线上论坛｜HBR 哈佛商业评论 & Slasify 远距救急？还是长久经营之计？

远程工作是现在进行式，但当未来疫情趋缓，负责领导团队的你，有没有想过，是要继续与「办公室」相依共存？还是将WFH视为永续经营的工作型态呢？

省去通勤时间、办公大楼租金成本，进化为更能与国际人才接轨的企业。这些新创企业主，是怎么让管理者与员工做到「远距」却不「远心」的呢？

本月哈佛商业评论开辟新直播主题——「HBR聊聊管理」，邀请成立之初就采全面远距的两家新创公司InfuseAI执行长高嘉良、Slasify执行长王祥宇，以及加速器SparkLabsTaipei管理合伙人邱彦锜，从新创观点切入，看WFH这碟已经是「Open Sauce」的酱汁配方，如何在组织内调配运作得当？

尤其，「新创企业」在这波工作型态强势改变的浪潮下，握有哪些优势及弹性？而他们又察觉到什么你还没窥见的产业痛点呢？

聊聊大来宾

SparkLabsTaipei 管理合伙人邱彦锜（Edgar Chiu）

InfuseAI 执行长高嘉良（CL Kao）

Slasify 执行长王祥宇（Carlos Wang）

哈佛商業評論全球繁体中文版副总主笔张彦文

影片链接

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