遠距趨勢｜後疫情時代的「大離職潮」來臨，雇主如何利用遠距工作模式提升企業優勢？
疫情後的大離職潮（The Great Resignation）是最早由克薩斯農工大學梅斯商學院教授 – 安東尼‧克洛茨 (Anthony Klotz) 的研究 中預測到的趨勢，意指在疫情趨緩之際，會有大批員工離職，企圖找到工作與生活的平衡，而這個現象，正衝擊著現今的就業市場。
克洛茨博士在接受HRDrive採訪時提到，他第一次注意到這波趨勢是在2020年，世界正逢疫情肆虐，國與國之間被迫關閉邊界、機場，人民不得外出或盡可能減少外出。當時，基於對未來的不確定感，員工害怕失去工作，離職率在2020年降到低點，在一年後又爆發了離職潮，克洛茨博士認為這是僱員原先就有離職的考量而導致，然而，這並不是他觀察到的唯一趨勢。
不少人才在疫情前就萌生離職的念頭，疫情後迫使人們思考工作及人生的意義和其「目的」，加速了他們對原有工作的倦怠感，在疫苗越來越普及的情況下，儘管經濟復甦，許多工作者仍決定要今年離職。不僅如此，疫情帶來「居家辦公」、「遠距辦公」、「混合型辦公」等趨勢，人們感受到遠端工作帶來的益處，自由和自主權，以至於當許多企業要求員工回辦公室工作時，有一定數量的員工不願意回去，甚至表示如果必須要回到辦公室辦公，他們寧願選擇離開現在的工作。
總結克洛茨博士認為驅動這次「大離職潮」的四個主要關鍵因素：
- 1. 員工在疫情前就有離職的考量
- 2. 員工對工作感到倦怠
- 3. 員工開始思考工作的意義和其「目的」
- 4. 企業排除維持遠端工作的可能性
雇主如何利用遠距工作模式提升企業優勢？
的確，在此次疫情中許多作為企業骨幹的員工都被開除了，多數企業總期望人才把自己的「需求」放在工作之後，或多或少犧牲了他們的幸福感，如今遭逢失業，他們無論在情緒或生理上都感到筋疲力竭。
我們都知道如果一艘船的引擎壞了會發生什麼事；它遲早會下沉。聽起來很悲慘，卻是我們面臨的現實。所幸，隨著科技進步，工作模式正在發生革命性的變化，人才在工作中同時享有生活品質將不再是一種奢侈。
如今，就業市場上多了「居家辦公」、「遠距工作」的職缺選項，身為經理人，若管理得當，居家辦公能在不降低生產力、不傷害公司獲利的狀態下，幫助員工找到工作與生活的平衡。未來，雇主若想與其他企業競爭，廣納全球優秀人才加入，不再受到地理條件限制，想必要把遠距辦公的趨勢，已成為不能不採納的策略之一。
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Author : Agnes / Editor : Charlotte, Ting Yin
