遠距工作和混合型態辦公模式的盛行，傳統的朝九晚五的辦公室生活正在慢慢成為過去。越來越多企業、受雇者，已經習慣遠距工作帶來的自由和可能性。當這類的工作模式已經步入常態之際，經營者對於遠距團隊的管理也日益成熟。本文 Slasify 將深入探討有效管理全球遠程團隊的五項基本做法，確保團隊在虛擬工作環境中也能獲得滿足和認同，充分發揮自身的價值。
人物專訪
創辦人王祥宇（Carlos Wang）秉持著「改變全球勞動模式」的信念，建立以名義雇主（EoR, employer of record）和全球薪資結算（Global Payroll）服務為核心的一站式平台，讓全球雇主和人才無需考慮時區和地理位置的限制，也不必自己設立境外公司，即可進行符合法律法規的聘用和薪資發放。
是什麼驅動Carlos放棄IBM工程師放下高收入、穩定的生活投入創業，成為改變全球勞動模式的實踐者？在本集Podcast專訪中，我們邀請Slasify的兩位創辦人Carlos和Anita，分享他們的創業故事，以及Slasify品牌的使命和願景。
人資教室
隨著全球業務發展越來越緊密，遠距工作模式成為許多企業推動海外事業的最佳解決方案之一，讓成員不受地理位置限制，在約定好的上班時間，可以輕鬆地與團隊協作、完成專案、拓展業務等。儘管遠距工作為業務開發帶來極大的優勢，挑戰也隨之而來，管理來自不同國家、地區成員的薪資就是其中一項。
本月精選
隨著遠距工作模式成為常態，由於工作不受地域限制，人們也期望能將旅遊結合工作。因此，近年掀起一種新的趨勢「workcation」—— 來自英文 “work” 和 “vacation” 的結合，意味著結合「工作」和「度假」的概念，允許遠距團隊在不同的地方工作，同時也享受到不同環境帶來不同的體驗。
本月精選
雖然不少人試圖強調 DEI 友好工作環境可以為組織帶來無盡好處，例如員工留職率更高，工作的積極參與，提升企業聲譽等。然而，對中小型企業（SME）和新創公司而言，建立滿足DEI工作場所的收益幾乎與投資成本不相上下，因此這項倡議只能被少數有條件的組織所實施。所幸，隨著遠距工作模式普及，大幅增加了DEI的可行性，今天，Slasify特別為讀者整理出幾個遠距工作如何促進組織內部多樣、包容、公平的幾個關鍵點。
人資教室
工作行程跟上班地點彈性是大家熟知遠距辦公的益處，有些雇主視居家辦公為一種福利，但別忘了，遠端工作模式有它好的一面自然也有其缺點。像少了實體會面的媒介，可能使遠距工作者與公司連結感降低，沒有辦公室茶水間或週五午茶小確幸，都有可能影響才對工作的積極度和滿意度。今天，Slasify想和雇主們聊聊「遠距團隊的員工福利」為什麼福利是必要的以及相關福利的介紹和建議。
人資教室
上荷蘭的眾議院在今年7月（2022年）通過了一項關於居家辦公的法案，欲成為首個將遠距工作視為人民的權益國家，說明了遠距或混和型態的工作模式已成了新常態。
即使在台灣遠距工作在疫情趨緩後已不再那麼盛行，不過誰也無法預測它不會哪日在席捲亞洲，為預防居家辦公普及化的可能，雇主或經理人可以提早認識相關勞動法令，對未來聘雇人才、或進行遠距人事佈局的時候總是無往不利的。
本月精選
近年興起的區塊鏈、加密貨幣、NFT 等 Web 3相關產業，由於工作性質相當適合地點、時間彈性的遠距模式，加上高報酬的特點，迅速成為遠距人才的焦點。同樣地，企業也紛紛導入區塊鏈技術，市場對Web3.0相關領域人才的需求劇增，卻愁找不到職缺的入門管道，或不清楚需要哪些職務的人才。
本文經Anywhere授權轉載，整理出 Web 3 產業的技術與非技術工作機會，以及最強的求職管道，幫助有興趣加入 Web 3.0 產業的工作者、亦或是有招募相關人才需求的雇主獲得更多資訊。
本月精選
熱浪來襲！今夏歐洲地區溫度節節攀升，熱浪籠罩幾乎整個歐洲，從法國、西班牙、葡萄牙、英國甚至延伸到美國皆受熱浪衝擊，台灣也即將於本週六迎接「類熱浪」開始長達六天的高溫。
根據各國勞工安全規範，在德國室內辦公環境需維持在攝氏26度以內、西班牙攝氏17-27度、然而法國、英國這些同樣飽受熱浪侵襲的國家，卻未明定最低或最高溫度限制，但要求雇主需維持室內辦公溫度須控制在合理、舒適的範圍。勞工安全是雇主需承擔的責任，同樣地，遠距雇主也應注意團隊是否有合宜的辦公場所，不只安全考量，高溫也會導致工作效率下降。
本月精選
自六月六日開始，英國有近70家企業、3300工作者開始實施「4-Day workwee（一週工作四天）」，這是一個為期六個月的社會實驗，在不改變薪資結構和福利的情況將一週五個工作日縮短為四個工作日。不僅英國如此，美國群眾募資平台Kickstarter自發性的改為週休三日，電子商務平台Bolt甚至已經於今年一月改為永久制度，如今更有日本企業跟上這波趨勢！以下文章經由科技報橘授權轉載，透過作者洪郁萱的視角，一起看週休三日將如何影醒亞洲未來工作趨勢！
人物專訪
自2020年疫情爆發，為防止病毒蔓延、擴大，幾乎全球都一度被迫轉換為居家辦公模式。今周刊出版的《遠距工作革命》，作者Tsedal Neely不僅是哈佛工商管理學系的教授，更是遠距工作和數位轉型的專家，這本書集結她近二十年在遠距工作和跨國公司相關研究的精華，今天Slasify也特別同步整理出書中的重點，讓無論是遠距工作者或組織領導者都能從中獲益，讓我們在哪工作都能高效又成功！
本月精選
每個新入職員工的第一天，想必和企業主一樣期待即將展開的新旅程。在實體辦公室，往往有機會實地參觀辦公環境、帶新進員工走訪各部門、向團隊的夥伴一一介紹認識，但在遠距團隊入職儀式並非如此。新進員工，甚至整個團隊可能都分別在不同國家、時區。然而，入職儀式對組織而言，無疑是一個相當重要的啟程，科技巨頭Amazon強調入職儀式是他們公司文化的一部分，稱為「First Day（第一天）。」第一天是個不斷探索、充滿新奇體驗的一天。
人物專訪
在英國居住長達十一年的讀者太太，不僅在台灣和英國有豐富的職場經驗，去到英國前，曾於上海攻讀新聞系研究所的她，也利用讀書期間在當地時尚雜誌實習。如今在一間英國行銷顧問公司擔任全遠距的客戶經理，喜歡寫作的她經營個人粉專《讀者太太在英國》同時身兼換日線及關鍵評論網專欄作家，更於去年推出第一本著作《大不列顛小怪僻》，第二本書《讀者太太解鎖跨文化婚姻》也在今年4月27日問世。這次Slasify很榮幸能採訪到她，藉由她的故事認識英國職場遠距文化，以及身兼多種身份的她，如何利用「領導力」經營好婚姻、個人品牌跟工作。
本月精選
上次，Slasify和讀者們簡略介紹了區塊鏈的底層技術及醫療、貿易、金融產業面的應用。今天將延續討論，像IKEA、阿里巴巴、Walmart等零售商，將區塊鏈技術導入在何處？以及遠距雇主最關注的，區塊鏈在遠距世界中的使用場景。
本月精選
WFH政策逐漸全球化，根據統計，美國遠距工作者的比例已經從2020年2月的8.2%攀升至5月的35.2%，許多企業也決定讓人才無限期遠距辦公。 而全球「遠距化」加熱過程中，遠距工作環境，也極大地考驗著遠程工作者的自我適應性，我們在不斷步入這個軌道之前，似乎也需要注意一下遠程工作者自身的心理變化。作為一位遠距工作者，需要有很強的自我規劃能力：如根據自己的情況安排適合的工作時間、工作地點、適時的溝通等。但對於沒有經驗的遠程工作者來說，這種自我規劃能力將受到非常大的挑戰。遠程工作者自身以及我們的遠程雇主們可以做些什麼來緩解呢？
人物專訪
藉由3月8日婦女節的系列專題，Slasify 榮幸邀請到兩位「女力」的最佳代表 – Sherry和Elsa，跟讀者們談一談女力，以及兩位校長如何以遠距辦公模式，管理擁有1700多名學員，卻不到10人的Woomanpower團隊？接著，透過S姐多年獵頭經驗、艾兒莎小資創業家的視野，看遠距工作趨勢和線上學習為女性帶來樣的益處。
職涯規劃
上次我們談到幫助企業執行遠距培訓的幾個方法，今天Slasify想和創辦人、雇主們聊聊，一個好的組織文化能為企業跟團隊帶來什麼？對遠距團隊而言，從面試、入職、上班、開會，所有的一切都是透過線上，儘管遠距工作確實讓生活多了許多自由安排時間的彈性，但並非完全沒有缺點。倘若團隊疏於管理，實體辦公或WFH同樣是在工作，都會使人倦怠，此時，若員工對公司文化沒有強烈的連結、歸屬感，不勉會導致留不住人才。我們希望藉由以下分享，讓Slasify的讀者們認識企業文化為公司帶來的影響，並在文末提供建立文化的核心要素！
操作指南
在前幾篇文章中我們討論到大離職潮（The Great Resignation），和現下人才選擇工作的意向。根據FlexJobs的調查顯示，有近6成女性和5成的男性人才表示如果公司沒有提供遠距工作的選項會離開現職。而相較疫情之前，未來五年會多出近一半以上的遠端工作，甚至Spotify、Dropbox和Slack等公司說他們將永久保留遠距的辦公模式。顯然WFH、Work From Anywhere已逐漸轉為常態，這時候雇主們要做的不僅是建構遠距工作的流程、輔導人才、納入心血，還要考量員工的入職儀式和遠距模式下的員工訓練等人事相關議題。
職人專欄
在開始有居家辦公、或真正成為帶著工作跑的遠距工作者前，你是否和多數傳統辦公室上班族一樣，對遠端工作抱著憧憬，將這類的工作模式視為自由的象徵。確實，遠端工作模式在很多時候擁有選擇在何時、何處工作的彈性，不過這群全職的數位遊牧
族，上班時數其實並不少於一班上班族，同時也是一個極需高度自律、擅於安排時間及自動自發的工作模式。
遠距生活
遠端辦公、混合型辦公模式，不受時間和地點限制，這類的工作模式讓員工得以靈活的安排工作時數和上班時間，許多人才在疫情期間體驗過遠距工作帶來的益處後，紛紛不願回歸傳統的實體辦公模式，也造成上篇文章中我們討論的趨勢：疫後的大離職潮（The Great Resignation）。
本月精選
不少人才在疫情前就萌生離職的念頭，疫情後迫使人們思考工作及人生的意義和其「目的」，加速了他們對原有工作的倦怠感，在疫苗越來越普及的情況下，儘管經濟復甦，許多工作者仍決定要今年離職。不僅如此，疫情帶來「居家辦公」、「遠距辦公」、「混合型辦公」等趨勢，人們感受到遠端工作帶來的益處，自由和自主權，以至於當許多企業要求員工回辦公室工作時，有一定數量的員工不願意回去，甚至表示如果必須要回到辦公室辦公，他們寧願選擇離開現在的工作。
本月精選
受到世俗價值觀影響，現在仍有為數不少的人認為出社會後就該選擇進入一間大公司，或擁有一份穩定的工作，期望獲得加薪，然後升遷，運氣比較好的人也許有機會喜歡自己的工作，還能兼顧生活品質，其中又有多少人守著想要「財富自由」，沒日夜的加班，可能把所有精力都耗費在工作上，下班後還一邊想著公司的事？沒有所謂好與不好，不過我們是否也能停下來思考，在追求財富自由的選項之外，是不是能擁有選擇工作的自由呢？
操作指南
許疫情限制了我們跨越國境的自由，但疫情的催化下也大大打破了傳統的工作模式，不少企業都改為異地或混合型辦公的模式。經過兩年的實際操作，遠距的工作方式日漸成熟，市場上全遠端的職缺也劇增。不過面對不能像以往穿梭自如的現實，遠端工作者面對求職、和商業開發確實也遇到了不少挑戰。這時候好好經營個人（或公司）的LinkedIn頁面就顯得相當重要，如同經營個人品牌一樣，LinkedIn就像我們網上的個人名片，本篇將透過在Slasify擔任BD（Business Development）- Ivy的視角，一起了解經營LinkedIn的小技巧吧！
操作指南
一個員工從投遞履歷、面試到正式入職，快則一個月，慢則二到三個月都有可能。入職後要開始熟悉環境及工作內容、接受教育訓練，待新夥伴工作上手後整個流程大概花費近半年的時間，如果在這期間甚至是途中新員工離職了，對公司來說無疑是一大損失。倘若排除無法預期的私人因素、工作內容和待遇不符合預期等因素，員工在初入職時有沒有感受到「被歡迎」和「被接納」同時是個很重的因素之一。
本月精選
「品牌」一字代表著公司的商品、服務、精神象徵或價值理念，經過設計後化為一個名稱、一個符號，讓你聽見它或看見它時能立即聯想到該品牌試圖傳達的訊息。而「個人品牌」是當今世代的產物，透過網際世界的各種資源，你我都能發經營個人平台或社群，建立個人形象。任何你擅長或感興趣的主題，如：職場生活、投資理財、遠端工作、區塊鏈、甚至如何經營個人品牌都能是你可以發揮的內容。