工作行程跟上班地点弹性是大家熟知远距办公的益处，有些雇主视居家办公为一种福利，但别忘了，远端工作模式有它好的一面自然也有其缺点。像少了实体会面的媒介，可能使远距工作者与公司连结感降低，没有办公室茶水间或周五午茶小确幸，都有可能影响才对工作的积极度和满意度。今天，Slasify想和雇主们聊聊「远距团队的员工福利」为什么福利是必要的以及相关福利的介绍和建议。
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有意雇用远距人才的雇主，普遍是有国际人才或不同地域的人才需求，因此征才多半仰赖网路求职平台、社群媒体上刊登等。然而，许多不法公司或诈骗集团，也利用相同的媒介散布假职缺，意图诈取财物或引诱他人从事非法工作。这样的现象大大危及了远距人才和雇主间的信任，使得雇主招募远距人才时变得更加困难，人才申请远距工作的意愿也随之降低。
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每个新入职员工的第一天，想必和企业主一样期待即将展开的新旅程。在实体办公室，往往有机会实地参观办公环境、带新进员工走访各部门、向团队的伙伴一一介绍认识，但在远距团队入职仪式并非如此。新进员工，甚至整个团队可能都分别在不同国家、时区。
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远距工作者透过弹性灵活的工时，把通勤的时间换成创作时间！找回时间的自主权，更能有效分配每分每秒，让自己的斜杠人生大大增值！无论书写是为了愉悦身心，成为自媒体转换商机帮自己加薪，或是从写作来实现心灵、精神上的自由，无论你的目的为何，斜杠人生，都是为了让我们的生活，变得更有目标、更有意义，且发挥个人价值，培养更多竞争力，让自己脱颖而出。
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远程工作一直都是很多人的梦幻职业！在家就可以工作耶~ 不用每天出门挤地铁、塞车！ Slasify的读者 Hsi […]
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顺应防疫措施的推演，越来越多不同形式的工作模式出现，除了100%全「远距」之外，也演变出更多新型态的工作模式， […]
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在社群软体的时代，更何况远端工作者无法即时接电话时，文字表达能力越来越重要。还有职场上如何表达让主管直接抓到重点，让主管听到他想听的话，而不是自顾自地表达我们想表达的。文字表达也是种学问，要怎么表示让人听得懂，以及运用文字的力量影响对方进而达到我们想达到的目标。
本月精选
受到疫情的影响，世界各国转变为居家办公之后，不少公司也改为线上的商业开发，远距性质的商业开发（Business Development），给予内向型人格的人，多了一些缓冲时间、空间，善用个人特色，也能发挥自身价值与工作效能。 《业务之神的安静成交术》这本书，也说明如何用让内向人感到自在、自信的方式来成交客户，接下来就来分享本书教会我们的8个步骤。
职涯规划
在不同产业的脉络中，商业开发人员（Business Development）可能会是不同角色的扮演，包含业务人员、产品经理、总经理特助等不同责任担当。对于 Remote BD 的情境，「跟进力」这项软技能就格外重要了！但在商业情境，若缺乏「软硬兼施」的跟进能力和判断能力，很有可能就错失良机。 Slasify 长年耕耘于远距工作场域，致力于改善企业的全球人力部署流程，在与企业主、远距工作者互动中，我们也发现优秀的商业开发（Business Development）都善用了这几点方法。
职涯规划
2020年可谓「远距工作大爆发」的起始元年，因为Covid19疫情的缘故，让许多工作者不得不开始远距工作，大量员工开始远距工作，2020年也因为疫情扩散，美国多家科技大厂纷纷宣布员工可以长时间异地办公，回顾2020年，展望2021年，Slasify 整理了几项指标性的数据与企业决策。我们也相信，在疫情之后，更多工作文化的调整与变革，未来工作型态会更加弹性，也在家庭、办公室当中取得协调与平衡的机会。
媒体采访
为了欢庆国际妇女节的到来，La French Tech Taiwan举办了一场线上的炉边谈话(Fireside chat)，邀请四位在法国工作的台湾科技女力上线与听众轻松聊职场甘苦谈。谈话内容将聚焦在面对疫情挑战与远距工作下对职场平权的观察与调适，希望借此能提供台湾想勇闯法国或是到法国新创公司工作的女性一些勇气和不同的职涯观点！
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团队的组成是多样性的，每个人都有不同的人格特质，这些独特性带来了不同的信息处理和传递方式。团队运作时每个人沟通都是至关重要的，就像表演前乐团需调整，或运动员在练习前要热身是一样的，调整虚拟团队有助于让每个人都在同一个面向上工作。
职涯规划
解决问题3部曲就是以助人为出发点，在过程里学习一项技能达成助人的任务，单纯的助人，除了加深彼此的情谊外，更可以让我们无痛学习一项工具。助人的好处就是这样过程后的「 小报酬 」，之后可以慢慢变成我们的「 技能徽章 」，随着这样的学习曲线，绝对有机会成为自己的收入来源。
职涯规划
Google Project Oxygen调查来看，优秀管理者与团队工作者是有其因果关系的。厉害的的管理人能帮助队友提升工作中的满意度、增加持续工作的意愿、实现工作中更好的绩效。以上不难发现要成为一个专业的经理人前提，似乎就是要不停的自我修炼，成就自己也成就别人。
职涯规划
随着现在商业环境的复杂性，组织内的关系不仅有垂直上下管理阶层还包括水平的部门或是团队协同合作。而这些协同合作有可能是项目类型，时间可能有长有短，合作的部门可能一两个到四五个。这也是现代社会中每个公司不分大小职位都需要有项目管理人的角色存在。
职涯规划
用全远程团队的方式经营一家公司，的确不容易，过程中会有很多的槛需要跨过。管理目标、管理流程、但不要管那个特定的人，你如果要纠结他们到底每天工作几个小时这件事，只会让自己陷入死胡同。