无论是因应趋势或受当地情势驱使，远距工作模式也逐渐走向成熟。即便是疫情仍存在的今天，有了EOR、PEO、全球薪资结算等人事外包服务，企业想迅速的扩展海外团队都不是什么难事。对拥有庞大预算及大规模市场的企业而言，考虑到拓展海外事业（团队），常见的方式是直接设置境外公司。反之，相同的做法对新创团队和中小型企业则是个挑战，毕竟能运用的资金和市场规模和大企业不同，在拓展海外团队时，他们必须多斟酌一番，这时候人事外包服务无非是CP值高的方案之一。市场上常见的人事外包服务如EOR（Employer Of Record）及PEO（Professional Employer Organization）都可也协助雇主简化繁复的人事作业流程。
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当企业渐渐成熟，业务想扩张到全球时，然而，在考虑进行国际拓展时，许多企业或许仍认为实现这一目标的唯一方法是在国外设立自己的实体公司。无论一家公司是想发展到其他国家，设立实体可能非常耗时及复杂，这时可以考虑替代方案名义雇主 (EOR)。名义雇主不一定是在进入该新市场的最佳选择，但该公司应会评估前期成本、进入市场的难易程度以及当地法律和财务等等。也需要了解税收、合规性和薪资规定，任何一项可能都会消耗内部的时间成本资源。
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由于台湾本土确诊案例增加，为减少群聚风险，许多台湾企业也配合实施居家办公、远距工作，减少外出机会、避免与人接触，远距工作也成为疫情之下，居家办公室也成为最安全的办公空间，防疫非常时期，建议无论是个人出勤纪录，工资、加班费、疫苗假、防疫照顾假都能妥善了解每项权益，也建议可以和人资部门提前沟通。若您是在台湾工作的远距工作者，请参考以下为台湾劳动部，列出的Q&A：
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本次由 Slasify的创办人Carlos 王祥宇，与大家一起直播与分享 Slasify 是如何协助企业解决远程团队上遇到的困难，以及处理复杂的跨境薪资结算，以提高企业在全球人才部署的效率及弹性！探讨主题：国际人管实务 跨国远程灵活用工模式解析优秀的人才是无国界之分的，因此如何在全球部署和管理跨国人才，便成为一项重要的管理课题。如何有效地进行远距管理更是一大挑战！不管你是正在狂投履历的求职者、领完年终准备跳巢，或是忙着找人才的人资主管，了解全球目前的选才趋势是必须的，讨论全球部署和管理 #跨国人才，也成为 #商业管理 的重要课题，如何有效地进行远距管理更是一大挑战！
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应现在的时代变化，很多劳务关系变得相当复杂，成熟国家对于劳动关系的定义也是需要经过多个因子判断之后才能得出结果，进而计算对应的税务关系，在开始你的「远程」工作旅程之前，记得先确认你想要的关系是什么哦。
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一般来说，中大型企业的用人成本基本上会以「薪水的1.6倍」开始计算，有的企业甚至抓到2.8倍（根据某些北美企业的数字），这个数字关系到一家公司的福利、法律、教育训练及管理方式等等，不同国家、企业类型都会产生非常大的差异。
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很多跨国远程工作者可能都会面临这个问题，甚至雇主也会遇到同样的困扰。今天就先从工作者的视角来分享那些收钱的方法。一般跨境劳务费支付的方式有文中提到的这几种方式。
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前情提要：EoR的全名是 Employer of Record，中文通常翻译为「名义雇主」，直白地说就是：名义雇主是你当地的雇主，帮你真正的境外雇主（公司）处理当地应承担的法律责任和福利。
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今天这个话题我们不会牵涉到任何的判断，因为跨境的税务是非常复杂的事情，也会有很多不同的「个案」。如果您看完还是有疑问，建议与主管单位或会计师/律师等专家直接咨询讨论。我们单纯就几个可能影响到判断的地方做说明。
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从企业的角度来说，在整个用工过程中其实存在着非常多的风险问题，小到工伤补偿，大到工亡，这些都是雇主不愿意见到的。甚至负面一点的事项，包括智慧产权争议、数据外泄、当地劳工法规等问题，如果签约的是个人，这对企业来说都是很难以控制的风险，在跨国跨境的远程劳务下这些问题会变得更加复杂。