當我們討論職場健康時，早已不僅僅是辦公室里提供精美水果盤、充足的午餐和散步時間這些，經歷了疫情之後的職場，越來越多的員工在重新評估自己在工作中的目標和幸福感。
普華永道在第十四屆夏季達沃斯論壇上發佈的《期待與忐忑：2023全球職場調研》報告顯示，約30%亞太地區員工表示，或在未來12個月內換工作。當出現更多不確定因素時，比如疫情，這一數據更是高達48%。企業需要採取措施，確保員工的職場歸屬感、認同感，並獲得身心健康方面的支持，從而降低團隊內部的這一比例。
人資教室
Slasify致力於成為企業出海的優質人力資源合作夥伴，合規是我們為企業做全球人力資源服務最重要的一項原則。基於此原則，我們將持續為企業更新人力資源法規，這些更新不僅與全球用工合規性相關，還可能對企業運營策略和海外員工管理有著更進一步的影響。
第一季度即將收官，象徵著階段性調整的來臨，也標誌著戰略規劃和執行備受關注。對於計劃出海亞洲市場的企業，本文提供最新的亞洲雇傭和亞洲人力資源信息和寶貴資源，助您順利拓展全球業務。
本月精選
全球薪資的發展與未來的工作息息相關，薪資是現代企業運營的一個重要的面相，直接影響著員工的財務狀況和組織效率。在這個技術飛速發展、工作環境充滿活力的時代，企業逐漸認識到複雜的內部薪資系統的局限性，越來越多地轉向與專業薪資供應商建立戰略合作夥伴關係。這種轉變不僅簡化了薪資流程，還使企業能夠專注於自身的核心競爭力，同時充分利用外部薪資專家的專業知識。
人資教室
近年來，無論是社會還是組織環境中，打造多元共融（DEI）的環境變得越來越重要。企業領導者正在學習這些原則，他們意識到，這些原則不僅符合道德，在組織內落地多元共融政策也是吸引多樣化全球人才的必要條件。人們不停地討論推行DEI對組織帶來的效益，卻很少有人關注這些政策在遠距工作環境中的適用性。 因此，本篇文章我們將探討遠距組織該如何利用團隊跨越多時區、國家和文化的特性，營造多元共融環境的五個策略，讓每個團隊成員都能感受到自己的價值。
人物專訪
菲律賓又被稱為 “東方海洋明珠”，在菲律賓，雇主將員工的福利放在首位。他們通過向社會保障系統（SSS）、菲律賓健康保險公司（PHIC）和家庭發展互助基金（Pag-IBIG）繳費來履行義務。社會保障系統（SSS）包括常規社會保障系統、強制性公積金（WISP）和僱員補償金（EC），其繳款額根據僱員的相關月工資抵免額計算，而月工資抵免額又由其月補償金決定。
人資教室
位於東南亞中南半島的越南，擁有豐富的文化遺產、壯麗的風景和快速發展的經濟。憑借其強大的市場潛力和良好的商業環境，越南已成為希望拓展業務的公司的理想目的地。要成功駕馭越南的商業環境，企業必須熟悉該國的勞動法規，尤其是社會保障繳納相關的法規。
人資教室
位於東南亞地區的印尼是一個群島國家，擁有豐富的文化遺產、迷人的自然景觀和迅速崛起的市場經濟。作為世界第四人口大國和東南亞最大的經濟體，印尼透過漸進式的經濟改革改善了其商業環境、促進投資機會、也吸引跨國公司到印尼尋找商機。
然而，要聘請印尼當地人才必須全面了解該國的勞動法規，以追求合規的聘僱，履行其雇主義務。其中包含向社會保障管理機構（BPJS Ketenagakerjaan）和社會衛生保障管理機構（BPJS Kesehatan）管理的國家社會保障執行雇主繳納計畫。
人物專訪
來自台灣的陳舒喬，畢業於愛爾蘭都柏林城市大學，攻讀數位行銷碩士。在疫情發生後的一年多前，她加入知名的獨角獸公司 – Pinterest擔任客戶經理。從入職第一天，舒喬便是遠端工作，今天Slasify很榮幸的邀請到舒喬，希望透過她的經驗，了解從第一天上班即是遠距的團隊，如何溝通協作，並在兼顧工作的情況取得生活平衡。
本月精選
受到世俗價值觀影響，現在仍有為數不少的人認為出社會後就該選擇進入一間大公司，或擁有一份穩定的工作，期望獲得加薪，然後升遷，運氣比較好的人也許有機會喜歡自己的工作，還能兼顧生活品質，其中又有多少人守著想要「財富自由」，沒日夜的加班，可能把所有精力都耗費在工作上，下班後還一邊想著公司的事？沒有所謂好與不好，不過我們是否也能停下來思考，在追求財富自由的選項之外，是不是能擁有選擇工作的自由呢？
本月精選
「品牌」一字代表著公司的商品、服務、精神象徵或價值理念，經過設計後化為一個名稱、一個符號，讓你聽見它或看見它時能立即聯想到該品牌試圖傳達的訊息。而「個人品牌」是當今世代的產物，透過網際世界的各種資源，你我都能發經營個人平台或社群，建立個人形象。任何你擅長或感興趣的主題，如：職場生活、投資理財、遠端工作、區塊鏈、甚至如何經營個人品牌都能是你可以發揮的內容。
人資教室
遠距時代的來臨，未來跨國遠距勞動的場景只會越來越多，如何照顧自己的權益也是很重要的課題。開不開發票、註不註冊公司都沒有標準答案，如果您是屬於收入極高的族群，那設立公司進行稅務優化可能是一個相對好的方案；反之，則要考慮是否需要為了一個不知道可以持續多久的「工作」來做這麼多的事情。
職人專欄
順應共享經濟、數位遊牧時代的來臨，有越來越多人不再受於單一職種和身分的囿限，開始選擇或是經營一種能夠利用自身專業和才藝，經營多重身分與專業的多職人生！這一代的年輕人，同時擔任兩份或以上的專業工作的人也愈來愈多！他們透過從事不同工作，發掘興趣及發展多重技能，或在過程中嘗試新的行業，探索多元的事業路向。SLASH 斜槓族/自由工作者/追夢者社群 – HKESE Talent Community 的創辦人瀧澤（Ming），集結了多年的創業經驗，提供Slasify的讀者們，關於「斜槓」的個人見解。
本月精選
經歷超過一年多的疫情攻防戰，也催生了各行各業也轉舵朝向「遠距工作模式」發展。現今，全球勞動模式已經改變，隨著疫苗的普及率提高、人們的自由度逐漸恢復，但「遠距工作」模式不會隨著傳染病的消弭而退去，反而有越來越多不同形式的工作模式出現，像是除了100%全「遠距」之外，更多新型態的工作模式也被許多企業所採用。面對工作場域的「去中心化」，也考驗著企業必須找到一個新方法來衡量生產力，同時也包含了員工培訓，以及如何與員工進行更深入的遠距溝通。此外，若員工想在數位化的世界不被淘汰，還需要透過自我成長的學習，從基礎設備、協作軟體到專案管理等，隨時保持更頑強的「職場生存力」！
本月精選
隨著荷蘭各種防疫限令鬆綁，但辦公室白領仍然被要求在家工作。HR為了鼓勵大家跟同事多互動，這周舉辦了Virtual Networking Day，相較於亞洲公司對於員工的定位跟期待比較單純－員工的存在是為了對公司有貢獻，辦的活動大多也都是結合CSR，或是對外形象宣導；歐洲的公司則想得更全面，除了要關注員工在公司的表現之外，也會顧及到員工自身生理與心理的需求。
遠距生活
不想一直在待在辦公室工作嗎？想要體會一邊旅遊一邊工作的生活形式嗎？或許，你該試試「數位遊牧」的工作形式。在全球防疫期間，「數位遊牧」的意義也更為廣泛了，如今不再只限定於四處旅行、隨處工作的人，有一部分疫情期間移至住家、或是良好網路訊號的居所之遠距工作者，有著朝九晚五生活的工作日常，也視自己為廣義「數位遊牧者」一族。再者，不少國家也為了吸引數位遊牧一族前往，設立為數位遊牧者量身定做專屬簽證，也不少單位提出遠距遊牧者贊助計劃。無論你對於遠距工作是剛上手的初心者，或是骨灰級的數位遊牧一族，順應旅行、生活和工作的界線越來越模糊。
本月精選
SparkLabs Taipei DemoDay 5 登場！想知道重量級創業家們如何從零打造 SaaS 服務，而又是如何快速成長、進而獲得收購的嗎？AI 及 AR 等技術又是如何徹底重塑美妝產業的消費者體驗？新創團隊們面對疫情又是如何在短短一週內迅速轉型為提供消費者快送蔬果箱的精彩故事？後疫情時代遠距工作趨勢為人才市場帶來什麼樣的機會？ 還有更多精彩的創業經驗與最新趨勢分享！
職涯規劃
遠距工作一直都是很多人的夢幻職業！在家就可以工作，不用每天出門擠捷運、塞車！Slasify的讀者 Hsinyin Chang 最近考上研究所後，成功錄取了兩份遠距兼職工作，想來分享一下Remote work的心得，順便教大家去哪邊找遠距工作的職缺！
本月精選
我們談論到很多遠距工作上的溝通方式，但是當有不同意見產生的時候，我們該如何應對呢？遠距工作，最大的困難點在於，溝通方式變得很仰賴文字溝通，對於說話直接的人，可以說是一個大痛點。
本月精選
面對封城、鎖國，帶動數位科技更深入日常，包括遠距、資安、行動，都成為企業焦點。 面對這場數位浪潮，在2021年，職場工作者會有哪些工作形態變化？又會有哪些新能力需求？當遠距上班、工作場域變得彈性、甚至模糊時，怎麼重新定義工作時數、勞雇關係？是不是能在這些轉變中，找出企業的新機會？
職涯規劃
在不同產業的脈絡中，商業開發人員（Business Development）可能會是不同角色的扮演，包含業務人員、產品經理、總經理特助等不同責任擔當。對於 Remote BD 的情境，「跟進力」這項軟技能就格外重要了！但在商業情境，若缺乏「軟硬兼施」的跟進能力和判斷能力，很有可能就錯失良機。Slasify 長年耕耘於遠距工作場域，致力於改善企業的全球人力部署流程，在與企業主、遠距工作者互動中，我們也發現優秀的商業開發（Business Development）都善用了這幾點方法。
遠距生活
全球疫情尚未全面緩解，許多公司和學校都跟進全民防疫運動，近日臺灣也開始實行遠距上課、工作，對於遠距工作來說，很重要的工作心法就是—「自律」。當我們越來越熟悉遠距工作的節奏，我們也越來越能夠享受遠距工作所附帶的各種好處。當你越習慣和練習長時間專注，就能夠越輕鬆拉長專注的時間，但也不要忘記適時的休息，也不要輕忽「環境」也是大大影響你專注的關鍵原因之一。
本月精選
團隊的組成是多樣性的，每個人都有不同的人格特質，這些獨特性帶來了不同的信息處理和傳遞方式。團隊運作時每個人溝通都是至關重要的，就像表演前樂團需調整，或運動員在練習前要熱身是一樣的，調整虛擬團隊有助於讓每個人都在同一個面向上工作。
操作指南
有鑒於COVID-19病毒持續在世界肆虐，保持一定社交距離已經是人人都需要具備的觀念。Slasify因應疫情發展，也定向為每個企業用戶免費提供遠距線上面試的工具，讓各位人資工作者可以專注在人才的評選上，不必再煩惱這些工具的採購、學習等問題。
人資教室
從企業的角度來說，在整個用工過程中其實存在著非常多的風險問題，小到工傷補償，大到工亡（最近演藝圈也才發生了類似的遺憾事件），這些都是僱主不願意見到的。甚至負面一點的事項，包括智慧產權爭議、數據外洩、當地勞工法規等問題，如果簽約的是個人，這對企業來說都是很難以控制的風險，在跨國跨境的遠程勞務下這些問題會變得更加複雜。
人資教室
「承攬」和「僱傭」基本上是兩種不同的勞務合作關係，但現今社會發展出了非常多過去不存在的勞務模式，導致這種勞務關係的判定越來越複雜。今天就來和大家分享新加坡稅務單位（IRAS）和人力部（MOM）的說明，看看在新加坡是如何分辨這兩種勞務關係吧！