一個員工從投遞履歷、面試到正式入職，快則一個月，慢則二到三個月都有可能。入職後要開始熟悉環境及工作內容、接受教育訓練，待新夥伴工作上手後整個流程大概花費近半年的時間，如果在這期間甚至是途中新員工離職了，對公司來說無疑是一大損失。倘若排除無法預期的私人因素、工作內容和待遇不符合預期等因素，員工在初入職時有沒有感受到「被歡迎」和「被接納」同時是個很重的因素之一。
本月精選
「品牌」一字代表著公司的商品、服務、精神象徵或價值理念，經過設計後化為一個名稱、一個符號，讓你聽見它或看見它時能立即聯想到該品牌試圖傳達的訊息。而「個人品牌」是當今世代的產物，透過網際世界的各種資源，你我都能發經營個人平台或社群，建立個人形象。任何你擅長或感興趣的主題，如：職場生活、投資理財、遠端工作、區塊鏈、甚至如何經營個人品牌都能是你可以發揮的內容。
人資教室
遠距時代的來臨，未來跨國遠距勞動的場景只會越來越多，如何照顧自己的權益也是很重要的課題。開不開發票、註不註冊公司都沒有標準答案，如果您是屬於收入極高的族群，那設立公司進行稅務優化可能是一個相對好的方案；反之，則要考慮是否需要為了一個不知道可以持續多久的「工作」來做這麼多的事情。
本月精選
遠距工作者透過彈性靈活的工時，把通勤的時間換成創作時間！找回時間的自主權，更能有效分配每分每秒，讓自己的斜槓人生大大增值！無論書寫是為了愉悅身心，成為自媒體轉換商機幫自己加薪，或是從寫作來實現心靈、精神上的自由，無論你的目的為何，斜槓人生，都是為了讓我們的生活，變得更有目標、更有意義，且發揮個人價值，培養更多競爭力，讓自己脫穎而出。
本月精選
經歷超過一年多的疫情攻防戰，也催生了各行各業也轉舵朝向「遠距工作模式」發展。現今，全球勞動模式已經改變，隨著疫苗的普及率提高、人們的自由度逐漸恢復，但「遠距工作」模式不會隨著傳染病的消弭而退去，反而有越來越多不同形式的工作模式出現，像是除了100%全「遠距」之外，更多新型態的工作模式也被許多企業所採用。面對工作場域的「去中心化」，也考驗著企業必須找到一個新方法來衡量生產力，同時也包含了員工培訓，以及如何與員工進行更深入的遠距溝通。此外，若員工想在數位化的世界不被淘汰，還需要透過自我成長的學習，從基礎設備、協作軟體到專案管理等，隨時保持更頑強的「職場生存力」！
人資教室
當企業漸漸成熟，業務想擴張到全球時，然而，在考慮進行國際拓展時，許多企業或許仍認為實現這一目標的唯一方法是在國外設立自己的實體公司。無論一家公司是想發展到其他國家，設立實體可能非常耗時及複雜，這時可以考慮替代方案名義雇主 (EOR)。名義雇主不一定是在進入該新市場的最佳選擇，但該公司應會評估前期成本、進入市場的難易程度以及當地法律和財務等等。也需要了解稅收、合規性和薪資規定，任何一項可能都會消耗內部的時間成本資源。為了使各位決定設立實體公司or名義雇主：哪一種最適合你們公司？Slasify 編輯部做了分析，提供兩者間的比較給大家參考，進而選擇適合自己的商務拓展模式。
本月精選
隨著荷蘭各種防疫限令鬆綁，但辦公室白領仍然被要求在家工作。HR為了鼓勵大家跟同事多互動，這周舉辦了Virtual Networking Day，相較於亞洲公司對於員工的定位跟期待比較單純－員工的存在是為了對公司有貢獻，辦的活動大多也都是結合CSR，或是對外形象宣導；歐洲的公司則想得更全面，除了要關注員工在公司的表現之外，也會顧及到員工自身生理與心理的需求。
本月精選
SparkLabs Taipei DemoDay 5 登場！想知道重量級創業家們如何從零打造 SaaS 服務，而又是如何快速成長、進而獲得收購的嗎？AI 及 AR 等技術又是如何徹底重塑美妝產業的消費者體驗？新創團隊們面對疫情又是如何在短短一週內迅速轉型為提供消費者快送蔬果箱的精彩故事？後疫情時代遠距工作趨勢為人才市場帶來什麼樣的機會？ 還有更多精彩的創業經驗與最新趨勢分享！
本月精選
順應防疫措施的推演，越來越多不同形式的工作模式出現，除了100%全「遠距」之外，也演變出更多新型態的工作模式，目前也被許多企業所採用。透過閱讀與理解 關鍵課題思考：比解決問題更重要，速效達成目標的超精準工作法 這本書，來提升職場力並且更有效率的精準工作；我們要聰明的工作，而不是只是聽命行事的工作，身為上班族/遠距工作者的我們，只要抓住其中要點，就可以達到主管的超乎預期，一起研究如何增進自己遠距工作的軟技能！
影音頻道
COVID-19 疫情一直持續到現在，時至今日，遠距工作成為常態，居家辦公、遠距上班逐漸成為未來趨勢，人資部門面臨的數位化挑戰日益劇增，從管理、招聘到關係維護與制度建設，能不能有屬於 2021 的解決方案？感謝 Giftpack 禮物快遞本次邀請，Slasify 協同灣區人資創新的重量級嘉賓：人資界的老大哥 盧世安、 MAYO、 Hahow 好學校，與大家聊聊如何克服疫情時代下人資的數位化轉型與挑戰，以及屬於下一個世代的人資必備技能！
本月精選
我們談論到很多遠距工作上的溝通方式，但是當有不同意見產生的時候，我們該如何應對呢？遠距工作，最大的困難點在於，溝通方式變得很仰賴文字溝通，對於說話直接的人，可以說是一個大痛點。
影音頻道
遠距工作是現在進行式，但當未來疫情趨緩，負責領導團隊的你，有沒有想過，是要繼續與「辦公室」相依共存？還是將WFH視為永續經營的工作型態呢？省去通勤時間、辦公大樓租金成本，進化為更能與國際人才接軌的企業。這些新創企業主，是怎麼讓管理者與員工做到「遠距」卻不「遠心」的呢？由哈佛商業評論主持，邀請成立之初就採全面遠距的兩家新創公司InfuseAI執行長高嘉良、Slasify執行長王祥宇，以及加速器SparkLabsTaipei管理合夥人邱彥錡，從新創觀點切入，看WFH這碟已經是「Open Sauce」的醬汁配方，如何在組織內調配運作得當？
本月精選
由於疫情的關係，許多公司開始實行遠端工作模式，如果是從面試到開始上班跟同事是屬於網友關係，完全沒見過本人就一起工作？！當同事們都變成遠距工作者時，我們要怎麼跟同事打好關係及了解每一位職位在做什麼呢？
本月精選
在社群軟體的時代，遠端工作者無法即時接電話的工作情境時，文字表達能力越來越重要，再者，職場上如何表達讓主管直接抓到重點，讓主管聽到他想聽的話，而不是自顧自地表達我們想表達的，文字表達也是成為一種現代人必備溝通技能，要怎麼表示讓人聽得懂，以及運用文字的力量影響對方進而達到我們想達到的目標。
影音頻道
面對疫情尚未緩解，Work From Home 成為熱議話題，遠距工作會遇到許多難題？不能面對面溝通討論，該怎麼信任員工、提升管理績效？ 在擴展海外市場靈活運用遠距辦公方式，透過聘僱當地人才在當地市場試水溫，節省大量的交通、人力差旅等成本，也可在疫情期間持續拓展海外市場。一起來討論更多遠距辦公的實用管理技巧、迷思破解、應用新契機！
本月精選
面對封城、鎖國，帶動數位科技更深入日常，包括遠距、資安、行動，都成為企業焦點。 面對這場數位浪潮，在2021年，職場工作者會有哪些工作形態變化？又會有哪些新能力需求？當遠距上班、工作場域變得彈性、甚至模糊時，怎麼重新定義工作時數、勞雇關係？是不是能在這些轉變中，找出企業的新機會？
影音頻道
隨著疫情升溫，居家辦公或異地工作成為世界新常態，感謝 Rainmaking Innovation Taiwan 趨勢論壇的邀請，一起探討在遠距工作日漸普及的過程中，企業面臨前所未有的數位化需求，如何透過新科技的協助，使企業增加營運效率？本次主題為：兼顧遠距辦公與服務品質-新型管理工具的成長案例，可以線上收看、收聽論壇活動回顧，對於遠距工作、趨勢有興趣的朋友們，別錯過這場線上沙龍唷！
本月精選
受到疫情的影響，世界各國轉變為居家辦公之後，不少公司也改為線上的商業開發，遠距性質的商業開發（Business Development），給予內向型人格的人，多了一些緩衝時間、空間，善用個人特色，也能發揮自身價值與工作效能。《業務之神的安靜成交術》這本書，也說明如何用讓內向人感到自在、自信的方式來成交客戶，接下來就來分享本書教會我們的8個步驟。
人資教室
由於臺灣本土確診案例增加，為減少群聚風險，許多臺灣企業也配合實施居家辦公、遠距工作，減少外出機會、避免與人接觸，遠距工作也成為疫情之下，居家辦公室也成為最安全的辦公空間，防疫非常時期，建議無論是個人出勤紀錄，工資、加班費、疫苗假、防疫照顧假都能妥善瞭解每項權益，也建議可以和人資部門提前溝通。
本月精選
Sima曾經是Slasify服務過的Talent，Slasify團隊成員們也在協助處理跨國人事的過程中，漸漸從客戶成為朋友，也成為Sima老師的學生。每每在接觸到不同專業的人才時，都從對方身上看到對於自身專業的堅持、樂觀與熱情。這次和Sima聊聊她自己怎麼接觸瑜珈的，以及如何運用跨國遠距工作的經驗，從實體瑜珈課，轉為線上課程的心路歷程。
本月精選
Zoe目前擔任品牌總監的要角，專長是文案撰寫、社群行銷，打造專屬個人風格的品牌形象。一路走來，因為同時要兼顧學業、事業，目前又快成為新手媽媽的Zoe，也經常透過遠距工作的方式，讓工作、家庭時間調配更彈性、靈活，就算是碎片的時間也能妥善備運用！
本月精選
大家一定都很好奇，身為文字創作產業的遠距工作者，通常都怎麼渡過一天？去哪個咖啡廳寫作？從哪裡激發靈感？從哪裡接案？我的第一份工作也是出版業，也看過不少同行的同事，從In House的文字編輯，後來成為「自由接案者」（Freelancer）、「遠距工作者」（Remote worker）的形式，我相信喜歡寫作和熱愛創作的人一樣，都有一顆自由奔放、灑脫不羈的靈魂，時常需要追求「心流」的狀態下才生產出好的文案、內容。
本月精選
團隊的組成是多樣性的，每個人都有不同的人格特質，這些獨特性帶來了不同的信息處理和傳遞方式。團隊運作時每個人溝通都是至關重要的，就像表演前樂團需調整，或運動員在練習前要熱身是一樣的，調整虛擬團隊有助於讓每個人都在同一個面向上工作。
本月精選
隨著現在商業環境的複雜性，組織內的關係不僅有垂直上下管理階層還包括水平的部門或是團隊協同合作。而這些協同合作有可能是專案類型，時間可能有長有短，合作的部門可能一兩個到四五個。這也是現代社會中每個公司不分大小職位都需要有專案管理人的角色存在。