從Slasify到世界 – 專訪創辦人Carlos Wang，全球勞動模式的革命家（上）
Slasify自2016年成立至今已進入第七個年頭，從只有三至五人的小團隊，發展成橫跨全球近50名成員的企業，遍及13國。也分別在台灣、新加坡、中國、香港、馬來西亞、澳洲、法國、英國和美國等地設有分公司，而日本、印尼和越南等分公司，也將於不久的將來落地。
想了解Slasify的服務如何成為您拓展海外事業的最佳解決方案，歡迎參考以下文章：
人資小教室｜全球遠距團隊必備！全球薪酬管顧服務商：支付海外薪資的最佳解決方案
人資小教室｜EOR V.s PEO：名義雇主或專業雇主組織，認識最適合您的人事外包服務
開始創業的起心動念
成為創業家前、還在唸書的時期，「想做點什麼」的念頭就在Carlos心中萌芽，大學畢業後他投入新創公司，觀察別人的公司如何成長，學習經驗。之後也有機會在IBM和其他上市公司工作，體驗了從小公司、中小型企業到百年企業等不同的工作環境。就在2014年，Carlos覺得時間差不多了，「是時候該給自己一點挑戰來做！」，放棄了長輩眼中代表高收入的外商工程師頭銜，顧不得跟Anita兩人才新婚不久，夫妻倆便在連蜜月都還沒度的情況下投身創業。
問起 Anita 如何看待和 Carlos 一同創業的路程？她説，年輕時的Carlos跟隨老闆學到了不少東西，得到了很多養分，加上他的性格很渴望挑戰，因此直接嘗試了創業。雖然當時是很臨時的被Carlos「告知」創業決定，正因為很了解Carlos的個性，Anita也非常支持他，並在他身邊擔任輔佐的角色，提供他精神上的支持。「雖然這聽起來很虛，但創業者非常需要這種支持。」
即使兩人身兼多重身份，包含同事、家人和夫妻，工作上難免有意見衝突，但他們都認為衝突能夠激發更多的創意，而且他們非常信任對方，是彼此最好的紓壓和排解的對象。不過，Anita 也坦言，身為創業者的兩人，工作已經變成生活的一部分，難以明確劃分界線。除了小狗的事，每天談論的很多都是工作。如果有一天真的要「補度蜜月」，她希望去沒有網路的地方，才能真正暫時放下手邊的工作。
至於，Slasify是如何誕生的？
2016年底，Carlos、Anita和創始團隊一行人住在廈門的小公寓裡，當時他們的前一個創業項目剛結束，正在評估新的創業題目，Carlos提議大家「自費員工旅遊」到新加坡，探索當地的商機。由於公司沒有太多資金，夥伴們只能自費前往，沒想到夥伴們都非常有熱情，一群人就一起前往了新加坡。
在新加坡旅程中，他們體驗到了當地多元種族、文化的獨特魅力，也發現東南亞市場蘊藏的龐大商機。某個晚上，一群男生在游泳池裡閒聊，一致認為東南亞市場有巨大的潛力和機會。在這個泳池裡，Slasify的服務模式應運而生。
Carlos説，他曾在過往的工作經驗中發現，勞動應有非常多形式，而不應該限制在時間或地點上。例如，早上是他產能最高的時候，卻必須花費一兩個小時的時間通勤、塞車，同樣的路程，尖峰時刻出門，跟晚一、二小時出門所耗費的時間都差不多。因此，他改變自己的工作方式，早上先在家裡處理事務，再到公司上班。儘管起初讓老闆有些頭痛，但他證明了這樣的工作模式可以提高工作效率，並說服了當時的老闆。即使當他成為管理者時，他仍然堅持採用相同的工作方式管理團隊。
在這樣的探索過程中，Carlos看到了未來的工作趨勢 – 「到哪都可以工作，並且如果管理得當，還能同時擁有其它工作。」因此，他創立了Slasify，一家協助企業招聘遠距員工的公司。隨著時間推移，他們逐漸發現全職遠距工作的可行性，因此開始嘗試在企業中引入全職遠距離員工的概念。然而，COVID-19的爆發最終打破了全球勞動模式讓Slasify的服務成為市場上的「剛需」，而今天的Slasify已成為企業雇用遠距工作者的首選平台之一。
Slasify 的使命願景
談到使命和願景，Carlos説，Slasify的使命願景源自聯合國倡議：「終結一切的平窮」，這促使他想做出改變，並把推動勞動模式轉變視為他可以著手的地方。
早期受僱於他人的時候，Carlos經常在思考，普及的勞動模式並不適用於每個人，常在心裡面自問：「為什麼人要工作？」從22歲到65歲，人的一生中，有大半數的時間都投入在職場，那我們生下來除了工作，就沒有其他價值或意義了嗎？Carlos一直期望自己能做點有意義的事、挑戰自己，或把想改變勞動模式的決心付諸為行動。而很幸運地，這些願景在Slasify都得到實現，改變社會，並打破僵化的工作模式。
儘管身為創業者的Carlos某種程度上還是工作狂，但遠距工作模式允許他擁有選擇的機會，今天心情好，可以跑到山上去工作，或到峇里島工作，甚至到任何地方都能工作。他也把這樣的機會給了Slasify團隊中的每一個人。總的來說，大部分的行業都可以把一部分的工作自由回歸給勞動者本身，而這正是Slasify所倡導的工作模式。
遠距工作模式
然而，身為雇主，最關心的還是當勞動模式轉變了，要如何管理好一個全程遠距的團隊？這個議題，Carlos坦白説曾經也對同事產生不信任，想設一堆規矩來管理，甚至想過要放棄。面對遠距工作模式，企業要做文化調整，甚至老闆整個人腦袋都要換掉、拋棄舊有的思維。作為新勞務模式的推動者，Carlos沒有太多可以參考的對象，這些年下來，管理的問題確實會伴隨著團隊增長不斷浮現，但他選擇堅持自己的初衷及信念，相信夥伴，正視問題，最後他的堅持也反映在公司的成長上。
在節目上半部，我們透過兩位創辦人Carlos、Anita聊了Slasify誕生的故事，以及品牌的使命和願景，在下一篇文章中，我們將繼續延伸探討遠距工作模式帶來的挑戰，以及兩位在節目下半部所分享實用的團隊管理和文化實踐經驗！
Slasify專為遠距工作而生，我們在全球超過150個國家提供薪資計算、社會保險繳納及稅務申報工作，讓企業主/人才與世界無縫接軌。我們具有服務世界百強企業的實務經驗，如您有相關需求，歡迎隨時與我們聯繫。
另外，如果你是「遠距工作者」（Remote worker），或是正在成為「遠距工作者」的路上，有任何想要進一步了解的地方，歡迎到Slasify的網站上逛逛，有任何問題，不要猶豫！都歡迎直接預約諮詢，與我們聯繫唷！
