团队的组成是多样性的，每个人都有不同的人格特质，这些独特性带来了不同的信息处理和传递方式。团队运作时每个人沟通都是至关重要的，就像表演前乐团需调整，或运动员在练习前要热身是一样的，调整虚拟团队有助于让每个人都在同一个面向上工作。
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应现在的时代变化，很多劳务关系变得相当复杂，成熟国家对于劳动关系的定义也是需要经过多个因子判断之后才能得出结果，进而计算对应的税务关系，在开始你的「远程」工作旅程之前，记得先确认你想要的关系是什么哦。
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一般来说，中大型企业的用人成本基本上会以「薪水的1.6倍」开始计算，有的企业甚至抓到2.8倍（根据某些北美企业的数字），这个数字关系到一家公司的福利、法律、教育训练及管理方式等等，不同国家、企业类型都会产生非常大的差异。
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解决问题3部曲就是以助人为出发点，在过程里学习一项技能达成助人的任务，单纯的助人，除了加深彼此的情谊外，更可以让我们无痛学习一项工具。助人的好处就是这样过程后的「 小报酬 」，之后可以慢慢变成我们的「 技能徽章 」，随着这样的学习曲线，绝对有机会成为自己的收入来源。
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Google Project Oxygen调查来看，优秀管理者与团队工作者是有其因果关系的。厉害的的管理人能帮助队友提升工作中的满意度、增加持续工作的意愿、实现工作中更好的绩效。以上不难发现要成为一个专业的经理人前提，似乎就是要不停的自我修炼，成就自己也成就别人。
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随着现在商业环境的复杂性，组织内的关系不仅有垂直上下管理阶层还包括水平的部门或是团队协同合作。而这些协同合作有可能是项目类型，时间可能有长有短，合作的部门可能一两个到四五个。这也是现代社会中每个公司不分大小职位都需要有项目管理人的角色存在。
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很多跨国远程工作者可能都会面临这个问题，甚至雇主也会遇到同样的困扰。今天就先从工作者的视角来分享那些收钱的方法。一般跨境劳务费支付的方式有文中提到的这几种方式。
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前情提要：EoR的全名是 Employer of Record，中文通常翻译为「名义雇主」，直白地说就是：名义雇主是你当地的雇主，帮你真正的境外雇主（公司）处理当地应承担的法律责任和福利。
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今天这个话题我们不会牵涉到任何的判断，因为跨境的税务是非常复杂的事情，也会有很多不同的「个案」。如果您看完还是有疑问，建议与主管单位或会计师/律师等专家直接咨询讨论。我们单纯就几个可能影响到判断的地方做说明。
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用全远程团队的方式经营一家公司，的确不容易，过程中会有很多的槛需要跨过。管理目标、管理流程、但不要管那个特定的人，你如果要纠结他们到底每天工作几个小时这件事，只会让自己陷入死胡同。
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从企业的角度来说，在整个用工过程中其实存在着非常多的风险问题，小到工伤补偿，大到工亡，这些都是雇主不愿意见到的。甚至负面一点的事项，包括智慧产权争议、数据外泄、当地劳工法规等问题，如果签约的是个人，这对企业来说都是很难以控制的风险，在跨国跨境的远程劳务下这些问题会变得更加复杂。