We Satisfy Your Global EOR & Payroll Needs
創辦人王祥宇（Carlos Wang）秉持著「改變全球勞動模式」的信念，建立以名義雇主（EoR, employer of record）和全球薪資結算（Global Payroll）服務為核心的一站式平台，讓全球雇主和人才無需考慮時區和地理位置的限制，也不必自己設立境外公司，即可進行符合法律法規的聘用和薪資發放。
是什麼驅動Carlos放棄IBM工程師放下高收入、穩定的生活投入創業，成為改變全球勞動模式的實踐者？在本集Podcast專訪中，我們邀請Slasify的兩位創辦人Carlos和Anita，分享他們的創業故事，以及Slasify品牌的使命和願景。
隨著全球業務發展越來越緊密，遠距工作模式成為許多企業推動海外事業的最佳解決方案之一，讓成員不受地理位置限制，在約定好的上班時間，可以輕鬆地與團隊協作、完成專案、拓展業務等。儘管遠距工作為業務開發帶來極大的優勢，挑戰也隨之而來，管理來自不同國家、地區成員的薪資就是其中一項。
隨著遠距工作模式成為常態，由於工作不受地域限制，人們也期望能將旅遊結合工作。因此，近年掀起一種新的趨勢「workcation」—— 來自英文 “work” 和 “vacation” 的結合，意味著結合「工作」和「度假」的概念，允許遠距團隊在不同的地方工作，同時也享受到不同環境帶來不同的體驗。
雖然不少人試圖強調 DEI 友好工作環境可以為組織帶來無盡好處，例如員工留職率更高，工作的積極參與，提升企業聲譽等。然而，對中小型企業（SME）和新創公司而言，建立滿足DEI工作場所的收益幾乎與投資成本不相上下，因此這項倡議只能被少數有條件的組織所實施。所幸，隨著遠距工作模式普及，大幅增加了DEI的可行性，今天，Slasify特別為讀者整理出幾個遠距工作如何促進組織內部多樣、包容、公平的幾個關鍵點。
工作行程跟上班地點彈性是大家熟知遠距辦公的益處，有些雇主視居家辦公為一種福利，但別忘了，遠端工作模式有它好的一面自然也有其缺點。像少了實體會面的媒介，可能使遠距工作者與公司連結感降低，沒有辦公室茶水間或週五午茶小確幸，都有可能影響才對工作的積極度和滿意度。今天，Slasify想和雇主們聊聊「遠距團隊的員工福利」為什麼福利是必要的以及相關福利的介紹和建議。
上荷蘭的眾議院在今年7月（2022年）通過了一項關於居家辦公的法案，欲成為首個將遠距工作視為人民的權益國家，說明了遠距或混和型態的工作模式已成了新常態。
即使在台灣遠距工作在疫情趨緩後已不再那麼盛行，不過誰也無法預測它不會哪日在席捲亞洲，為預防居家辦公普及化的可能，雇主或經理人可以提早認識相關勞動法令，對未來聘雇人才、或進行遠距人事佈局的時候總是無往不利的。
繼前篇《人資小教室｜ 成為新加坡雇主需要知道的事：認識新加坡公積金（CPF）及技能發展稅（SDL）》我們提及新加坡因其地理位置、語言政策及政治因素，不僅是亞洲區重要的交通樞紐，更是金融業發達、許多外資拓展海外事業的首選，介紹了作為新加坡雇主必須要認識的兩種稅務，這回Slasify實地重回新加坡，訪問當地人才，並彙整星國最新趨勢。
有意雇用遠距人才的雇主，普遍是有國際人才或不同地域的人才需求，因此徵才多半仰賴網路求職平台、社群媒體上刊登等。然而，許多不法公司或詐騙集團，也利用相同的媒介散佈假職缺，意圖詐取財物或引誘他人從事非法工作。這樣的現象大大危及了遠距人才和雇主間的信任，使得雇主招募遠距人才時變得更加困難，人才申請遠距工作的意願也隨之降低。
熱浪來襲！今夏歐洲地區溫度節節攀升，熱浪籠罩幾乎整個歐洲，從法國、西班牙、葡萄牙、英國甚至延伸到美國皆受熱浪衝擊，台灣也即將於本週六迎接「類熱浪」開始長達六天的高溫。
根據各國勞工安全規範，在德國室內辦公環境需維持在攝氏26度以內、西班牙攝氏17-27度、然而法國、英國這些同樣飽受熱浪侵襲的國家，卻未明定最低或最高溫度限制，但要求雇主需維持室內辦公溫度須控制在合理、舒適的範圍。勞工安全是雇主需承擔的責任，同樣地，遠距雇主也應注意團隊是否有合宜的辦公場所，不只安全考量，高溫也會導致工作效率下降。
自六月六日開始，英國有近70家企業、3300工作者開始實施「4-Day workwee（一週工作四天）」，這是一個為期六個月的社會實驗，在不改變薪資結構和福利的情況將一週五個工作日縮短為四個工作日。不僅英國如此，美國群眾募資平台Kickstarter自發性的改為週休三日，電子商務平台Bolt甚至已經於今年一月改為永久制度，如今更有日本企業跟上這波趨勢！以下文章經由科技報橘授權轉載，透過作者洪郁萱的視角，一起看週休三日將如何影醒亞洲未來工作趨勢！
在臺灣設立公司、或有意在臺灣拓展事業團隊前，身為雇主必須考量當地勞工相關法規，除了按規定期給付勞工薪資，在臺灣有勞工保險、國民健康保險及勞工退休基金等，須由雇主支付。或當我們要雇用一位海外臺灣員工，要納入哪些社會保險成本呢？臺灣的社會保險通常是用薪水級距而去計算，較難有固定百分比去測算，Slasify編輯團隊與資深商務開發經理 – Ivy Chuang特別整理出以下相關資訊，讓我們一起來看要雇用一位台灣人才要支付什麼細節？
二年前新冠肺炎襲捲全球，疫情間各地遭遇國家關閉邊境、封城、工作及學習全面線上化，期間不僅重創零售百貨業，航空、旅遊、觀光業更是首當其衝，僅剩疫情前不到10%的旅客。如今全球多國開啟國門迎接解封商機，有近42%旅客回流，儘管根據IATA的數據顯示，目前亞太地區復甦之路顯然略為緩慢，旅客只有2019年的13%，為迎接即將回流的旅客，新加坡航空公司仍積極招募人才，身為亞太區航空的樞紐站，樟宜機場開出6600新職缺，甚至有37萬個和旅遊航空相關的工作機會。
自2020年疫情爆發，為防止病毒蔓延、擴大，幾乎全球都一度被迫轉換為居家辦公模式。今周刊出版的《遠距工作革命》，作者Tsedal Neely不僅是哈佛工商管理學系的教授，更是遠距工作和數位轉型的專家，這本書集結她近二十年在遠距工作和跨國公司相關研究的精華，今天Slasify也特別同步整理出書中的重點，讓無論是遠距工作者或組織領導者都能從中獲益，讓我們在哪工作都能高效又成功！
每個新入職員工的第一天，想必和企業主一樣期待即將展開的新旅程。在實體辦公室，往往有機會實地參觀辦公環境、帶新進員工走訪各部門、向團隊的夥伴一一介紹認識，但在遠距團隊入職儀式並非如此。新進員工，甚至整個團隊可能都分別在不同國家、時區。然而，入職儀式對組織而言，無疑是一個相當重要的啟程，科技巨頭Amazon強調入職儀式是他們公司文化的一部分，稱為「First Day（第一天）。」第一天是個不斷探索、充滿新奇體驗的一天。
上次，Slasify和讀者們簡略介紹了區塊鏈的底層技術及醫療、貿易、金融產業面的應用。今天將延續討論，像IKEA、阿里巴巴、Walmart等零售商，將區塊鏈技術導入在何處？以及遠距雇主最關注的，區塊鏈在遠距世界中的使用場景。
從前，企業在擴張海外事業和團隊時，往往想到的便是成立境外公司，但設置境外公司需消耗龐大成本及風險，對大企業而言或許是不難克服的議題，但對一般中小型企業或新創團隊，他們必須多斟酌一番。所幸，如今有了EOR和PEO全球薪資結算的人事外包服務，無論企業規模，想拓展海外團隊已不再是什麼難事。
來自台灣的凱若，是地中海美式品牌MiVida的主理人， 同時經營擁有10萬粉絲專頁的李栓粉專《凱若 MiVida Carol》。成為母親的那一刻，因為想陪伴著還蓻長大，凱若開啟了19年的創業之旅，一路從台灣、德國、到了現在一家四口定居西班牙。凱若早在遠距工作、數位遊牧一族這些名詞都還未出現的年代，就成為一個十足的遠距工作者，是WFH的先驅，今天我們特別邀請Slasify和讀者們分享，她是怎麼開啟遠距工作的？提供給你們參考！
在眾多企業受大離職潮影響的今天，2022年和區塊鏈相關的工作已在10個月內有118%的成長！常見的加密貨幣（Crypto）、NFT（Non-Fungible Token）、元宇宙（Meta Universe）等數位科技其實都是區塊鏈的延伸。會有更多企業投入區塊鏈的世界，如今時尚產業、零售業也都在運用區塊鏈的技術，區塊鏈甚至也為遠距企業帶來相當大的益處，在Slasify的系列專題中，我們將進一步分享更多產業如何使用這項技術，以及區塊鏈和遠距工作的交互關係。
WFH政策逐漸全球化，根據統計，美國遠距工作者的比例已經從2020年2月的8.2%攀升至5月的35.2%，許多企業也決定讓人才無限期遠距辦公。 而全球「遠距化」加熱過程中，遠距工作環境，也極大地考驗著遠程工作者的自我適應性，我們在不斷步入這個軌道之前，似乎也需要注意一下遠程工作者自身的心理變化。作為一位遠距工作者，需要有很強的自我規劃能力：如根據自己的情況安排適合的工作時間、工作地點、適時的溝通等。但對於沒有經驗的遠程工作者來說，這種自我規劃能力將受到非常大的挑戰。遠程工作者自身以及我們的遠程雇主們可以做些什麼來緩解呢？
藉由3月8日婦女節的系列專題，Slasify 榮幸邀請到兩位「女力」的最佳代表 – Sherry和Elsa，跟讀者們談一談女力，以及兩位校長如何以遠距辦公模式，管理擁有1700多名學員，卻不到10人的Woomanpower團隊？接著，透過S姐多年獵頭經驗、艾兒莎小資創業家的視野，看遠距工作趨勢和線上學習為女性帶來樣的益處。
上次我們談到幫助企業執行遠距培訓的幾個方法，今天Slasify想和創辦人、雇主們聊聊，一個好的組織文化能為企業跟團隊帶來什麼？對遠距團隊而言，從面試、入職、上班、開會，所有的一切都是透過線上，儘管遠距工作確實讓生活多了許多自由安排時間的彈性，但並非完全沒有缺點。倘若團隊疏於管理，實體辦公或WFH同樣是在工作，都會使人倦怠，此時，若員工對公司文化沒有強烈的連結、歸屬感，不勉會導致留不住人才。我們希望藉由以下分享，讓Slasify的讀者們認識企業文化為公司帶來的影響，並在文末提供建立文化的核心要素！
在前幾篇文章中我們討論到大離職潮（The Great Resignation），和現下人才選擇工作的意向。根據FlexJobs的調查顯示，有近6成女性和5成的男性人才表示如果公司沒有提供遠距工作的選項會離開現職。而相較疫情之前，未來五年會多出近一半以上的遠端工作，甚至Spotify、Dropbox和Slack等公司說他們將永久保留遠距的辦公模式。顯然WFH、Work From Anywhere已逐漸轉為常態，這時候雇主們要做的不僅是建構遠距工作的流程、輔導人才、納入心血，還要考量員工的入職儀式和遠距模式下的員工訓練等人事相關議題。
在開始有居家辦公、或真正成為帶著工作跑的遠距工作者前，你是否和多數傳統辦公室上班族一樣，對遠端工作抱著憧憬，將這類的工作模式視為自由的象徵。確實，遠端工作模式在很多時候擁有選擇在何時、何處工作的彈性，不過這群全職的數位遊牧
族，上班時數其實並不少於一班上班族，同時也是一個極需高度自律、擅於安排時間及自動自發的工作模式。
遠端辦公、混合型辦公模式，不受時間和地點限制，這類的工作模式讓員工得以靈活的安排工作時數和上班時間，許多人才在疫情期間體驗過遠距工作帶來的益處後，紛紛不願回歸傳統的實體辦公模式，也造成上篇文章中我們討論的趨勢：疫後的大離職潮（The Great Resignation）。
不少人才在疫情前就萌生離職的念頭，疫情後迫使人們思考工作及人生的意義和其「目的」，加速了他們對原有工作的倦怠感，在疫苗越來越普及的情況下，儘管經濟復甦，許多工作者仍決定要今年離職。不僅如此，疫情帶來「居家辦公」、「遠距辦公」、「混合型辦公」等趨勢，人們感受到遠端工作帶來的益處，自由和自主權，以至於當許多企業要求員工回辦公室工作時，有一定數量的員工不願意回去，甚至表示如果必須要回到辦公室辦公，他們寧願選擇離開現在的工作。
