机会给了Slasify团队中的每一个人。总的来说，大部分的行业都可以把一部分的工作自由回归给劳动者本身，而这正是Slasify所倡导的工作模式。

远程工作模式

然而，身为雇主，最关心的还是当劳动模式转变了，要如何管理好一个全程远距的团队？这个议题，Carlos坦白说曾经也对同事产生不信任，想设一堆规矩来管理，甚至想过要放弃。面对远程工作模式，企业要做文化调整，甚至老板整个人脑袋都要换掉、抛弃旧有的思维。作为新劳务模式的推动者，Carlos没有太多可以参考的对象，这些年下来，管理的问题确实会伴随着团队增长不断浮现，但他选择坚持自己的初衷及信念，相信伙伴，正视问题，最后他的坚持也反映在公司的成长上。

在节目上半部，我们通过两位创办人Carlos、Anita聊了Slasify诞生的故事，以及品牌的使命和愿景，在下一篇文章中，我们将继续延伸探讨远程工作模式带来的挑战，以及两位在节目下半部分所分享实用的团队管理和文化实践经验！

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