顺应防疫措施的推演，越来越多不同形式的工作模式出现，除了100%全「远距」之外，也演变出更多新型态的工作模式， […]
影音频道
COVID-19 疫情一直持续到现在，时至今日远程工作变成常态，居家办公、远距上班逐渐成为未来趋势，人资部门面 […]
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远程工作是现在进行式，但当未来疫情趋缓，负责领导团队的你，有没有想过，是要继续与「办公室」相依共存？还是将WFH视为永续经营的工作型态呢？省去通勤时间、办公大楼租金成本，进化为更能与国际人才接轨的企业。这些新创企业主，是怎么让管理者与员工做到「远距」却不「远心」的呢？
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随着疫情升温，居家办公或异地工作成为世界新常态，感谢 Rainmaking Innovation Taiwan 趋势论坛的邀请，一起探讨在远距工作日渐普及的过程中，企业面临前所未有的数位化需求，如何透过新科技的协助，使企业增加营运效率？本次主题为：兼顾远距办公与服务品质-新型管理工具的成长案例，可以线上收看、收听论坛活动回顾，对于远距工作、趋势有兴趣的朋友们，别错过这场线上沙龙唷！
职涯规划
在不同产业的脉络中，商业开发人员（Business Development）可能会是不同角色的扮演，包含业务人员、产品经理、总经理特助等不同责任担当。对于 Remote BD 的情境，「跟进力」这项软技能就格外重要了！但在商业情境，若缺乏「软硬兼施」的跟进能力和判断能力，很有可能就错失良机。 Slasify 长年耕耘于远距工作场域，致力于改善企业的全球人力部署流程，在与企业主、远距工作者互动中，我们也发现优秀的商业开发（Business Development）都善用了这几点方法。
职涯规划
2020年可谓「远距工作大爆发」的起始元年，因为Covid19疫情的缘故，让许多工作者不得不开始远距工作，大量员工开始远距工作，2020年也因为疫情扩散，美国多家科技大厂纷纷宣布员工可以长时间异地办公，回顾2020年，展望2021年，Slasify 整理了几项指标性的数据与企业决策。我们也相信，在疫情之后，更多工作文化的调整与变革，未来工作型态会更加弹性，也在家庭、办公室当中取得协调与平衡的机会。
媒体采访
随着防疫措施的升级，带给大家远距工作的【欢乐正能量】！为了避免群聚感染，许多企业也都更改办公模式，让大家可以远距离工作。因应而生新兴的远距工作媒合平台到底是什么？可以对近年来最夯的「游牧上班族」有什么帮助？ Slasify 是针对远距工作趋势而打造的一站式平台，而平台的发想人又是怎么冒出这个IDEA的？这一集请到年轻的创业家们，透过视讯连线跨海分享这段「职场无远弗届」的心路历程。
媒体采访
为了欢庆国际妇女节的到来，La French Tech Taiwan举办了一场线上的炉边谈话(Fireside chat)，邀请四位在法国工作的台湾科技女力上线与听众轻松聊职场甘苦谈。谈话内容将聚焦在面对疫情挑战与远距工作下对职场平权的观察与调适，希望借此能提供台湾想勇闯法国或是到法国新创公司工作的女性一些勇气和不同的职涯观点！
远程生活
对于许多上班族来说远距工作可能是一个全新的工作体验，有些人因为没有办公室突发的事件干扰，工作效率反而变好了；也有人因为在家，没有仪式感、诱惑分心的东西变多，反而无法专注，工作效率降低。那，有什么让在家高效率远距工作的秘密心法吗？
人资教室
本次由 Slasify的创办人Carlos 王祥宇，与大家一起直播与分享 Slasify 是如何协助企业解决远程团队上遇到的困难，以及处理复杂的跨境薪资结算，以提高企业在全球人才部署的效率及弹性！探讨主题：国际人管实务 跨国远程灵活用工模式解析优秀的人才是无国界之分的，因此如何在全球部署和管理跨国人才，便成为一项重要的管理课题。如何有效地进行远距管理更是一大挑战！不管你是正在狂投履历的求职者、领完年终准备跳巢，或是忙着找人才的人资主管，了解全球目前的选才趋势是必须的，讨论全球部署和管理 #跨国人才，也成为 #商业管理 的重要课题，如何有效地进行远距管理更是一大挑战！
实用指南
由于COVID-19病毒持续在世界肆虐，保持一定社交距离已经是人人都需要具备的观念。 Slasify因应疫情发展，也定向为每个企业用户免费提供远距线上面试的工具，让各位人资工作者可以专注在人才的评选上，不必再烦恼这些工具的采购、学习等问题。
操作指南
团队的组成是多样性的，每个人都有不同的人格特质，这些独特性带来了不同的信息处理和传递方式。团队运作时每个人沟通都是至关重要的，就像表演前乐团需调整，或运动员在练习前要热身是一样的，调整虚拟团队有助于让每个人都在同一个面向上工作。
人资教室
应现在的时代变化，很多劳务关系变得相当复杂，成熟国家对于劳动关系的定义也是需要经过多个因子判断之后才能得出结果，进而计算对应的税务关系，在开始你的「远程」工作旅程之前，记得先确认你想要的关系是什么哦。
人资教室
一般来说，中大型企业的用人成本基本上会以「薪水的1.6倍」开始计算，有的企业甚至抓到2.8倍（根据某些北美企业的数字），这个数字关系到一家公司的福利、法律、教育训练及管理方式等等，不同国家、企业类型都会产生非常大的差异。
职涯规划
解决问题3部曲就是以助人为出发点，在过程里学习一项技能达成助人的任务，单纯的助人，除了加深彼此的情谊外，更可以让我们无痛学习一项工具。助人的好处就是这样过程后的「 小报酬 」，之后可以慢慢变成我们的「 技能徽章 」，随着这样的学习曲线，绝对有机会成为自己的收入来源。
职涯规划
Google Project Oxygen调查来看，优秀管理者与团队工作者是有其因果关系的。厉害的的管理人能帮助队友提升工作中的满意度、增加持续工作的意愿、实现工作中更好的绩效。以上不难发现要成为一个专业的经理人前提，似乎就是要不停的自我修炼，成就自己也成就别人。
职涯规划
随着现在商业环境的复杂性，组织内的关系不仅有垂直上下管理阶层还包括水平的部门或是团队协同合作。而这些协同合作有可能是项目类型，时间可能有长有短，合作的部门可能一两个到四五个。这也是现代社会中每个公司不分大小职位都需要有项目管理人的角色存在。
人资教室
前情提要：EoR的全名是 Employer of Record，中文通常翻译为「名义雇主」，直白地说就是：名义雇主是你当地的雇主，帮你真正的境外雇主（公司）处理当地应承担的法律责任和福利。
职涯规划
用全远程团队的方式经营一家公司，的确不容易，过程中会有很多的槛需要跨过。管理目标、管理流程、但不要管那个特定的人，你如果要纠结他们到底每天工作几个小时这件事，只会让自己陷入死胡同。
人资教室
从企业的角度来说，在整个用工过程中其实存在着非常多的风险问题，小到工伤补偿，大到工亡，这些都是雇主不愿意见到的。甚至负面一点的事项，包括智慧产权争议、数据外泄、当地劳工法规等问题，如果签约的是个人，这对企业来说都是很难以控制的风险，在跨国跨境的远程劳务下这些问题会变得更加复杂。