荷兰也鼓励远距办公，Sandy与我们分享相关经验：心态上，首先要定义与表达自己工作态度，开诚布公的说明自己喜欢怎么样的「沟通」以及「被沟通」，开始执行任务前的协调也很重要。技巧上，通过不同的沟通工具来区分事件的轻重缓急，这样也能协助进入正确、有效率的沟通情境。
人资教室
本次由 Slasify的创办人Carlos 王祥宇，与大家一起直播与分享 Slasify 是如何协助企业解决远程团队上遇到的困难，以及处理复杂的跨境薪资结算，以提高企业在全球人才部署的效率及弹性！探讨主题：国际人管实务 跨国远程灵活用工模式解析优秀的人才是无国界之分的，因此如何在全球部署和管理跨国人才，便成为一项重要的管理课题。如何有效地进行远距管理更是一大挑战！不管你是正在狂投履历的求职者、领完年终准备跳巢，或是忙着找人才的人资主管，了解全球目前的选才趋势是必须的，讨论全球部署和管理 #跨国人才，也成为 #商业管理 的重要课题，如何有效地进行远距管理更是一大挑战！
职人专栏
这期要来介绍你所不知道的远距工作，我们一起打开对远距工作的想像。透过音讯、影像来表达与沟通，也成为一门学问，录音品质的考究，以及平时也可以多对镜头练习都是必备的功课；另外，善用线上通讯软体、线上即时绿影、编制线上教学影片、教案，也成为不可或缺的远距工作新技能！
职人专栏
Sima曾经是Slasify服务过的Talent，Slasify团队成员们也在协助处理跨国人事的过程中，渐渐从客户成为朋友，也成为Sima老师的学生。每每在接触到不同专业的人才时，都从对方身上看到对于自身专业的坚持、乐观与热情。这次和Sima聊聊她自己怎么接触瑜珈的，以及如何运用跨国远距工作的经验，从实体瑜珈课，转为线上课程的心路历程。
人物专访
目前世界各地，因应疫情的变化，也越来越多人选择用远距工作的方式，Co-working共享办公室也成为数位游牧的新据点之一，也有不少外商企业组织实施Work from home，成为许多国际企业平衡在家办公与通勤办公之间的折衷模式，吸引不少很多人工程师、设计师、自媒体、自由接案者等专业人士进驻，一方面除了解决独立工作者、青创族群在草创初期缺乏协作空间的缺憾，加速开发与上轨道的效率。
人物专访
少了实体分行的人力建置，花旗银行很早就开始实行体制内的「远距工作」（Telecommuting、Remote），王荣翰也提到，在新冠疫情全球爆发之前，花旗银行已经实行一周两到三天「在家工作」（Telecommute、Telework、Work From Home、WFH）的工作模式，和不同国家的同事、主管视讯开会，已经成为家常便饭。花旗银行组织内部的远距工作模式，仍保留「朝九晚五」固定工作时间，配合不同时区的员工，调整部分的开会时间。
实用指南
由于COVID-19病毒持续在世界肆虐，保持一定社交距离已经是人人都需要具备的观念。 Slasify因应疫情发展，也定向为每个企业用户免费提供远距线上面试的工具，让各位人资工作者可以专注在人才的评选上，不必再烦恼这些工具的采购、学习等问题。
操作指南
团队的组成是多样性的，每个人都有不同的人格特质，这些独特性带来了不同的信息处理和传递方式。团队运作时每个人沟通都是至关重要的，就像表演前乐团需调整，或运动员在练习前要热身是一样的，调整虚拟团队有助于让每个人都在同一个面向上工作。
人资教室
应现在的时代变化，很多劳务关系变得相当复杂，成熟国家对于劳动关系的定义也是需要经过多个因子判断之后才能得出结果，进而计算对应的税务关系，在开始你的「远程」工作旅程之前，记得先确认你想要的关系是什么哦。
人资教室
一般来说，中大型企业的用人成本基本上会以「薪水的1.6倍」开始计算，有的企业甚至抓到2.8倍（根据某些北美企业的数字），这个数字关系到一家公司的福利、法律、教育训练及管理方式等等，不同国家、企业类型都会产生非常大的差异。
职涯规划
解决问题3部曲就是以助人为出发点，在过程里学习一项技能达成助人的任务，单纯的助人，除了加深彼此的情谊外，更可以让我们无痛学习一项工具。助人的好处就是这样过程后的「 小报酬 」，之后可以慢慢变成我们的「 技能徽章 」，随着这样的学习曲线，绝对有机会成为自己的收入来源。
职涯规划
Google Project Oxygen调查来看，优秀管理者与团队工作者是有其因果关系的。厉害的的管理人能帮助队友提升工作中的满意度、增加持续工作的意愿、实现工作中更好的绩效。以上不难发现要成为一个专业的经理人前提，似乎就是要不停的自我修炼，成就自己也成就别人。
职涯规划
随着现在商业环境的复杂性，组织内的关系不仅有垂直上下管理阶层还包括水平的部门或是团队协同合作。而这些协同合作有可能是项目类型，时间可能有长有短，合作的部门可能一两个到四五个。这也是现代社会中每个公司不分大小职位都需要有项目管理人的角色存在。
人资教室
很多跨国远程工作者可能都会面临这个问题，甚至雇主也会遇到同样的困扰。今天就先从工作者的视角来分享那些收钱的方法。一般跨境劳务费支付的方式有文中提到的这几种方式。
人资教室
前情提要：EoR的全名是 Employer of Record，中文通常翻译为「名义雇主」，直白地说就是：名义雇主是你当地的雇主，帮你真正的境外雇主（公司）处理当地应承担的法律责任和福利。
人资教室
今天这个话题我们不会牵涉到任何的判断，因为跨境的税务是非常复杂的事情，也会有很多不同的「个案」。如果您看完还是有疑问，建议与主管单位或会计师/律师等专家直接咨询讨论。我们单纯就几个可能影响到判断的地方做说明。
职涯规划
用全远程团队的方式经营一家公司，的确不容易，过程中会有很多的槛需要跨过。管理目标、管理流程、但不要管那个特定的人，你如果要纠结他们到底每天工作几个小时这件事，只会让自己陷入死胡同。
人资教室
从企业的角度来说，在整个用工过程中其实存在着非常多的风险问题，小到工伤补偿，大到工亡，这些都是雇主不愿意见到的。甚至负面一点的事项，包括智慧产权争议、数据外泄、当地劳工法规等问题，如果签约的是个人，这对企业来说都是很难以控制的风险，在跨国跨境的远程劳务下这些问题会变得更加复杂。