線上論壇｜HBR 哈佛商業評論 & Slasify 遠距救急？還是長久經營之計？

遠距工作是現在進行式，但當未來疫情趨緩，負責領導團隊的你，有沒有想過，是要繼續與「辦公室」相依共存？還是將WFH視為永續經營的工作型態呢？

省去通勤時間、辦公大樓租金成本，進化為更能與國際人才接軌的企業。這些新創企業主，是怎麼讓管理者與員工做到「遠距」卻不「遠心」的呢？

本月哈佛商業評論開闢新直播主題——「HBR聊聊管理」，邀請成立之初就採全面遠距的兩家新創公司InfuseAI執行長高嘉良、Slasify執行長王祥宇，以及加速器SparkLabsTaipei管理合夥人邱彥錡，從新創觀點切入，看WFH這碟已經是「Open Sauce」的醬汁配方，如何在組織內調配運作得當？

尤其，「新創企業」在這波工作型態強勢改變的浪潮下，握有哪些優勢及彈性？而他們又察覺到什麼你還沒窺見的產業痛點呢？

聊聊大來賓

SparkLabsTaipei 管理合夥人邱彥錡（Edgar Chiu）

InfuseAI 執行長高嘉良（CL Kao）

Slasify 執行長王祥宇（Carlos Wang）

哈佛商業評論全球繁體中文版副總主筆張彥文

影片連結

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