二年前新冠肺炎襲捲全球，疫情間各地遭遇國家關閉邊境、封城、工作及學習全面線上化，期間不僅重創零售百貨業，航空、旅遊、觀光業更是首當其衝，僅剩疫情前不到10%的旅客。如今全球多國開啟國門迎接解封商機，有近42%旅客回流，儘管根據IATA的數據顯示，目前亞太地區復甦之路顯然略為緩慢，旅客只有2019年的13%，為迎接即將回流的旅客，新加坡航空公司仍積極招募人才，身為亞太區航空的樞紐站，樟宜機場開出6600新職缺，甚至有37萬個和旅遊航空相關的工作機會。
人物專訪
自2020年疫情爆發，為防止病毒蔓延、擴大，幾乎全球都一度被迫轉換為居家辦公模式。今周刊出版的《遠距工作革命》，作者Tsedal Neely不僅是哈佛工商管理學系的教授，更是遠距工作和數位轉型的專家，這本書集結她近二十年在遠距工作和跨國公司相關研究的精華，今天Slasify也特別同步整理出書中的重點，讓無論是遠距工作者或組織領導者都能從中獲益，讓我們在哪工作都能高效又成功！
本月精選
每個新入職員工的第一天，想必和企業主一樣期待即將展開的新旅程。在實體辦公室，往往有機會實地參觀辦公環境、帶新進員工走訪各部門、向團隊的夥伴一一介紹認識，但在遠距團隊入職儀式並非如此。新進員工，甚至整個團隊可能都分別在不同國家、時區。然而，入職儀式對組織而言，無疑是一個相當重要的啟程，科技巨頭Amazon強調入職儀式是他們公司文化的一部分，稱為「First Day（第一天）。」第一天是個不斷探索、充滿新奇體驗的一天。
人物專訪
在英國居住長達十一年的讀者太太，不僅在台灣和英國有豐富的職場經驗，去到英國前，曾於上海攻讀新聞系研究所的她，也利用讀書期間在當地時尚雜誌實習。如今在一間英國行銷顧問公司擔任全遠距的客戶經理，喜歡寫作的她經營個人粉專《讀者太太在英國》同時身兼換日線及關鍵評論網專欄作家，更於去年推出第一本著作《大不列顛小怪僻》，第二本書《讀者太太解鎖跨文化婚姻》也在今年4月27日問世。這次Slasify很榮幸能採訪到她，藉由她的故事認識英國職場遠距文化，以及身兼多種身份的她，如何利用「領導力」經營好婚姻、個人品牌跟工作。
本月精選
上次，Slasify和讀者們簡略介紹了區塊鏈的底層技術及醫療、貿易、金融產業面的應用。今天將延續討論，像IKEA、阿里巴巴、Walmart等零售商，將區塊鏈技術導入在何處？以及遠距雇主最關注的，區塊鏈在遠距世界中的使用場景。
人資教室
從前，企業在擴張海外事業和團隊時，往往想到的便是成立境外公司，但設置境外公司需消耗龐大成本及風險，對大企業而言或許是不難克服的議題，但對一般中小型企業或新創團隊，他們必須多斟酌一番。所幸，如今有了EOR和PEO全球薪資結算的人事外包服務，無論企業規模，想拓展海外團隊已不再是什麼難事。
人物專訪
來自台灣的凱若，是地中海美式品牌MiVida的主理人， 同時經營擁有10萬粉絲專頁的李栓粉專《凱若 MiVida Carol》。成為母親的那一刻，因為想陪伴著還蓻長大，凱若開啟了19年的創業之旅，一路從台灣、德國、到了現在一家四口定居西班牙。凱若早在遠距工作、數位遊牧一族這些名詞都還未出現的年代，就成為一個十足的遠距工作者，是WFH的先驅，今天我們特別邀請Slasify和讀者們分享，她是怎麼開啟遠距工作的？提供給你們參考！
人資教室
在眾多企業受大離職潮影響的今天，2022年和區塊鏈相關的工作已在10個月內有118%的成長！常見的加密貨幣（Crypto）、NFT（Non-Fungible Token）、元宇宙（Meta Universe）等數位科技其實都是區塊鏈的延伸。會有更多企業投入區塊鏈的世界，如今時尚產業、零售業也都在運用區塊鏈的技術，區塊鏈甚至也為遠距企業帶來相當大的益處，在Slasify的系列專題中，我們將進一步分享更多產業如何使用這項技術，以及區塊鏈和遠距工作的交互關係。
人物專訪
藉由3月8日婦女節的系列專題，Slasify 榮幸邀請到兩位「女力」的最佳代表 – Sherry和Elsa，跟讀者們談一談女力，以及兩位校長如何以遠距辦公模式，管理擁有1700多名學員，卻不到10人的Woomanpower團隊？接著，透過S姐多年獵頭經驗、艾兒莎小資創業家的視野，看遠距工作趨勢和線上學習為女性帶來樣的益處。
職涯規劃
上次我們談到幫助企業執行遠距培訓的幾個方法，今天Slasify想和創辦人、雇主們聊聊，一個好的組織文化能為企業跟團隊帶來什麼？對遠距團隊而言，從面試、入職、上班、開會，所有的一切都是透過線上，儘管遠距工作確實讓生活多了許多自由安排時間的彈性，但並非完全沒有缺點。倘若團隊疏於管理，實體辦公或WFH同樣是在工作，都會使人倦怠，此時，若員工對公司文化沒有強烈的連結、歸屬感，不勉會導致留不住人才。我們希望藉由以下分享，讓Slasify的讀者們認識企業文化為公司帶來的影響，並在文末提供建立文化的核心要素！
操作指南
在前幾篇文章中我們討論到大離職潮（The Great Resignation），和現下人才選擇工作的意向。根據FlexJobs的調查顯示，有近6成女性和5成的男性人才表示如果公司沒有提供遠距工作的選項會離開現職。而相較疫情之前，未來五年會多出近一半以上的遠端工作，甚至Spotify、Dropbox和Slack等公司說他們將永久保留遠距的辦公模式。顯然WFH、Work From Anywhere已逐漸轉為常態，這時候雇主們要做的不僅是建構遠距工作的流程、輔導人才、納入心血，還要考量員工的入職儀式和遠距模式下的員工訓練等人事相關議題。
職人專欄
在開始有居家辦公、或真正成為帶著工作跑的遠距工作者前，你是否和多數傳統辦公室上班族一樣，對遠端工作抱著憧憬，將這類的工作模式視為自由的象徵。確實，遠端工作模式在很多時候擁有選擇在何時、何處工作的彈性，不過這群全職的數位遊牧
族，上班時數其實並不少於一班上班族，同時也是一個極需高度自律、擅於安排時間及自動自發的工作模式。
遠距生活
遠端辦公、混合型辦公模式，不受時間和地點限制，這類的工作模式讓員工得以靈活的安排工作時數和上班時間，許多人才在疫情期間體驗過遠距工作帶來的益處後，紛紛不願回歸傳統的實體辦公模式，也造成上篇文章中我們討論的趨勢：疫後的大離職潮（The Great Resignation）。
本月精選
不少人才在疫情前就萌生離職的念頭，疫情後迫使人們思考工作及人生的意義和其「目的」，加速了他們對原有工作的倦怠感，在疫苗越來越普及的情況下，儘管經濟復甦，許多工作者仍決定要今年離職。不僅如此，疫情帶來「居家辦公」、「遠距辦公」、「混合型辦公」等趨勢，人們感受到遠端工作帶來的益處，自由和自主權，以至於當許多企業要求員工回辦公室工作時，有一定數量的員工不願意回去，甚至表示如果必須要回到辦公室辦公，他們寧願選擇離開現在的工作。
操作指南
一個員工從投遞履歷、面試到正式入職，快則一個月，慢則二到三個月都有可能。入職後要開始熟悉環境及工作內容、接受教育訓練，待新夥伴工作上手後整個流程大概花費近半年的時間，如果在這期間甚至是途中新員工離職了，對公司來說無疑是一大損失。倘若排除無法預期的私人因素、工作內容和待遇不符合預期等因素，員工在初入職時有沒有感受到「被歡迎」和「被接納」同時是個很重的因素之一。