Slasify 第一場Webinar「啟動海外事業第一步！「新加坡遠距人才僱傭指南」的精華剪輯出爐了！論壇上半場，我們從三位專家 – Slasify創辦人 Carlos Wang、新加坡的人才專家 – SeekOut創辦人 TY Shao和身為XChange合夥人、前SalesForce大中華區行銷雲客戶經理 David Chen，得到關於「為何企業要在新加坡部署團隊？」「新加坡的優勢」以及「當地人才薪資」等議題的精闢見解，而下半場，則是由David以遠距雇主、遠距工作者最高度關注的兩個議題「遠距團隊管理」和「遠距商業開發策略」作為開場！
本月精選
雖然不少人試圖強調 DEI 友好工作環境可以為組織帶來無盡好處，例如員工留職率更高，工作的積極參與，提升企業聲譽等。然而，對中小型企業（SME）和新創公司而言，建立滿足DEI工作場所的收益幾乎與投資成本不相上下，因此這項倡議只能被少數有條件的組織所實施。所幸，隨著遠距工作模式普及，大幅增加了DEI的可行性，今天，Slasify特別為讀者整理出幾個遠距工作如何促進組織內部多樣、包容、公平的幾個關鍵點。
人資教室
工作行程跟上班地點彈性是大家熟知遠距辦公的益處，有些雇主視居家辦公為一種福利，但別忘了，遠端工作模式有它好的一面自然也有其缺點。像少了實體會面的媒介，可能使遠距工作者與公司連結感降低，沒有辦公室茶水間或週五午茶小確幸，都有可能影響才對工作的積極度和滿意度。今天，Slasify想和雇主們聊聊「遠距團隊的員工福利」為什麼福利是必要的以及相關福利的介紹和建議。
本月精選
繼前篇《人資小教室｜ 成為新加坡雇主需要知道的事：認識新加坡公積金（CPF）及技能發展稅（SDL）》我們提及新加坡因其地理位置、語言政策及政治因素，不僅是亞洲區重要的交通樞紐，更是金融業發達、許多外資拓展海外事業的首選，介紹了作為新加坡雇主必須要認識的兩種稅務，這回Slasify實地重回新加坡，訪問當地人才，並彙整星國最新趨勢。
本月精選
有意雇用遠距人才的雇主，普遍是有國際人才或不同地域的人才需求，因此徵才多半仰賴網路求職平台、社群媒體上刊登等。然而，許多不法公司或詐騙集團，也利用相同的媒介散佈假職缺，意圖詐取財物或引誘他人從事非法工作。這樣的現象大大危及了遠距人才和雇主間的信任，使得雇主招募遠距人才時變得更加困難，人才申請遠距工作的意願也隨之降低。
本月精選
熱浪來襲！今夏歐洲地區溫度節節攀升，熱浪籠罩幾乎整個歐洲，從法國、西班牙、葡萄牙、英國甚至延伸到美國皆受熱浪衝擊，台灣也即將於本週六迎接「類熱浪」開始長達六天的高溫。
根據各國勞工安全規範，在德國室內辦公環境需維持在攝氏26度以內、西班牙攝氏17-27度、然而法國、英國這些同樣飽受熱浪侵襲的國家，卻未明定最低或最高溫度限制，但要求雇主需維持室內辦公溫度須控制在合理、舒適的範圍。勞工安全是雇主需承擔的責任，同樣地，遠距雇主也應注意團隊是否有合宜的辦公場所，不只安全考量，高溫也會導致工作效率下降。
人物專訪
二年前新冠肺炎襲捲全球，疫情間各地遭遇國家關閉邊境、封城、工作及學習全面線上化，期間不僅重創零售百貨業，航空、旅遊、觀光業更是首當其衝，僅剩疫情前不到10%的旅客。如今全球多國開啟國門迎接解封商機，有近42%旅客回流，儘管根據IATA的數據顯示，目前亞太地區復甦之路顯然略為緩慢，旅客只有2019年的13%，為迎接即將回流的旅客，新加坡航空公司仍積極招募人才，身為亞太區航空的樞紐站，樟宜機場開出6600新職缺，甚至有37萬個和旅遊航空相關的工作機會。
人物專訪
自2020年疫情爆發，為防止病毒蔓延、擴大，幾乎全球都一度被迫轉換為居家辦公模式。今周刊出版的《遠距工作革命》，作者Tsedal Neely不僅是哈佛工商管理學系的教授，更是遠距工作和數位轉型的專家，這本書集結她近二十年在遠距工作和跨國公司相關研究的精華，今天Slasify也特別同步整理出書中的重點，讓無論是遠距工作者或組織領導者都能從中獲益，讓我們在哪工作都能高效又成功！
本月精選
每個新入職員工的第一天，想必和企業主一樣期待即將展開的新旅程。在實體辦公室，往往有機會實地參觀辦公環境、帶新進員工走訪各部門、向團隊的夥伴一一介紹認識，但在遠距團隊入職儀式並非如此。新進員工，甚至整個團隊可能都分別在不同國家、時區。然而，入職儀式對組織而言，無疑是一個相當重要的啟程，科技巨頭Amazon強調入職儀式是他們公司文化的一部分，稱為「First Day（第一天）。」第一天是個不斷探索、充滿新奇體驗的一天。
人物專訪
在英國居住長達十一年的讀者太太，不僅在台灣和英國有豐富的職場經驗，去到英國前，曾於上海攻讀新聞系研究所的她，也利用讀書期間在當地時尚雜誌實習。如今在一間英國行銷顧問公司擔任全遠距的客戶經理，喜歡寫作的她經營個人粉專《讀者太太在英國》同時身兼換日線及關鍵評論網專欄作家，更於去年推出第一本著作《大不列顛小怪僻》，第二本書《讀者太太解鎖跨文化婚姻》也在今年4月27日問世。這次Slasify很榮幸能採訪到她，藉由她的故事認識英國職場遠距文化，以及身兼多種身份的她，如何利用「領導力」經營好婚姻、個人品牌跟工作。
本月精選
上次，Slasify和讀者們簡略介紹了區塊鏈的底層技術及醫療、貿易、金融產業面的應用。今天將延續討論，像IKEA、阿里巴巴、Walmart等零售商，將區塊鏈技術導入在何處？以及遠距雇主最關注的，區塊鏈在遠距世界中的使用場景。
人物專訪
來自台灣的陳舒喬，畢業於愛爾蘭都柏林城市大學，攻讀數位行銷碩士。在疫情發生後的一年多前，她加入知名的獨角獸公司 – Pinterest擔任客戶經理。從入職第一天，舒喬便是遠端工作，今天Slasify很榮幸的邀請到舒喬，希望透過她的經驗，了解從第一天上班即是遠距的團隊，如何溝通協作，並在兼顧工作的情況取得生活平衡。
人資教室
在眾多企業受大離職潮影響的今天，2022年和區塊鏈相關的工作已在10個月內有118%的成長！常見的加密貨幣（Crypto）、NFT（Non-Fungible Token）、元宇宙（Meta Universe）等數位科技其實都是區塊鏈的延伸。會有更多企業投入區塊鏈的世界，如今時尚產業、零售業也都在運用區塊鏈的技術，區塊鏈甚至也為遠距企業帶來相當大的益處，在Slasify的系列專題中，我們將進一步分享更多產業如何使用這項技術，以及區塊鏈和遠距工作的交互關係。
本月精選
WFH政策逐漸全球化，根據統計，美國遠距工作者的比例已經從2020年2月的8.2%攀升至5月的35.2%，許多企業也決定讓人才無限期遠距辦公。 而全球「遠距化」加熱過程中，遠距工作環境，也極大地考驗著遠程工作者的自我適應性，我們在不斷步入這個軌道之前，似乎也需要注意一下遠程工作者自身的心理變化。作為一位遠距工作者，需要有很強的自我規劃能力：如根據自己的情況安排適合的工作時間、工作地點、適時的溝通等。但對於沒有經驗的遠程工作者來說，這種自我規劃能力將受到非常大的挑戰。遠程工作者自身以及我們的遠程雇主們可以做些什麼來緩解呢？
人物專訪
藉由3月8日婦女節的系列專題，Slasify 榮幸邀請到兩位「女力」的最佳代表 – Sherry和Elsa，跟讀者們談一談女力，以及兩位校長如何以遠距辦公模式，管理擁有1700多名學員，卻不到10人的Woomanpower團隊？接著，透過S姐多年獵頭經驗、艾兒莎小資創業家的視野，看遠距工作趨勢和線上學習為女性帶來樣的益處。
職涯規劃
上次我們談到幫助企業執行遠距培訓的幾個方法，今天Slasify想和創辦人、雇主們聊聊，一個好的組織文化能為企業跟團隊帶來什麼？對遠距團隊而言，從面試、入職、上班、開會，所有的一切都是透過線上，儘管遠距工作確實讓生活多了許多自由安排時間的彈性，但並非完全沒有缺點。倘若團隊疏於管理，實體辦公或WFH同樣是在工作，都會使人倦怠，此時，若員工對公司文化沒有強烈的連結、歸屬感，不勉會導致留不住人才。我們希望藉由以下分享，讓Slasify的讀者們認識企業文化為公司帶來的影響，並在文末提供建立文化的核心要素！
操作指南
在前幾篇文章中我們討論到大離職潮（The Great Resignation），和現下人才選擇工作的意向。根據FlexJobs的調查顯示，有近6成女性和5成的男性人才表示如果公司沒有提供遠距工作的選項會離開現職。而相較疫情之前，未來五年會多出近一半以上的遠端工作，甚至Spotify、Dropbox和Slack等公司說他們將永久保留遠距的辦公模式。顯然WFH、Work From Anywhere已逐漸轉為常態，這時候雇主們要做的不僅是建構遠距工作的流程、輔導人才、納入心血，還要考量員工的入職儀式和遠距模式下的員工訓練等人事相關議題。
職人專欄
在開始有居家辦公、或真正成為帶著工作跑的遠距工作者前，你是否和多數傳統辦公室上班族一樣，對遠端工作抱著憧憬，將這類的工作模式視為自由的象徵。確實，遠端工作模式在很多時候擁有選擇在何時、何處工作的彈性，不過這群全職的數位遊牧
族，上班時數其實並不少於一班上班族，同時也是一個極需高度自律、擅於安排時間及自動自發的工作模式。
遠距生活
遠端辦公、混合型辦公模式，不受時間和地點限制，這類的工作模式讓員工得以靈活的安排工作時數和上班時間，許多人才在疫情期間體驗過遠距工作帶來的益處後，紛紛不願回歸傳統的實體辦公模式，也造成上篇文章中我們討論的趨勢：疫後的大離職潮（The Great Resignation）。
本月精選
不少人才在疫情前就萌生離職的念頭，疫情後迫使人們思考工作及人生的意義和其「目的」，加速了他們對原有工作的倦怠感，在疫苗越來越普及的情況下，儘管經濟復甦，許多工作者仍決定要今年離職。不僅如此，疫情帶來「居家辦公」、「遠距辦公」、「混合型辦公」等趨勢，人們感受到遠端工作帶來的益處，自由和自主權，以至於當許多企業要求員工回辦公室工作時，有一定數量的員工不願意回去，甚至表示如果必須要回到辦公室辦公，他們寧願選擇離開現在的工作。
本月精選
受到世俗價值觀影響，現在仍有為數不少的人認為出社會後就該選擇進入一間大公司，或擁有一份穩定的工作，期望獲得加薪，然後升遷，運氣比較好的人也許有機會喜歡自己的工作，還能兼顧生活品質，其中又有多少人守著想要「財富自由」，沒日夜的加班，可能把所有精力都耗費在工作上，下班後還一邊想著公司的事？沒有所謂好與不好，不過我們是否也能停下來思考，在追求財富自由的選項之外，是不是能擁有選擇工作的自由呢？
操作指南
許疫情限制了我們跨越國境的自由，但疫情的催化下也大大打破了傳統的工作模式，不少企業都改為異地或混合型辦公的模式。經過兩年的實際操作，遠距的工作方式日漸成熟，市場上全遠端的職缺也劇增。不過面對不能像以往穿梭自如的現實，遠端工作者面對求職、和商業開發確實也遇到了不少挑戰。這時候好好經營個人（或公司）的LinkedIn頁面就顯得相當重要，如同經營個人品牌一樣，LinkedIn就像我們網上的個人名片，本篇將透過在Slasify擔任BD（Business Development）- Ivy的視角，一起了解經營LinkedIn的小技巧吧！
操作指南
一個員工從投遞履歷、面試到正式入職，快則一個月，慢則二到三個月都有可能。入職後要開始熟悉環境及工作內容、接受教育訓練，待新夥伴工作上手後整個流程大概花費近半年的時間，如果在這期間甚至是途中新員工離職了，對公司來說無疑是一大損失。倘若排除無法預期的私人因素、工作內容和待遇不符合預期等因素，員工在初入職時有沒有感受到「被歡迎」和「被接納」同時是個很重的因素之一。
本月精選
「品牌」一字代表著公司的商品、服務、精神象徵或價值理念，經過設計後化為一個名稱、一個符號，讓你聽見它或看見它時能立即聯想到該品牌試圖傳達的訊息。而「個人品牌」是當今世代的產物，透過網際世界的各種資源，你我都能發經營個人平台或社群，建立個人形象。任何你擅長或感興趣的主題，如：職場生活、投資理財、遠端工作、區塊鏈、甚至如何經營個人品牌都能是你可以發揮的內容。
人資教室
遠距時代的來臨，未來跨國遠距勞動的場景只會越來越多，如何照顧自己的權益也是很重要的課題。開不開發票、註不註冊公司都沒有標準答案，如果您是屬於收入極高的族群，那設立公司進行稅務優化可能是一個相對好的方案；反之，則要考慮是否需要為了一個不知道可以持續多久的「工作」來做這麼多的事情。