「承攬」和「僱傭」基本上是兩種不同的勞務合作關係，但現今社會發展出了非常多過去不存在的勞務模式，導致這種勞務關係的判定越來越複雜。今天就來和大家分享新加坡稅務單位（IRAS）和人力部（MOM）的說明，看看在新加坡是如何分辨這兩種勞務關係吧！
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隨著時代和產業的變化，找工作找人才的方法也越來越多元，台灣也越來越多更專注在垂直領域的媒合平台出現，這篇文章主要是幫大家做個整理，未來在找工作或是找人才的同時，除了傳統的數字銀行外，還可以有更多選擇哦！同時我們也可也稍微盤點一下台灣現在的HR Tech廠商有哪些。
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EoR模式，你境外的僱主透過一個本地的「名義僱主」來僱用你，由「名義僱主」處理所有勞動法規要求的事情，包括社會保險、退休金、勞動合約、稅務申報、管理記錄等等，對工作者而言，也可以獲得正常的薪轉記錄及本地公司的聘用記錄，可以大大增加與銀行往來的可信度，同時如果有發生了任何爭議，也可在本地解決，把風險轉給名義僱主。
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就英文來說，很多國家的法律會用這個詞來區分僱傭和外包關係：Contract FOR Service，或是 Contract OF Service。因應現在的時代變化，很多勞務關係變得相當複雜，成熟國家對於勞動關係的定義也是需要經過多個因子判斷之後才能得出結果，進而計算對應的稅務關係，在開始你的「遠程」工作旅程之前，記得先確認你想要的關係是什麼哦！
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一般來說，中大型企業的用人成本基本上會以「薪水的1.6倍」開始計算，有的企業甚至抓到2.8倍（根據某些北美企業的數字），這個數字關係到一家公司的福利、法律、教育訓練及管理方式等等，不同國家、企業類型都會產生非常大的差異。
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助人的好處，具現化的結果：解決問題3部曲就是以助人為出發點，在過程裡學習一項技能達成助人的任務，單純的助人，除了加深彼此的情誼外，更可以讓我們無痛學習一項工具。助人的好處就是這樣過程後的「 小報酬 」，不斷接受任務後的「 小報酬 」可以慢慢變成我們的「 技能徽章 」，隨著這樣的學習曲線，絕對有機會成為自己的收入來源。
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Google Project Oxygen調查來看，優秀管理者與團隊工作者是有其因果關係的。厲害的的管理人能幫助隊友提升工作中的滿意度、增加持續工作的意願、實現工作中更好的績效。以上不難發現要成為一個專業的經理人前提，似乎就是要不停的自我修煉，成就自己也成就別人。
本月精選
隨著現在商業環境的複雜性，組織內的關係不僅有垂直上下管理階層還包括水平的部門或是團隊協同合作。而這些協同合作有可能是專案類型，時間可能有長有短，合作的部門可能一兩個到四五個。這也是現代社會中每個公司不分大小職位都需要有專案管理人的角色存在。
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用全遠程團隊的方式經營一家公司，的確不容易，過程中會有很多的檻需要跨過。管理目標、管理流程、但不要管那個特定的人，你如果要糾結他們到底每天工作幾個小時這件事，只會讓自己陷入死胡同。
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很多跨國遠程工作者可能都會經歷到這個問題，甚至僱主也會遇到同樣的困擾，今天就先從工作者的視角來分享收錢的那些方法，一般跨國勞務費支付有文中提到的這幾種方式。
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今天這個話題我們不會牽涉到任何的判斷，因為跨境的稅務是非常複雜的事情，也會有很多不同的「個案」，如果您看完還是有疑問，建議與主管單位或會計師/律師等專家直接諮詢討論。我們單純就幾個可能影響到判斷的地方做說明。