We Satisfy Your Global EOR & Payroll Needs
上個月，Slasify慶祝了我們的八歲生日。八年前，Slasify 只是一個由4、5人組成的小團隊，懷抱著夢想和熱情，今天，我們已經成長為一支擁有超過50名成員、遍佈13個國家的國際商務團隊。Slasify 至今已為數百間企業提供「一站式的人力資源服務」，客戶涵蓋富比士500強、那斯達克上市公司、中小型企業及新創團隊，涉及多種產業，成功協助客戶在全球上崗數千名員工。
Slasify 為各種型態的客戶、人才提供服務，無論企業規模大小或行業類型，我們都想成為他們打破疆土、國界的限制的人力資源夥伴，實現全球業務拓展。Slasify的核心使命是讓企業能夠在全球範圍內「合法合規」地聘用理想人才，使國界不再是業務拓展的障礙。自2016年創立以來，我們不斷推陳出新，致力於協助客戶因應全球就業市場的快速變遷。藉著八週年之際，我們想分享Slasify的創業故事，以及是什麼驅動著Slasify成為全球勞務模式的先驅。
當我們討論職場健康時，早已不僅僅是辦公室里提供精美水果盤、充足的午餐和散步時間這些，經歷了疫情之後的職場，越來越多的員工在重新評估自己在工作中的目標和幸福感。
普華永道在第十四屆夏季達沃斯論壇上發佈的《期待與忐忑：2023全球職場調研》報告顯示，約30%亞太地區員工表示，或在未來12個月內換工作。當出現更多不確定因素時，比如疫情，這一數據更是高達48%。企業需要採取措施，確保員工的職場歸屬感、認同感，並獲得身心健康方面的支持，從而降低團隊內部的這一比例。
隨著科技快速發展和全球化，全程遠距、混合形辦公和以四海為家的數位遊牧民族在2024年的今天已隨處可見，是當代職場的重要元素。由於這類的工作模式不受地理限制，時間也比在辦公室辦公更為彈性，賦予了女性更多職場彈性和保障。
Slasify 身為一個全程遠距團隊，也是全球遠距團隊的推動者，隨著國際婦女節的到來，希望能透過我們的經驗和兩位成功的女性 – 讀者太太和凱若的故事，展示數位遊牧、遠距工作能如何成為女性的助力和實現夢想的平台。同時，我們也將探討DEI（多元、平等、包容）對現代遠距職場的重要性，以及如何促進一個多元共融的工作環境。
Slasify近期在2024年人力資源雲上嘉年華活動上，為企業就出海人力資源問題做了精彩的分享，旨在為2024年的組織發展計劃提供實質性的建議，使企業更好地應對出海人事挑戰，靈活制定解決方案。Slasify CEO Carlos詳細分享了出海過程中的五大挑戰以及應對方法，包含：行政事務、合法合規、薪酬支付、語言溝通、文化差異
菲律賓又被稱為 “東方海洋明珠”，在菲律賓，雇主將員工的福利放在首位。他們通過向社會保障系統（SSS）、菲律賓健康保險公司（PHIC）和家庭發展互助基金（Pag-IBIG）繳費來履行義務。社會保障系統（SSS）包括常規社會保障系統、強制性公積金（WISP）和僱員補償金（EC），其繳款額根據僱員的相關月工資抵免額計算，而月工資抵免額又由其月補償金決定。
創辦人王祥宇（Carlos Wang）秉持著「改變全球勞動模式」的信念，建立以名義雇主（EoR, employer of record）和全球薪資結算（Global Payroll）服務為核心的一站式平台，讓全球雇主和人才無需考慮時區和地理位置的限制，也不必自己設立境外公司，即可進行符合法律法規的聘用和薪資發放。
是什麼驅動Carlos放棄IBM工程師放下高收入、穩定的生活投入創業，成為改變全球勞動模式的實踐者？在本集Podcast專訪中，我們邀請Slasify的兩位創辦人Carlos和Anita，分享他們的創業故事，以及Slasify品牌的使命和願景。
Slasify 第一場Webinar「啟動海外事業第一步！「新加坡遠距人才僱傭指南」的精華剪輯出爐了！論壇上半場，我們從三位專家 – Slasify創辦人 Carlos Wang、新加坡的人才專家 – SeekOut創辦人 TY Shao和身為XChange合夥人、前SalesForce大中華區行銷雲客戶經理 David Chen，得到關於「為何企業要在新加坡部署團隊？」「新加坡的優勢」以及「當地人才薪資」等議題的精闢見解，而下半場，則是由David以遠距雇主、遠距工作者最高度關注的兩個議題「遠距團隊管理」和「遠距商業開發策略」作為開場！
二年前新冠肺炎襲捲全球，疫情間各地遭遇國家關閉邊境、封城、工作及學習全面線上化，期間不僅重創零售百貨業，航空、旅遊、觀光業更是首當其衝，僅剩疫情前不到10%的旅客。如今全球多國開啟國門迎接解封商機，有近42%旅客回流，儘管根據IATA的數據顯示，目前亞太地區復甦之路顯然略為緩慢，旅客只有2019年的13%，為迎接即將回流的旅客，新加坡航空公司仍積極招募人才，身為亞太區航空的樞紐站，樟宜機場開出6600新職缺，甚至有37萬個和旅遊航空相關的工作機會。
自2020年疫情爆發，為防止病毒蔓延、擴大，幾乎全球都一度被迫轉換為居家辦公模式。今周刊出版的《遠距工作革命》，作者Tsedal Neely不僅是哈佛工商管理學系的教授，更是遠距工作和數位轉型的專家，這本書集結她近二十年在遠距工作和跨國公司相關研究的精華，今天Slasify也特別同步整理出書中的重點，讓無論是遠距工作者或組織領導者都能從中獲益，讓我們在哪工作都能高效又成功！
在英國居住長達十一年的讀者太太，不僅在台灣和英國有豐富的職場經驗，去到英國前，曾於上海攻讀新聞系研究所的她，也利用讀書期間在當地時尚雜誌實習。如今在一間英國行銷顧問公司擔任全遠距的客戶經理，喜歡寫作的她經營個人粉專《讀者太太在英國》同時身兼換日線及關鍵評論網專欄作家，更於去年推出第一本著作《大不列顛小怪僻》，第二本書《讀者太太解鎖跨文化婚姻》也在今年4月27日問世。這次Slasify很榮幸能採訪到她，藉由她的故事認識英國職場遠距文化，以及身兼多種身份的她，如何利用「領導力」經營好婚姻、個人品牌跟工作。
來自台灣的陳舒喬，畢業於愛爾蘭都柏林城市大學，攻讀數位行銷碩士。在疫情發生後的一年多前，她加入知名的獨角獸公司 – Pinterest擔任客戶經理。從入職第一天，舒喬便是遠端工作，今天Slasify很榮幸的邀請到舒喬，希望透過她的經驗，了解從第一天上班即是遠距的團隊，如何溝通協作，並在兼顧工作的情況取得生活平衡。
來自台灣的凱若，是地中海美式品牌MiVida的主理人， 同時經營擁有10萬粉絲專頁的李栓粉專《凱若 MiVida Carol》。成為母親的那一刻，因為想陪伴著還蓻長大，凱若開啟了19年的創業之旅，一路從台灣、德國、到了現在一家四口定居西班牙。凱若早在遠距工作、數位遊牧一族這些名詞都還未出現的年代，就成為一個十足的遠距工作者，是WFH的先驅，今天我們特別邀請Slasify和讀者們分享，她是怎麼開啟遠距工作的？提供給你們參考！
藉由3月8日婦女節的系列專題，Slasify 榮幸邀請到兩位「女力」的最佳代表 – Sherry和Elsa，跟讀者們談一談女力，以及兩位校長如何以遠距辦公模式，管理擁有1700多名學員，卻不到10人的Woomanpower團隊？接著，透過S姐多年獵頭經驗、艾兒莎小資創業家的視野，看遠距工作趨勢和線上學習為女性帶來樣的益處。
居家辦公的遠距工作者、線上教學者，無論在封城、防疫、初次嘗試線上課程，一開始一定會不習慣，大家也都在一起學習與適應、進步。疫情期間，彌補了過去奔走於事業繁忙而忽略的親子時光，正面來看，目前也是一個很好增加親子互動、享受天倫之樂的時刻，有更多時間與自己對話、傾聽伴侶、孩子的聲音，透過妥善的準備、安排，也會有很好的收穫。
在商務往來上，除了取得「信任」之外，各國法規、稅務、社會福利等都不盡相同，了解各國職場文化差異，甚至到一些職場的「潛規則」也是至關重要的。跨國遠距工作，已打破了國家地理上的藩籬，深度瞭解跨文化、跨語言的商務環境，是現今已被重視的軟技能之一。全球疫情狀態仍相當嚴峻、尚未趨緩狀況來看，我們認為以線上、遠距為基礎的商務交流，會是一個發展中的趨勢。
關於遠距工作、數位學習，對於本來是全職媽媽的女性來說，也是一個很好的嘗試，在離開職場一段時間，總是會害怕人群、自我否定，不需要直接面對面、回應時間的延遲、透過在電腦後面慢慢找回自信等，無論最後是否回到職場、人群，都是一個漸進式、緩和的適應過程。因為疫情的關係，許多工作都被重新被定義過，透過遠距工作的方式，可以開發更多自我學習、同時回饋社會的專業，人生的路反而走得更廣。
荷蘭同樣因為疫情的關係，國家也鼓勵企業可以遠距辦公，Sandy與我們分享相關經驗：心態上，首先要定義與表達自己工作態度，開誠布公的說明自己喜歡怎麼樣的「溝通」以及「被溝通」，開始執行任務前的協調也很重要。技巧上，透過不同的溝通工具來區分事件的輕重緩急，這樣也能協助進入正確、有效率的溝通情境。
2016年是花旗銀行轉型的里程碑，順應了數位潮流，掌握金融科技先機，以機動性更強的組織模式，朝向數位化之路。少了實體分行的人力建置，花旗銀行很早就開始實行體制內的「遠距工作」（Telecommuting、Remote），王榮翰也提到，在新冠疫情全球爆發之前，花旗銀行已經實行一週兩到三天「在家工作」（Telecommute、Telework、Work From Home、WFH）的工作模式，和不同國家的同事、主管視訊開會，已經成為家常便飯。花旗銀行組織內部的遠距工作模式，仍保留「朝九晚五」固定工作時間，配合不同時區的員工，調整部分的開會時間。
